5 idées de rétrospective de sprint que les équipes sont sûres de célébrer

En tant que psychologue et Scrum Master, j’ai probablement une vision inhabituelle des idées de rétrospective de sprint. Je me concentre un peu plus sur le côté “soft” de l’amélioration continue. On pourrait aussi parler d’état d’esprit agile.

C’est précisément dans ce contexte que j’aimerais vous recommander aujourd’hui quelques idées de rétrospective de Sprint - et plutôt vous déconseiller d’autres idées de Retro Board. Bien sûr, il ne s’agit toujours que de mon propre avis, basé sur mes expériences personnelles. Et ne vous inquiétez pas : je veille bien sûr avant tout à ce que votre équipe dise à la fin que a) c’était une rétrospective agile exceptionnellement bonne (que vous travailliez selon Scrum, Kanban ou Waterfall) et b) que vous aurez défini de bonnes mesures (voir aussi : 10 conseils pour de bonnes mesures rétrospectives ).

9 idées rétrospectives évaluées : 5 gagnants

Dans le tableau suivant, je donne un aperçu de 9 idées différentes pour les rétrospectives de sprint, y compris mon évaluation personnelle de l’efficacité pratique de ces idées de rétrospective. Comme tu peux le constater, les idées de rétrospectives de sprint suivantes sont particulièrement recommandées :

• Rétrospective de la batterie
• Rétrospective de voiliers
• Team-Moral Health Check Retro
• Magazine d’information Retro

Sprint Rétrospective Idée	Évaluation	Contexte
Rétro “Ce qui s’est bien passé”	❌ Mauvaise	Il est souvent difficile, dans un groupe social, de dire ouvertement ce qui “ne va pas” en ce moment - je ne recommanderais pas cette idée.
Rétro “4L Aimé Appris Désiré”	👍 Moyenne	L’accent mis sur “l’apprentissage” et les questions très diverses sont positifs, mais il existe de meilleures idées de rétro.
Rétro “Fou Triste Content”	❌ Mauvaise	Ici aussi : Voulez-vous éventuellement dire à votre supérieur hiérarchique ce qui vous rend “triste” et “fou” ? C’est difficile pour de nombreuses équipes - je ne recommanderais pas cette idée.
Rétrospective du voilier	✅ Bon	Cette métaphore rend la rétro ludique et il est psychologiquement facile de communiquer les défis - bon format de rétro !
Team-Moral Health Check Retro	✅🚀 Très bien	Diverses questions importantes, où l’accord est demandé de manière anonyme - format très recommandé !
Batterie Retro	✅🚀 Très bien	Une idée de rétrospective novatrice avec une métaphore que tout le monde comprend immédiatement et qui stimule la créativité - format de rétro très recommandé !
Rétrospective de l’étoile de mer	👍 Moyenne	Une jolie métaphore visuelle, mais les questions en elles-mêmes sont trop directes à mon goût, un peu comme dans d’autres formats rétro critiqués.
Rétrospective Mario Kart	✅ Bon	Un thème inédit et ludique pour une rétrospective : super pour les équipes qui aiment ce genre de choses.
Magazine d’information Retro	✅ Bon	Une très bonne métaphore où les questions feront sourire les membres de ton équipe.

J’espère que le contexte est suffisant pour justifier mon approbation ou ma désapprobation. Avant d’examiner les idées de rétrospective de sprint, définissons brièvement ensemble ce qu’est une rétrospective.

Qu’est-ce qu’une rétrospective : définition

Pour faire court : L’essence même de la rétrospective est la réflexion. Peux-tu imaginer une équipe d’élite qui ne réfléchit pas régulièrement à la manière dont elle peut mieux travailler ensemble ? Ce serait à peu près aussi efficace à long terme que le groupe automobile qui cesse de se concentrer sur les besoins des clients.

À la fin du sprint Scrum, qui dure généralement deux semaines, vous avez donc un rendez-vous de 30 à 90 minutes avec toute l’équipe pour répondre aux questions suivantes : Qu’est-ce qui se passe bien en ce moment, et que pouvons-nous améliorer ? Quelles mesures allons-nous essayer lors du prochain sprint ? Il est toutefois essentiel de savoir comment ces questions sont posées exactement - ce qui nous amène aux meilleures idées de rétrospective de sprint.

Le Sprint Retro agile peut être animé par le Scrum Master, le coach Agile, mais en pratique, il est aussi souvent animé par l’Engineering Manager, le Product Owner ou le Team Lead (en savoir plus : Agile Rétrospective). Le ou la modératrice devrait tenir compte des 5 phases d’une rétrospective - sachant que je recommanderais plutôt d’organiser la rétrospective en 6 phases (voir aussi : Le modèle Double-Diamond - 5 phases d’une rétrospective ne suffisent pas ). Commençons enfin à présenter les questions spécifiques des 9 idées pour les rétrospectives de sprint.

