Leader de l'agilité vs maître scrum : différences & conseils

Dans un monde professionnel de plus en plus agile, le rôle d’Agility Lead se trouve également sur certains portails d’emploi. Les titres de Scrum Master et d’Agility Lead soulèvent toutefois des questions quant à la différence entre les descriptions des rôles (nous laissons ici de côté le coach Agile). Les personnes clés jouent probablement toutes deux un rôle crucial dans la promotion de la collaboration, de l’auto-organisation et de l’amélioration continue. Quelle est donc la différence ?

Leader de l’agilité vs maître scrum

Le rôle d’Agility Lead

Un “Agility Lead” (responsable de l’agilité) fait généralement référence à un dirigeant ou à un rôle clé dans une entreprise ou une équipe, qui est responsable de la promotion et de la mise en œuvre des méthodes et pratiques agiles. Les méthodes agiles sont un ensemble d’approches du développement de logiciels et de la gestion de projet qui visent la flexibilité, la collaboration et l’adaptation continue aux changements.

La responsabilité principale d’un Lead Agility peut bien sûr varier en fonction de l’organisation, mais en général, ses tâches devraient être les suivantes :

1. Agile Transformation : Diriger et soutenir l’introduction de pratiques agiles dans toute l’entreprise ou dans des équipes spécifiques.

2. Le coaching : Fournir une formation et un coaching aux membres de l’équipe, aux dirigeants et aux parties prenantes afin de favoriser une meilleure compréhension des principes agiles.

3. Renforcement de l’esprit d’équipe : Encourager l’auto-organisation et la responsabilité au sein des équipes pour permettre des décisions plus efficaces et autonomes

4. Amélioration continue : Mettre en place des mécanismes de révision et d’amélioration continues des processus et pratiques agiles.

5. Communication et collaboration : Encourager une communication ouverte et une collaboration entre les différentes équipes, les départements et les parties prenantes.

6. Supprimer les obstacles : Identifier et éliminer les obstacles et les problèmes qui peuvent entraver les progrès.

Il est important de noter que le rôle exact et les tâches spécifiques d’un Agility Lead peuvent varier d’une organisation à l’autre. Dans de nombreux cas, l’Agility Lead peut également porter d’autres titres tels que “Agile Coach”, “Scrum Master” ou “Agile Project Manager”, en fonction des cadres agiles spécifiques utilisés dans l’organisation.

L’entreprise JPMorgan Chase, par exemple, a actuellement des offres d’emploi pour des Agility Leads, dont certaines contiennent le mot “Scrum Master” lui-même. La description des tâches ressemble également beaucoup au profil d’une activité de Scrum Master (ou aussi à celle d’un Agile Coach).

S’il devait y avoir des différences entre les deux rôles, quelles pourraient-elles être ?

Leader de l’agilité vs maître scrum

Leader de l’agilité vs maître Scrum : différences et points forts

Un Leader Agilité et un Scrum Master sont tous deux des rôles qui se concentrent sur la promotion et la mise en œuvre des pratiques agiles au sein d’une équipe ou d’une organisation, mais il existe des différences dans leurs responsabilités et leur focalisation.

Scrum Master :

1. Le framework Scrum : Le Scrum Master est un rôle spécifique dans le framework Scrum, qui est une méthode agile de développement de logiciels. L’accent du Scrum Master est principalement mis sur le soutien et l’application des principes Scrum.

2. Focus sur l’équipe : Le Scrum Master travaille en étroite collaboration avec (au mieux) une équipe Scrum spécifique et se concentre sur la garantie que l’équipe comprend et respecte les principes de Scrum. Il aide l’équipe à éliminer les obstacles, encourage l’auto-organisation et améliore continuellement l’efficacité de l’équipe.

3. Réunions : Le Scrum Master dirige et organise des réunions Scrum telles que la mêlée quotidienne, la planification de sprint, la revue de sprint et la rétrospective de sprint.

