6 jeux rétros cools pour les rétros interactifs

1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous voyez des photos de jeunes enfants. Intuitivement, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image sont relativement secondaires.
2. Chacun choisit une image en créant un post-it sur le tableau blanc en double-cliquant.
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi l'image en question. La décision ne doit pas être "logique" de manière consciente : il s'agit de saisir l'état d'esprit et de créer une bonne ambiance de discussion.
4. Le check-in respectif des membres de l'équipe n'est ni évalué ni commenté : on a bien sûr le droit de rire. Tout au plus, on note quelque chose d'intéressant pour l'utiliser plus tard dans la rétrospective.
5. On passe maintenant à la phase suivante de la rétrospective, la "collecte de données" (vers l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Vous pouvez également consulter ensemble les mesures de la dernière rétrospective (par exemple dans l'outil Echometer).

Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples :

1. Chaque membre de l'équipe cherche un Gif sur Internet, par exemple via Google. Il doit correspondre subjectivement au dernier sprint.
2. Ce Gif est posté sur le tableau blanc Echometer et expliqué aux autres membres de l'équipe. Dans le meilleur des cas, la modération donne un ordre concret.

1. En tant qu'animateur, expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : sur la base des emojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Vin pétillant : qu'est-ce qu'on devrait fêter ?
   2. Café : qu'est-ce qui nous donne de l'énergie ?
   3. Eau : qu'est-ce qui pourrait avoir un peu plus de goût ou qui peut encore être optimisé ?
   4. On trinque : où pourriez-vous avoir besoin de l'aide d'autres membres de l'équipe ?
2. Dans l'idéal, le feedback est d'abord collecté individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler, par exemple, sur 3 minutes afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. Au fait : avec Echometer, cette partie, la « collecte de données », peut également se faire de manière asynchrone avant la rétro sous la forme d'un sondage numérique.
3. Lors de l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont définies (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Vous choisissez une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon vous, améliorer (voir ci-dessous, deuxième toggle). Ce sont par exemple les questions posées dans le Spotify Health Check. 
2. Bien sûr, vous pouvez modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont affichés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
   « Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'approbation la plus élevée ? Et le vote le plus bas ? »
5. Lorsque vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous les avez discutés, vous passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) tour à tour. Aucune discussion n'a lieu à ce moment-là.
7. Priorisation : chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : discutez des domaines qui ont obtenu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : nommez une personne spécifique qui est responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous fournissons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur l'obtention de la plus grande valeur possible pour le client dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux inachevés avec les parties prenantes au plus tôt afin d'obtenir un retour d'information le plus rapidement possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification du sprint. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous développer grâce à eux.
8. Courage : Nous apprécions quand quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : Nous apprécions les idées des autres, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous développer grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui l'endroit où il est né et un autre endroit (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox de 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe imagine une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire ce qui suit :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille finalement ici et je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après ma naissance, car mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux semblent logiques - quel est le fait qui est vrai ?
   
   
3. Timebox d'une minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a dit la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, tu peux effacer les "mensonges" de la carte - et tu as déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que tu peux peut-être même enregistrer sur votre page d'équipe commune.