3 méthodes agiles que chaque cadre devrait connaître (partie 2) : Job Crafting

La dernière fois, nous vous avons Pré-mortems vorgestellt - eine Methode, mit der man die psychologische Veranlagung des Menschen nutzt, Gefahren vorherzusehen, um Projekte besser zu planen. Laissez-moi vous présenter une méthode qui utilise la prédisposition psychologique de l’être humain à anticiper les dangers afin de mieux planifier les projets. Aujourd’hui, il sera question de Job Crafting - une méthode issue du domaine de la psychologie positive. Elle représente une bonne possibilité d’augmenter de manière avérée sa propre motivation intrinsèque et celle de ses collaborateurs.

Crée le job de tes rêves sans démissionner

Le Job Crafting est un format qui permet aux collaborateurs de prendre conscience de leurs possibilités de création individuelles et de créer ainsi des collaborateurs engagés et plus proactifs.

Le désir d’organiser son travail de manière autonome découle des besoins fondamentaux de chaque collaborateur. Les collaborateurs engagés répondent souvent d’eux-mêmes à ce souhait, ce qui leur permet au passage d’accroître leur efficacité personnelle (Wrzesniewski & Dutton 2001).

D’un autre côté, les employés qui ne sont pas satisfaits de leur rôle actuel sont justement aveugles à la possibilité de prendre en main leur rôle en adoptant une attitude proactive et de le rendre ainsi plus épanouissant pour eux.

Dans les contextes hiérarchiques, on s’attend à ce qu’un cadre s’occupe de l’organisation et de l’amélioration de son propre environnement de travail et de ses contenus.

Während man Job Crafting nicht einfach “anordnen” kann, was einen Widerspruch in sich bedeuten würde, kann man als Unternehmen und Führungskraft durchaus fördernde Rahmenbedingungen dafür schaffen (Demerouti, 2014).

Comment puis-je aider mes collaborateurs à faire du job crafting ?

Tout d’abord, en tant que leader, tu prends une Servir de modèle Il ne faut donc pas s’exclure soi-même. Si tu as réussi à mettre en œuvre le job crafting pour toi, il te sera plus facile de soutenir tes propres collègues dans leurs tentatives.

Lors d’un premier entretien, qui peut se dérouler aussi bien en équipe que sous forme d’échange bilatéral, il faut bien sûr, dans un premier temps, évaluer la Expliquer l’objectifIl s’agit de donner à chacun la possibilité d’organiser son travail de manière à ce qu’il puisse s’y épanouir.

Il est alors souvent utile d’expliquer à ses collègues les domaines du job crafting dans lesquels ils peuvent exercer une influence. En particulier, par exemple :

Domaine Tâches

• Dans quelles tâches puis-je mettre à profit mes points forts ?
• A quoi aimerais-je passer plus / moins de temps ?

Secteur des relations

• Avec quels collègues devrais-je communiquer beaucoup plus régulièrement ?
• Qui peut m’apprendre quelque chose de plus sur le plan professionnel ?
• A qui puis-je enseigner moi-même ?

Domaine Sens

• Quelle est la valeur ajoutée que je crée dans l’entreprise ou pour nos clients ?
• Quelle pourrait être ma mission personnelle ?

Contrairement aux domaines Tâches et Relations le domaine semble Sens peut-être un peu abstrait, mais il ne faut pas le négliger, car c’est justement l’activité qui donne du sens qui est un grand levier pour la motivation individuelle. En prenant conscience de sa propre mission, il est plus facile de développer ses propres initiatives pour remplir cette mission.

Comment cela se traduit-il ?

Entre-temps, des méta-analyses ont démontré que le job crafting, en particulier dans les domaines susmentionnés, peut améliorer la qualité de vie. Satisfaction au travail, performance Et ça Engagement augmente tout en Le stress réduit (Rudolph et al. 2017).

Nous pensons que ce sont de bonnes raisons pour se pencher sérieusement sur la question !

Bien sûr, il ne faut pas sous-estimer le fait que le Job Crafting représente, selon l’équipe, une toute nouvelle perspective sur son propre rôle et que l’introduction de méthodes de Job Crafting n’est pas une sinécure, mais doit être étroitement accompagnée afin d’obtenir les effets mentionnés ci-dessus de manière durable.

Alors que le job crafting se concentre sur la conception de rôle individuel il existe une autre méthode qui permet à des équipes entières de soumettre leur collaboration à un processus d’amélioration continue.

Tu en apprendras plus dans notre prochain Articles de blog! Nous recommandons vivement ce dernier, car il est bien connu qu’il vaut mieux garder ses employés que d’en embaucher de nouveaux : Recrutement CRM).

Si tu es également intéressé par la mise en place de méthodes agiles au sein de ton équipe, n’hésite pas à regarder ici passé 

Sources

Wrzesniewski, A. & Dutton, J. E. (2001). Crafting a job : Revisioning employees as active crafters of their work. Academy of Management Review, 26, 179–201.

Demerouti, E. (2014). Design Your Own Job Through Job Crafting. Psychologue européen, 19(4), 237–247.

Rudolph, C. W., Katz, I. M., Lavigne, K. N. & Zacher, H. (2017). Job crafting : A meta-analysis of relations with individual differences, job characteristics, and work outcomes. Journal of Vocational Behavior,102, 112–138.