6 jeux de rétrospective gratuits spécialement conçus pour les équipes distantes
Tu as envie de découvrir quelques très bons jeux de rétrospective gratuits pour les équipes distantes ? Alors tu es au bon endroit sur notre site. Car nous présentons ici et dans de nombreux autres articles des jeux et méthodes de rétrospective à distance gratuits (voir article : Le site 15 meilleurs jeux de rétrospective ).
Avant de commencer nos 6 jeux de rétrospective gratuits pour les équipes à distance, voici en bref ce qui fait de bons jeux de rétrospective pour les équipes à distance et sur place. De notre point de vue, les bonnes méthodes de rétrospective ont 5 caractéristiques.
- Interactif : les vrais bons jeux de rétrospective à distance se caractérisent par le fait que chaque participant* doit réfléchir ou être actif pour que le jeu soit réussi. C’est encore mieux si chaque membre de l’équipe parle au moins une fois. Cela est particulièrement vrai pour les jeux de rétrospective à distance dans le check-in de la rétro (c’est-à-dire les brise-glaces), car la règle du pouce dit que celui qui ne dit rien dans le check-in d’un brise-glace ne dira rien dans toute la rétro.
- Teamwork : Les bons jeux de rétrospective à distance renforcent l’esprit d’équipe. Deux mécanismes simples peuvent y contribuer, en particulier lors du check-in, le brise-glace de la rétro. Soit ils aident les membres de l’équipe à mieux se connaître (sur le plan personnel) et renforcent ainsi indirectement la sécurité psychologique au sein de l’équipe (voir l’article : La sécurité psychologique dans les équipes agiles ). Ou bien les méthodes de rétrospective et les jeux permettent à l’équipe de relever ensemble un petit défi - ce qui favorise bien sûr aussi l’esprit d’équipe.
- Positif : dans la vie quotidienne d’une équipe agile, il y a malheureusement souvent suffisamment d’occasions de stress. C’est justement pour cette raison que la rétrospective, en tant qu’espace protégé, devrait délibérément sortir de ce schéma. Elle devrait avoir pour objectif de créer une ambiance positive parmi les membres de l’équipe. Cela peut se faire par exemple en organisant un icebreaker ou un check-in et un check-out qui donnent le sourire aux membres de l’équipe. Bien sûr, cela ne signifie pas que les sujets critiques ne doivent pas être abordés, au contraire : ce n’est qu’en créant régulièrement les bases d’actions réussies que la bonne humeur des rétrospectives peut être durable (voir article : 8 conseils pour réussir les objets d’action dans Retros ).
- Adéquat : les jeux et méthodes de rétrospective à distance doivent être adaptés au niveau de maturité et à l’humeur actuelle de l’équipe. Par exemple, les jeux particulièrement créatifs ou métaphoriques sont plus appropriés pour les équipes qui ont déjà fait de nombreuses rétros (c’est-à-dire que leur niveau de maturité a tendance à être plus élevé ; voir aussi l’article : 7 conseils si l’équipe n’a pas envie de faire des rétros ). De plus, un jeu de rétrospective qui vise délibérément à faire rire les membres de l’équipe ne convient évidemment pas si quelque chose de négatif pèse actuellement sur l’ambiance, comme par exemple des licenciements.
- Transition (facultatif) : Peu importe si le jeu rétrospectif est utilisé au début, au milieu ou à la fin de la rétro : Il est particulièrement professionnel s’il a un lien concret avec l’étape précédente et/ou suivante. Par exemple, les check-ins ou les icebreakers permettent souvent de se faire une première idée du dernier sprint agile Scrum avant de passer à une réflexion plus approfondie.
Bien sûr, ces propriétés ne sont pas obligatoires. Mais elles aident à choisir les bons check-ins de rétrospective ou brise-glaces. Bon, ça suffit maintenant. Le titre vous l’a promis - voici les 6 jeux de rétrospective gratuits pour les équipes à distance :
- Notre sprint en tant qu’âne
- 10 choses communes
- La rétro d’amour
- Radar de contrôle de santé de l’équipe
- Née pour mentir
- La Mad Sad Glad Retro
Nouveaux jeux et idées de rétrospective
Jeux de rétrospective gratuits pour équipes distantes
Jeu 1 : Notre sprint en tant qu’âne 🐴
1. Jeu Agile sur tableau blanc en ligne
Durée : 30-60 minutes | Objectif : s'amuser, réfléchir au dernier sprint Scrum
L'idée de base : Il s'agit d'un jeu de rétrospective brise-glace classique pour le check-in : il s'agit de saisir l'ambiance concernant le dernier sprint. Le meilleur moyen d'y parvenir est d'utiliser des images. Dans ce cas, la question est de savoir quel âne résume le mieux le dernier sprint.
Instructions de modération en détail
- En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous voyez quelques images d'un âne. Spontanément, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image sont relativement secondaires.
