Leader de l'agilité vs maître scrum : différences & conseils

Dans un monde professionnel de plus en plus agile, le rôle d’Agility Lead se trouve également sur certains portails d’emploi. Les titres de Scrum Master et d’Agility Lead soulèvent toutefois des questions quant à la différence entre les descriptions des rôles (nous laissons ici de côté le coach Agile). Les personnes clés jouent probablement toutes deux un rôle crucial dans la promotion de la collaboration, de l’auto-organisation et de l’amélioration continue. Quelle est donc la différence ?

Leader de l’agilité vs maître scrum

Le rôle d’Agility Lead

Un “Agility Lead” (responsable de l’agilité) fait généralement référence à une personne occupant un poste de direction ou à un rôle clé dans une entreprise ou une équipe, qui est responsable de la promotion et de la mise en œuvre de méthodes et de pratiques agiles. Les méthodes agiles sont un ensemble d’approches du développement de logiciels et de la gestion de projets qui visent la flexibilité, la collaboration et l’adaptation continue aux changements.

La responsabilité principale d’un Lead Agility peut bien sûr varier en fonction de l’organisation, mais en général, ses tâches devraient être les suivantes :

1. Agile Transformation : Diriger et soutenir l’introduction de pratiques agiles dans toute l’entreprise ou dans des équipes spécifiques.

2. Le coaching : Fournir une formation et un coaching aux membres de l’équipe, aux dirigeants et aux parties prenantes afin de favoriser une meilleure compréhension des principes agiles.

3. Renforcement de l’esprit d’équipe : Encourager l’auto-organisation et la responsabilité au sein des équipes pour permettre des décisions plus efficaces et autonomes

4. Amélioration continue : Mettre en place des mécanismes de révision et d’amélioration continues des processus et pratiques agiles.

5. Communication et collaboration : Encourager une communication ouverte et une collaboration entre les différentes équipes, les départements et les parties prenantes.

6. Supprimer les obstacles : Identifier et éliminer les obstacles et les problèmes qui peuvent entraver les progrès.

Il est important de noter que le rôle exact et les tâches spécifiques d’un Agility Lead peuvent varier d’une organisation à l’autre. Dans de nombreux cas, l’Agility Lead peut également porter d’autres titres tels que “Agile Coach” (coach agile), “Scrum Master” ou “Agile Project Manager” (chef de projet agile), en fonction des cadres agiles spécifiques utilisés dans l’organisation.

L’entreprise JPMorgan Chase, par exemple, a actuellement des offres d’emploi pour des Agility Leads, dont certaines contiennent le terme “Scrum Master”. La description des tâches ressemble également beaucoup au profil d’un Scrum Master (ou aussi à celui d’un Agile Coach).

S’il devait y avoir des différences entre les deux rôles, quelles pourraient-elles être ?

Leader de l’agilité vs maître scrum

Leader de l’agilité vs maître Scrum : différences et points forts

Un Leader Agilité et un Scrum Master sont tous deux des rôles qui se concentrent sur la promotion et la mise en œuvre des pratiques agiles au sein d’une équipe ou d’une organisation, mais il existe des différences dans leurs responsabilités et leur focalisation.

Scrum Master :

1. Le framework Scrum : Le Scrum Master est un rôle spécifique dans le framework Scrum, qui est une méthode agile de développement de logiciels. L’accent du Scrum Master est principalement mis sur le soutien et l’application des principes Scrum.

2. Focus sur l’équipe : Le Scrum Master travaille en étroite collaboration avec (au mieux) une équipe Scrum spécifique et se concentre sur la garantie que l’équipe comprend et respecte les principes de Scrum. Il aide l’équipe à éliminer les obstacles, encourage l’auto-organisation et améliore continuellement l’efficacité de l’équipe.

3. Réunions : Le Scrum Master dirige et organise des réunions Scrum telles que la mêlée quotidienne, la planification de sprint, la revue de sprint et la rétrospective de sprint.

Leader de l’agilité :

1. Une focalisation plus large : Le terme “Agility Lead” est plus général et peut viser diverses méthodes et pratiques agiles, et pas seulement Scrum. Ce rôle peut exister dans les organisations qui utilisent différents cadres agiles ou une combinaison de ceux-ci.

2. Influence à l’échelle de l’organisation : L’Agility Lead peut s’étendre au-delà des équipes individuelles et adopter une perspective organisationnelle. Il peut se concentrer sur la promotion des pratiques agiles au niveau de l’organisation, faciliter la collaboration entre les équipes et intégrer les principes agiles dans l’ensemble du processus de travail.

3. Gestion du changement : Un Agility Lead peut également être chargé de diriger des initiatives de transformation agile, y compris la formation, le coaching et la mise en œuvre de pratiques agiles au niveau organisationnel.

Dans de nombreux cas, le Scrum Master peut jouer un rôle dans le cadre de la transformation agile d’une organisation, tandis que l’Agility Lead peut avoir une perspective et une responsabilité plus larges pour l’ensemble de la transformation agile. Il est important de noter que la définition exacte et les responsabilités de ces rôles peuvent varier selon l’organisation.

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Leader de l’agilité vs maître scrum

Conseil : L’amélioration continue en un clic

Que tu sois Agility Lead ou Scrum Master, l’amélioration continue sera l’une de tes tâches principales. Mais comment mesurer le succès d’initiatives parfois très “soft” (douces) comme les rétrospectives agiles, par exemple ? C’est là qu’Echometer peut t’aider.

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Les entreprises inventent-elles simplement de nouveaux titres parce qu’ils sonnent plus attrayants ?

Christian Heidemeyer, psychologue et Scrum Master

Leader de l’agilité vs maître scrum

Conclusion : Leader de l’agilité vs maître Scrum

À une époque où la capacité d’adaptation est cruciale, les Agility Leads ou les Scrum Masters sont des guides pour les transformations agiles, quel que soit leur titre. Ils ne se contentent pas de créer des équipes plus efficaces, mais ouvrent également la voie à un avenir organisationnel flexible et innovant. 

Enfin, encore une fois la remarque : si tu souhaites essayer ce que l’on ressent lorsqu’on fait évoluer son équipe avec notre outil, tu peux lancer une rétrospective agile ci-dessous sans te connecter, en l’occurrence l’atelier “Keep, Stop, Start”. 

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Keep Stop Start Retro

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