4 jeux Icebreaker pour des rétrospectives agiles réussies

1. En tant qu’animateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l’équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous voyez des photos de chatons. Instinctivement, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image sont relativement secondaires.
2. Chacun choisit une image en créant un sticky sur le tableau blanc en double-cliquant. 
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi le chaton en question. La décision ne doit pas non plus être tout à fait « logique » - il s’agit d’abord de saisir l’état d’esprit et de créer une bonne ambiance de discussion. 
4. Le check-in respectif des membres de l’équipe n’est ni évalué ni commenté. On se contente de noter les éléments intéressants afin de les réutiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe ensuite à la phase suivante de la rétrospective, la « collecte de données » (vers l’article : 5 phases d’une rétro ne suffisent pas). Vous pouvez également (par exemple dans l’outil Echometer) consulter ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l’idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus. 

1. Dans chacun des carrés gris se cache une blague. Si tu cliques sur le bouton en dessous (visible lorsque tu passes la souris dessus), la blague devient visible pour toute l’équipe qui est en ligne. Maintenant, tu lis la première blague. 
   
   Bien sûr, on peut aussi lire la blague de manière amusante ou très sèche, selon son propre style.
2. Pendant ou après la lecture de la blague, personne dans l’équipe n’a le droit de sourire (encore moins de rire à haute voix). Par conséquent, tout le monde devrait allumer sa caméra afin d’identifier les éventuels perdants.
3. Ensuite, soit le modérateur lit la blague suivante. Soit, et c’est ce que je recommanderais, l’un des membres de l’équipe lit la blague suivante après qu’elle a été révélée par le modérateur. De cette façon, tout le monde participe, et la probabilité d’un rire est encore plus élevée. 
4. Tu peux tout à fait indiquer que les membres de l’équipe peuvent d’abord lire la blague tranquillement avant de la lire à voix haute (même si d’autres membres de l’équipe l’ont déjà vue).
5. Si vous le souhaitez, vous pouvez compter qui rit le plus ou le moins souvent et attribuer des points en conséquence. Pour ce faire, vous pouvez simplement créer un cercle représentant un point dans le tableau blanc Echometer.

Die folgenden Witze wurden bewusst nicht übersetzt, da die meisten von ihnen nur auf Englisch funktionieren. Grundsätzlich lassen sich über das Googeln von schlechten Witzen jedoch sehr schnell Witze in anderen Sprachen finden. 

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. En tant qu'animateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : Sur la base des emojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Dauphin : Qu'est-ce qui t'a rendu heureux ?
   2. Requin : Qu'est-ce qui t'a fait peur ?
   3. Pieuvre : Qu'est-ce qui t'a rendu confus ?
2. Dans l'idéal, le feedback est d'abord collecté individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs : Chez Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut également se faire de manière asynchrone avant la rétro sous forme de sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : Les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont déduites (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Vous choisissez une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon vous, améliorer (voir ci-dessous, deuxième bascule). Il s'agit par exemple des questions posées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, vous pouvez modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont présentés dans le graphique. Tous sont maintenant invités à expliquer les résultats :
   "Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'approbation la plus élevée ? Et le vote le plus bas ?"
5. Une fois que vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. Aucune discussion n'a lieu à ce stade.
7. Priorisation : chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas enregistrer plus de 3 mesures - concentrez-vous sur la qualité plutôt que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur la réalisation de la plus grande valeur client possible dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux inachevés avec les parties prenantes le plus tôt possible afin d'obtenir un retour d'information le plus rapidement possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification des sprints. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous développer grâce à eux.
8. Courage : nous apprécions quand quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : nous apprécions les idées des autres, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous développer grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe indique l'endroit où il est né et un autre endroit (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus).
2. Durée limitée à 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe réfléchit à une explication pour les deux endroits, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après ma naissance, car mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux affirmations semblent logiques : laquelle est vraie ?
   
   
3. Durée limitée à 1 minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a dit la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, vous pouvez supprimer les « mensonges » de la carte et vous obtenez une belle carte des lieux d'origine de l'équipe, que vous pouvez même enregistrer sur la page de votre équipe commune.