- Chacun choisit une image en créant un sticky sur le tableau blanc en double-cliquant.
- Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi l'image en question. La décision ne doit pas être "logique" : il s'agit de saisir l'état d'esprit et de créer une bonne atmosphère de conversation.
- Le check-in respectif des membres de l'équipe n'est ni évalué ni commenté - on peut bien sûr rire. On ne fait qu'écrire quelque chose d'intéressant pour l'utiliser plus tard dans la rétrospective.
- On passe ensuite à la phase suivante de la rétrospective, la "collecte de données" (vers l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Alternativement, vous pouvez aussi (par exemple dans l'outil Echometer) examiner ensemble les mesures de la dernière rétrospective.
Jeux de rétrospective gratuits pour équipes distantes
Jeu 2 : 10 choses communes 👥
2. Jeu Agile Retro sur tableau blanc en ligne
Durée : 10-15 minutes | Objectif : faire connaissance, esprit d'équipe
L'idée de base : Ce jeu sert également de brise-glace, avec lequel on peut créer une bonne ambiance de conversation ou quelques rires. Nous sommes une équipe, et cela se caractérise par de nombreux points communs. Mais lesquels au juste ?
Instructions de modération en détail
Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples :
- Les règles sont expliquées : Vous devez collecter en un temps donné 10 choses que vous avez en commun. Pour cela, vous disposez par exemple de 90 ou 150 secondes (en fonction de la taille de l'équipe).
- Il est important que ce ne soient pas des choses totalement évidentes (par exemple : nous sommes tous des humains, nous respirons tous de l'air, etc.).
- Idéalement, l'équipe utilise un tableau blanc comme Echometer, afin de pouvoir rassembler rapidement les résultats.
- Si les résultats vous surprennent, vous pouvez bien sûr aussi les noter sur votre tableau d'équipe (par exemple dans Jira ou Asana) pour souligner que vous êtes une équipe !
Jeux de rétrospective gratuits pour équipes distantes
Jeu 3 : La rétro d’amour 💌
2. Jeu Agile Retro sur tableau blanc en ligne
Durée : 10-15 minutes | Objectif : faire connaissance, esprit d'équipe
L'idée de base : Il s'agit d'une rétro Emoji : sur la base des emojis et des questions posées, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint sur le tableau blanc en ligne. Dans ce cas, il y a 4 emojis qui signalent, disons, différents degrés d'affection.
Instructions de modération en détail
- En tant qu'animateur, expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : Sur la base des emojis et des questions associées, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
- Qu'est-ce qui vous a rendu heureux ?
- Qu'est-ce qui vous a brisé le cœur ?
- Qui mérite une rose ?
- Quelles sont les bonnes nouvelles du futur ?
- Idéalement, le feedback est d'abord recueilli individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes pour que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs : chez Echometer, cette partie, la « Collecte de données », peut également se faire de manière asynchrone avant la rétro sous forme d'enquête numérique.
- Lors de l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont déduites (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro d'Echometer peut vous aider dans tout cela.
Recommandations de notre collection Retro Tool Idea
Au sein de notre outil de rétrospective agile et de bilan de santé Echometer, nous avons de très nombreux jeux et méthodes de rétrospective gratuits pour les équipes distantes (voir site web : Comparaison des 6 meilleurs outils de rétrospective ).
C’est pourquoi nous avons ajouté 3 autres jeux et méthodes de rétrospective à distance qui vont dans une direction un peu différente. Comme par exemple notre bilan de santé d’équipe ou encore la méthode de rétrospective classique et simple « Mad, Sad, Glad ». Amusez-vous bien à les essayer !
Jeux rétrospectifs à distance
Jeu 4 : Le contrôle de santé de l’équipe 📈
12. Jeu agile de rétrospective sur le tableau blanc en ligne (idées de jeu de retrospective Srum)
Durée : 45-90 minutes | Objectif : réfléchir au travail d'équipe et aux processus agiles
L'idée de base : Pourquoi ne pas faire un bilan de santé lors de la rétrospective de ton équipe ? Cela peut être amusant, selon ce que tu demandes. Chacun indique très simplement (par exemple dans l'outil Echometer) comment il évalue un thème spécifique sur une échelle de 1 à 7 !
Instructions de modération en détail
- Vous choisissez une série d'énoncés sur les comportements que l'équipe pourrait, selon vous, améliorer (voir ci-dessous, deuxième bascule). Ce sont par exemple les questions posées lors du bilan de santé Spotify.
- Bien sûr, vous pouvez modifier ces questions et en rendre certaines plus amusantes ou plus créatives.
- Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces énoncés sur l'échelle Echometer de 1 à 7.
- Les résultats sont présentés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
« Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'approbation la plus élevée ? Et le vote le plus bas ? » - Lorsque vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile.
- Expliquer les pensées : une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage à son tour ses pensées (et ses notes). La discussion n'a pas encore lieu à ce moment-là.