Leader de l’agilité :

1. Une focalisation plus large : Le terme “Agility Lead” est plus général et peut viser différentes méthodes et pratiques agiles, pas seulement Scrum. Ce rôle peut exister dans les organisations qui utilisent différents frameworks agiles ou une combinaison de ceux-ci.

2. Influence à l’échelle de l’organisation : L’Agility Lead peut s’étendre au-delà des équipes individuelles et adopter une perspective organisationnelle. Il peut se concentrer sur la promotion des pratiques agiles au niveau de l’organisation, faciliter la collaboration entre les équipes et intégrer les principes agiles dans l’ensemble du processus de travail.

3. Gestion du changement : Un Agility Lead peut également être chargé de diriger des initiatives de transformation agile, y compris la formation, le coaching et la mise en œuvre de pratiques agiles au niveau organisationnel.

Dans de nombreux cas, le Scrum Master peut jouer un rôle dans le cadre de la transformation agile d’une organisation, tandis que l’Agility Lead peut avoir une perspective et une responsabilité plus larges pour l’ensemble de la transformation agile. Il est important de noter que la définition exacte et les responsabilités de ces rôles peuvent varier selon l’organisation.

"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"

Résoudre ce défi

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

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"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

Leader de l’agilité vs maître scrum

Conseil : L’amélioration continue en un clic

Que tu sois Agility Lead ou Scrum Master, l’amélioration continue sera l’une de tes tâches centrales. Mais comment mesurer le succès d’initiatives parfois très “soft”, comme par exemple les rétrospectives agiles ? C’est là qu’Echometer peut t’aider.

Echometer est un outil numérique qui aide les team leads agiles lors des rétrospectives agiles et des Health Checks d’équipe. Que ce soit à distance, hybride ou sur place, il rend le coaching d’équipe mesurable et professionnalise ainsi ton travail, tout en t’épargnant beaucoup de travail. Consulte notre site web pour en savoir plus : www.echometerapp.com.

Les entreprises inventent-elles simplement de nouveaux titres parce qu’ils sonnent mieux ?

Christian Heidemeyer, psychologue et Scrum Master

Leader de l’agilité vs maître scrum

Conclusion : Leader de l’agilité vs maître Scrum

À une époque où la capacité d’adaptation est essentielle, les Agility Leads ou les Scrum Masters sont des guides pour les transformations agiles - quel que soit leur titre. Ils ne se contentent pas de créer des équipes plus efficaces, mais ouvrent également la voie à un avenir organisationnel flexible et innovant. 

Enfin, encore une fois : si tu veux essayer ce que ça fait de développer ton équipe avec notre outil, tu peux lancer une rétrospective agile sans te connecter, dans ce cas l’atelier “Keep, Stop, Start”. 

Sinon, n’hésite pas à transmettre notre site web aux collègues responsables : www.echometerapp.com.

Comment

Keep Stop Start Retro : comment se déroule la rétro

1. Brise-glace aléatoire (2-5 minutes)

   Echometer met à votre disposition un générateur de questions de prise de température aléatoires.

2. Revue des mesures en suspens (2-5 minutes)

   Avant de commencer à aborder de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures prises lors des rétrospectives précédentes. Echometer liste automatiquement tous les points d'action en suspens des rétros précédentes.

3. Discuter des thèmes de la rétro

   Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Au début, chacun se cache. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau de rétro individuellement afin de présenter et de regrouper ensuite les commentaires.

   • Continue : Que devons-nous conserver ?
   • Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
   • Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

4. Question piège (recommandée)

   Pour que d’autres sujets aient également leur place :

   • De quoi d’autre aimeriez-vous parler lors de la rétro ?

5. Priorisation / Vote (5 minutes)

   Sur le tableau de rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser le feedback avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.

6. Définir les mesures (10-20 minutes)

   Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de quelle mesure serait la bonne ? Alors ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.

7. Checkout / Clôture (5 minutes)

   Echometer vous permet de recueillir un feedback anonyme de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.

Keep Stop Start Retro

Continue : Que devons-nous conserver ?

Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?

Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

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