6 bons jeux de rétrospective pour toutes les occasions

1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous voyez des images de renards. Intuitivement, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image sont relativement secondaires.
2. Chacun choisit une image en créant un sticky sur le tableau blanc en double-cliquant.
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi l'image en question. La décision ne doit pas être "logique" consciemment - il s'agit de saisir l'état d'esprit et de créer une bonne ambiance de discussion.
4. Le check-in respectif des membres de l'équipe n'est ni évalué ni commenté - on peut bien sûr rire. On note tout au plus quelque chose d'intéressant pour le réutiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe maintenant à la phase suivante de la rétrospective, la "collecte de données" (vers l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Alternativement, vous pouvez également (par exemple dans l'outil Echometer) consulter ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples :

1. Le but de ce jeu est de montrer son côté humain et d'apprendre à mieux se connaître. Chaque membre de l'équipe réfléchit à la série ou au film qui l'a déjà fait pleurer.
2. Ensuite, les résultats sont partagés les uns après les autres. Il y aura peut-être de bonnes recommandations - et certainement quelques surprises.

1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : sur la base des emojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Banane : Qu'est-ce qui nous donne une énergie saine ?
   2. Citron : Qu'est-ce qu'on n'aime pas du tout ?
   3. Avocat : Qu'est-ce qui consomme beaucoup trop de ressources ?
2. Dans l'idéal, le feedback est d'abord collecté individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes, afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs : Chez Echometer, cette partie, la « collecte de données », peut aussi se faire de manière asynchrone avant la rétro, sous forme de sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont prises (voir l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Tu choisis une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon toi, améliorer (voir ci-dessous, deuxième Toggle). Ce sont par exemple les choses qui sont demandées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, tu peux modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont représentés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
   « Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'approbation la plus élevée ? Et le vote le plus bas ? »
5. Lorsque vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, vous passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. À ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont obtenu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Indiquez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous fournissons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur l'obtention de la plus grande valeur client possible dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux non terminés avec les parties prenantes le plus tôt possible afin d'obtenir un retour d'information au plus vite.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe activement aux Sprint Plannings. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons progresser grâce à eux.
8. Courage : nous apprécions que quelqu'un fasse preuve de courage.
9. Respect : nous apprécions les idées des autres, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons progresser grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe imagine une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après mon anniversaire parce que mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux semblent logiques - quel est le fait vrai ?
   
   
3. Timebox 1 minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, vous pouvez supprimer les "mensonges" de la carte - et vous avez déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que vous pouvez peut-être même enregistrer sur votre page d'équipe commune.