- Priorisation : chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
- Discussion : discutez des domaines qui ont obtenu le plus de voix. Souhaitez-vous noter une mesure ?
- Mesures : nommez une personne en particulier qui est responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).
Liste de déclarations appropriées
- Nous fournissons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
- Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
- Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
- La planification de nos sprints est toujours basée sur l'obtention de la plus grande valeur client possible dans le temps imparti.
Nous partageons également les travaux non finis avec les parties prenantes à un stade précoce, afin d'obtenir un retour d'information le plus rapidement possible.
- Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification du sprint.
- Nous sommes ouverts aux critiques constructives et pouvons grandir grâce à elles.
- Courage : Nous apprécions quand quelqu'un fait preuve de courage.
- Respect : Nous apprécions les idées des autres, même si nous ne sommes pas d'accord.
- Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
- Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
- Ouverture : Nous sommes ouverts aux critiques constructives et pouvons grandir grâce à elles.
- Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et plus expérimentés.
Jeux rétrospectifs à distance
Jeu 5 : Né pour mentir 🙂
1. Jeu Agile sur tableau blanc en ligne
Durée : 10-20 minutes | Objectif : faire connaissance, analyser la communication de l'équipe
L'idée de base : Chaque membre de l'équipe marque deux endroits sur une carte du monde et explique pourquoi il y est né. La personne est vraiment née à l'un des endroits. L'autre endroit est un mensonge.
Instructions de modération en détail
- Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus).
- Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe réfléchit à une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire :
A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille chaque week-end.
B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après mon anniversaire, car mon père a commencé à y travailler.
Les deux semblent logiques - quel est le bon fait ? - Timebox d'une minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a dit la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
- À la fin, tu peux effacer les "mensonges" de la carte - et tu as déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que tu peux peut-être même enregistrer sur votre page d'équipe commune.
Jeux rétrospectifs à distance
La méthode de rétrospective "Mad Sad Glad" est l'un des classiques des méthodes de rétrospective. Trois émotions sont nommées, qui aident à analyser le dernier sprint. Cette idée de rétrospective ne se déroule pas sur un tableau blanc Echometer, mais sur un tableau rétro Echometer avec 3 colonnes (voir article : 6 tableaux de rétrospective comparés).
- Mad : Qu'est-ce qui t'a mis en colère ?
- Sad : Qu'est-ce qui t'a rendu triste ?
- Glad : Qu'est-ce qui t'a réjoui ?
Voilà, nous en avons terminé avec la présentation des 6 jeux gratuits de rétrospective pour les équipes à distance. Mais est-ce que c’est tout ? Non, ce n’est pas le cas.
Autres méthodes et jeux de rétrospective
Comme nous l’avons dit, nous avons beaucoup d’autres jeux et méthodes de rétrospective à distance sur notre site web et dans notre outil Echometer.
Si tu es particulièrement intéressé par les jeux de rétrospective gratuits pour les équipes distantes, tu devrais certainement consulter notre post avec les 15 meilleurs jeux (voir article : Les 15 meilleurs jeux de rétrospective ).
Article : 15 meilleurs jeux rétrospectifsSouvent, ce sont les bonnes questions qui sont déterminantes pour la qualité d’une rétrospective. C’est pourquoi nous avons également créé un article détaillé avec des questions de rétrospective classiques, nouvelles et créatives. Celles-ci se concentrent notamment sur la deuxième phase de la rétrospective, “Collecte de données”, et non sur le check-in ou le brise-glace, ni sur le check-out (vers l’article : 54 méthodes rétrospectives amusantes pour les débutants et les professionnels ).
Enfin, je voudrais souligner que tu trouveras généralement les jeux de rétrospective à distance mentionnés dans notre outil de rétrospective et de contrôle de santé Echometer. Certains sont indiqués comme modèle de tableau blanc, d’autres comme méthode de rétrospective directe (c’est-à-dire qu’un tableau de rétrospective est utilisé). Tu peux accéder à notre outil ici sans te connecter et te faire une idée :
Rétrospective jeux à distance : conclusion
S’amuser dans les rétrospectives agiles de Scrum, c’est bien et utile, et cet article t’a donné de l’inspiration, j’espère. Mais pour améliorer durablement les sprints Scrum en termes de processus, cela ne suffit pas.
Si je peux me permettre de vous donner, en tant que responsable de votre équipe, une recommandation supplémentaire : prenez votre temps dans votre Sprint Retro pour en tirer de bonnes actions (article : 8 conseils pour de bonnes mesures dans les rétrospectives ). Les bonnes mesures sont un meilleur remède contre la rétrofatigue que les rétros qui ne cherchent qu’à s’amuser.
Un bon outil de rétrospective ne t’aide pas seulement à t’amuser dans la rétro, mais aussi à faire un bon timeboxing et à prendre les bonnes mesures. Si tu es encore en train de chercher à ce sujet, consulte notre post : Le 6 meilleurs outils pour les rétrospectives en équipes distantes .
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