6 jeux de rétrospective pour les Scrum Masters qui réussissent

1. En tant qu'animateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous pouvez voir quelques photos d'un singe. Instinctivement, laquelle convient le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image importent relativement peu.
2. Chacun choisit une image en créant un Sticky sur le tableau blanc en double-cliquant. 
3. Maintenant, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il s'est décidé pour l'image concernée. La décision ne doit pas être consciemment "logique" : il s'agit de saisir l'état d'esprit et de créer une bonne ambiance de discussion. 
4. Le check-in respectif des membres de l'équipe n'est ni évalué ni commenté ; on peut bien sûr rire. On note tout au plus quelque chose d'intéressant afin de le réutiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe maintenant à la phase suivante de la rétrospective, la "collecte de données" (vers l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Alternativement, vous pouvez (par exemple dans l'outil Echometer) également examiner ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, y compris quelques exemples :

1. Nous construisons ensemble un mur de gratitude pour nous protéger des mauvaises énergies. Plus le mur est grand, mieux nous sommes protégés : chaque membre de l'équipe note autant de choses qu'il peut pour lesquelles il est actuellement ou généralement reconnaissant dans cette équipe.
2. Une fois que tout le monde a terminé le brainstorming secret, les post-it sont répartis sur le tableau blanc Echometer et brièvement expliqués à l'équipe oralement.

1. En tant que modérateur, tu expliques les règles à chaque membre de l'équipe : Sur la base des emojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe fait une rétrospective du dernier sprint Scrum.
   1. Microscope : Où devons-nous zoomer davantage ?
   2. Échelle : Où devons-nous prendre plus de recul et adopter une vue d'ensemble ?
   3. Pistolet à eau : Où devrions-nous nous rafraîchir un peu ?
   4. Boule de cristal : Qu'est-ce qui pourrait avoir besoin d'un peu de magie ?
2. Dans l'idéal, les commentaires sont d'abord recueillis individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Tu peux utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes pour que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs : Chez Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut aussi se faire de manière asynchrone avant la rétro sous forme de sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : Les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont déduites (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Tu choisis une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon toi, améliorer (voir ci-dessous, deuxième Toggle). Il s'agit par exemple des questions posées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, tu peux modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont présentés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
   "Comment expliquez-vous le plus haut niveau d'approbation de votre point de vue personnel ? Et le vote le plus bas ?"
5. Lorsque vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. Aucune discussion n'a lieu à ce moment-là.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous écrire une mesure ? 
9. Mesures : Indiquez une personne spécifique qui est responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retards.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur la réalisation du plus grand bénéfice client possible dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux inachevés avec les parties prenantes à un stade précoce afin d'obtenir un retour d'information aussi rapidement que possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification des sprints. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
8. Courage : Nous apprécions quand quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : Nous apprécions les idées des autres, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe imagine une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire la chose suivante :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après ma naissance, car mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux affirmations semblent logiques - quel est le fait exact ?
   
   
3. Timebox d'une minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne ait raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, vous pouvez supprimer les "mensonges" de la carte - et vous avez déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que vous pouvez peut-être même enregistrer sur votre page d'équipe commune.