Les questions classiques de la rétrospective sont posées - pas particulièrement créatif, mais certaines équipes Scrum aiment la simplicité (plus d’informations sur : Rétrospective dans Scrum).

Les 4 L représentent “Aimé, Appris, Manqué, Désiré”. L’accent mis sur l’apprentissage me plaît beaucoup, c’est pourquoi je ne trouve pas le format mauvais.

L’idée de rétrospective “Fou Triste Content” utilise différentes émotions comme base pour les questions. Si vous me le demandez, je ne la recommanderais pas - je ressens rarement de la tristesse ou de la folie pendant un sprint Scrum…

L’idée de rétrospective du voilier est l’un des classiques que je peux recommander : tout le monde comprendra immédiatement le format. Cependant, certaines équipes pourraient le trouver “enfantin” - vous devez donc veiller à ce qu’il corresponde à votre équipe agile.

Peut-être que votre équipe a rarement des reproches à faire - mais êtes-vous déjà entré dans les détails ? La rétrospective Moral-Health Check présente à votre équipe 6 affirmations, et chaque membre de l’équipe vote anonymement dans quelle mesure il est d’accord avec ces affirmations. Des perspectives intéressantes sont garanties ici.

Vous devez recharger la batterie de votre téléphone portable tous les jours, mais qu’en est-il de votre batterie personnelle ? Motivation, satisfaction, etc. ? D’après mon expérience, cette métaphore est très bien accueillie dans les équipes - les 4 questions de rétrospective de sprint suivantes vous guideront.

La rétrospective Sprint de Seestern utilise la structure visuelle d’une étoile de mer pour poser cinq questions différentes. L’expérience montre qu’une ou deux cases restent souvent assez vides, c’est pourquoi je trouve ce format moyen.

Beaucoup ont joué à Mario Kart, et pas seulement pendant leur enfance. Cette idée de rétrospective peut être particulièrement intéressante pour les équipes de développeurs de logiciels, où l’on trouve toujours un ou deux nerds, afin de donner un peu plus de peps à la rétrospective.

Beaucoup de gens lisent ou écoutent les informations tous les jours, c’est pourquoi tout le monde comprend cette idée de rétrospective : Si un journaliste écrivait sur votre situation, comment l’histoire serait-elle présentée ? Là aussi, j’ai souvent vu une discussion animée s’engager.

Astuce bonus : Jeux interactifs de rétrospective à distance

Ton équipe organise des rétrospectives hybrides, à distance ou virtuelles ? Alors regarde cette vidéo d’une minute, dans laquelle je donne un conseil sur la manière d’augmenter à coup sûr l’engagement rétroactif de tes collaborateurs !

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Conclusion - Les meilleures idées de rétrospective de sprint

Voilà, j’espère que l’une des idées de rétrospectives de sprint vous a convaincu. Surtout si les équipes ont eu jusqu’à présent peu de variété dans les rétrospectives, ces formats devraient donner un élan positif à tes rétros.

Si tu es intéressé(e) par d’autres modèles de rétrospective, consulte notre blog post : 54 Modèles de rétrospective pour des équipes agiles performantes . Si cette liste est trop longue pour toi, j’ai un autre article qui se veut plus court : Mes 7 modèles de rétrospective préférés .

FAQ - Questions sur les idées de rétrospective de sprint

Si tu devais recommander une idée de rétrospective de sprint, quelle serait-elle ?

Si je devais vraiment me limiter à une seule idée de rétrospective, je recommanderais la rétrospective Akku. C’est un format léger, facile à comprendre et qui peut être répété pratiquement à l’infini.

Quelles sont les erreurs typiques lors de l’animation de rétrospectives de sprint agile ?

Une erreur typique consiste à croire que les membres de votre équipe se manifesteront activement. Certains ne se sentiront peut-être pas encore psychologiquement en sécurité, d’autres auront peut-être l’esprit ailleurs. En tant qu’animateur, vous avez tout à fait le droit et la responsabilité de faire régulièrement le tour de la table et de demander à chacun : « QU’est-ce que TU en penses ? »

Si tu ne devais donner qu’un seul conseil pour les rétrospectives, quel serait-il ?

Bonne question - si je ne pouvais donner qu’un seul conseil pour votre rétrospective de sprint, je dirais ceci : concentrez-vous sur la définition de bonnes mesures ! Si vous parvenez d’une manière ou d’une autre - que ce soit en 10 ou en 90 minutes - à définir UNE bonne mesure qui améliore un peu votre prochain sprint, alors vous aurez officiellement eu une rétrospective exceptionnellement bonne !