Entretien d'embauche Scrum Master : 10 conseils et astuces
Tu es sur le point de passer un entretien d’embauche pour le poste de Scrum Master et tu te demandes comment faire pour laisser une impression durable ? Ne t’inquiète pas, nous avons les réponses pour toi. D’ailleurs, une question à laquelle tu peux déjà te préparer est la suivante : Pourquoi es-tu devenu Scrum Master ? Explorons d’abord ensemble comment tu t’imagines en tant que Scrum Master.
Comment se présenter en tant que Scrum Master lors d’un entretien d’embauche
Le début de l’entretien d’embauche
La première impression compte. En ce sens, ta présentation est décisive. Voici quelques conseils pour t’aider à réussir.
Brève déclaration sur ta propre personne
Prépare une courte déclaration qui informe l’interviewer sur qui tu es et pour quel poste tu postules. Sois bref et concis pour rendre le processus d’entretien efficace. Plus de détails ci-dessous.
Pourquoi toi, et pourquoi exactement dans cette entreprise
Le cœur de votre présentation doit servir de modèle pour le reste de la conversation. L’idéal est de semer quelques graines de conversation que l’intervieweur pourra ensuite reprendre, précisément sur les sujets dans lesquels vous excellez.
Exemple : “Dans la description du poste, il est indiqué qu’il s’agit d’une équipe hybride qui développe une application B2C. C’est exactement ce que j’ai déjà fait, dans une entreprise très similaire à la vôtre. Ce qui me motive encore plus chez vous : je souhaite me développer davantage - et vous travaillez dans le framework SAFe !
Brève présentation avec un sourire
Dès que l’intervieweur apparaît, souriez, tendez la main et présentez-vous avec assurance. Dites votre nom clairement et à voix haute. Si l’intervieweur se présente, répondez par un amical “Ravi de vous rencontrer, [Nom de l’intervieweur]”. N’oubliez pas de maintenir le contact visuel, un signe d’assurance.

L’introduction lors d’un entretien d’embauche est importante, mais elle ne fait pas tout. Voici donc quelques conseils supplémentaires qui t’aideront à faire bonne impression. Tu peux présenter les aspects suivants
Comment se présenter en tant que Scrum Master lors d’un entretien d’embauche
Pourquoi es-tu devenu Scrum Master ? Quelques conseils
La question “Pourquoi êtes-vous devenu Scrum Master ?”
La question souvent posée du pourquoi mérite une réponse claire. Réfléchis d’abord à ce sujet, écoute en toi-même.
Voici un exemple de réponse à la question “Pourquoi êtes-vous devenu Scrum Master” : “Je suis fermement convaincu que l’on est particulièrement bon dans son travail lorsque l’on peut le relier à des intérêts personnels et intrinsèques. Et c’est exactement ce que je fais en tant que Scrum Master : permettre et coacher les autres afin qu’ils puissent exercer leur travail avec toujours plus de succès. J’aime défendre les autres et les aider à donner le meilleur d’eux-mêmes.”
Compréhension des principes Scrum
Démontrez une solide compréhension des principes et des valeurs de Scrum. Le cas échéant, penchez-vous à nouveau sur la manière dont ils sont appliqués dans la pratique et sur les avantages qu’ils apportent à l’équipe et à l’entreprise - cette dernière partie est particulièrement importante. Car soyons honnêtes : il ne s’agit pas de Scrum ! Il s’agit d’une équipe performante dans une entreprise performante, peu importe comment.
Partager les expériences et les réussites
Dans ton CV et pendant l’entretien, souligne les projets ou expériences spécifiques dans lesquels tu as réussi en tant que Scrum Master (ou à des postes similaires). Insiste sur la manière dont tu as éliminé les obstacles et rendu l’équipe plus efficace. Citer des exemples de situations est absolument souhaitable !
Questions sur la culture d’entreprise
Pose des questions ciblées sur la culture d’entreprise et montre ton intérêt pour la manière dont Scrum ou les méthodes agiles sont intégrées dans la structure existante de l’entreprise jusqu’à présent. Cela montre que tu abordes les défis de manière systématique.
Questions sur les objectifs et les défis actuels
Tu veux te préparer pour ton poste et montrer que tu as confiance en toi. Tu peux donc déjà écouter les objectifs du poste et les défis actuels lors de l’entretien d’embauche.
Compréhension du développement de produits
Insiste sur ta compréhension de l’ensemble du processus de développement de produits. Les scrum masters ne doivent pas seulement être attentifs à la dynamique de l’équipe, mais aussi comprendre le contexte du développement de produit afin de mieux collaborer avec les chefs de produit et les autres parties prenantes.
Mettre en avant les réussites mesurables
Si possible, apporte des mesures concrètes ou des KPI qui quantifient le succès de tes projets précédents en tant que Scrum Master. Cela pourrait inclure l’amélioration de la vitesse de livraison, la réduction des taux d’erreur ou l’augmentation de la satisfaction des clients.
Conclusion avec une forte impression
Que fait un bon Scrum Master ? Il est bon pour résumer les réunions de manière efficace. Alors, à la fin de l’entretien, résume brièvement pourquoi tu es le Scrum Master idéal pour l’équipe et l’entreprise. Montre ton enthousiasme et sois prêt à poursuivre la discussion.
Tes objectifs et ta méthode de travail : Coaching guidé par les données
La discipline reine, comme nous l’avons déjà mentionné, est de pouvoir montrer tes réussites en chiffres. Tu peux donc essayer d’inclure ta propre philosophie de coaching dans la conversation. Ce blog post pourrait t’aider : Comment répondre à la question la plus difficile d’un entretien d’embauche .
En outre, l’astuce suivante pourrait être passionnante pour toi.
"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"
Résoudre ce défi"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"
Résoudre ce défi"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"
Résoudre ce défiComment se présenter en tant que Scrum Master lors d’un entretien d’embauche
Développer des équipes guidées par les données
Si tu aimes travailler avec des OKR, c’est-à-dire des objectifs et des mesures clairs, et que tu souhaites le souligner dans l’interview, alors Echometer pourrait être intéressant pour toi.
Bienvenue sur Echometer : Echometer est un outil numérique qui aide les leads d’équipes agiles lors des rétrospectives agiles et des Health Check d’équipe. Que ce soit à distance, hybride ou sur place : Nous rendons le coaching d’équipe mesurable et professionnalisons ainsi ton travail, tout en t’épargnant beaucoup de travail. Consulte notre site web pour en savoir plus : www.echometerapp.com.
Un Scrum Master intelligent essaie d’influencer positivement les métriques agiles (pertinentes) et de documenter ces influences.
Christian Heidemeyer, psychologue et Scrum Master
Comment se présenter en tant que Scrum Master lors d’un entretien d’embauche
Conclusion - Pourquoi es-tu devenu Scrum Master ?
Lors d’un entretien d’embauche agile en tant que Scrum Master, chaque geste compte. D’une poignée de main ferme à des déclarations claires et courtes – respecte les principes agiles. Ta présentation personnelle doit ressembler à un sprint : efficace, concentré et orienté vers l’objectif.
Enfin, encore une fois, la remarque : si vous souhaitez essayer ce que l’on ressent lorsqu’on fait progresser son équipe avec notre outil : vous pouvez lancer une rétrospective agile sans vous connecter, dans ce cas l’atelier “Keep, Stop, Start”.
Sinon, n’hésite pas à transmettre notre site web aux collègues responsables : www.echometerapp.com.
Keep Stop Start Retro : comment se déroule la rétro
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Brise-glace aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de prise de température aléatoires.
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Revue des mesures en suspens (2-5 minutes)
Avant de commencer à aborder de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures prises lors des rétrospectives précédentes. Echometer liste automatiquement tous les points d'action en suspens des rétros précédentes.
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Discuter des thèmes de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Au début, chacun se cache. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau de rétro individuellement afin de présenter et de regrouper ensuite les commentaires.
- Continue : Que devons-nous conserver ?
- Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
- Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?
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Question piège (recommandée)
Pour que d’autres sujets aient également leur place :
- De quoi d’autre aimeriez-vous parler lors de la rétro ?
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Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau de rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser le feedback avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
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Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de quelle mesure serait la bonne ? Alors ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
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Checkout / Clôture (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir un feedback anonyme de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.
Keep Stop Start Retro