Les 20 meilleurs jeux de rétrospective en ligne (plaisir garanti)

1. Chaque membre de l'équipe marque 2 endroits et invente une histoire de voyage à leur sujet (une seule est vraie).
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire :
   1. Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   2. Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire de Mexico, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après mon troisième anniversaire, car mon père a commencé à travailler ici.

   Les deux semblent logiques : quel fait est vrai ?
   
   Suggestion de durée : 3 minutes.

2. À tour de rôle par personne : l'explication des deux voyages est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quelle histoire de voyage est vraie.

   Suggestion de durée : 2 minutes par personne.

3. À la fin, vous pouvez supprimer les « mensonges » de la carte, et vous avez une belle carte avec les vraies histoires de voyage de l'équipe, que vous pouvez même enregistrer sur la page commune de votre équipe.

1. L'équipe peut regarder six animaux de compagnie différents sur un tableau blanc numérique. Une image et quelques faits sur l'animal sont donnés (téléchargez l'image ou ouvrez-la dans Echometer si nécessaire).
2. Délai de 5 à 10 minutes : sur la base de ces informations, l'équipe doit maintenant choisir l'un de ces animaux comme animal de compagnie. Quel animal correspond le mieux à notre esprit d'équipe, à notre façon de travailler, etc.? Est-il plus important pour nous qu'il s'agisse d'un animal intelligent ou qu'il soit amusant de jouer avec lui?
3. Ce que vous pouvez ajouter : l'équipe peut décider elle-même de la manière dont elle aborde cette décision. Voulez-vous un vote démocratique? Chacun recueille-t-il d'abord des arguments clairs pour lesquels il choisirait un certain animal? Seules les deux personnes qui possèdent les compétences correspondantes doivent-elles décider : celles qui ont déjà des animaux de compagnie?
4. [Étape facultative] Délai de 5 minutes : bien sûr, l'équipe peut également donner à l'animal un joli nom qui correspond parfaitement à son merveilleux caractère.
5. Selon l'intensité des discussions, vous pouvez également enregistrer une image de l'animal avec le nom sur la page commune de votre équipe. Wow, vous avez maintenant une mascotte!

1. Vous ouvrez le Retro Board mentionné ci-dessus ou vous faites une capture d'écran et l'importez dans votre outil de rétrospective.
2. Durée : 2 minutes : Chacun écrit une note cachée avec un fait amusant sur lui-même que, dans le meilleur des cas, personne dans l'équipe ne connaissait auparavant.
3. Un membre de l'équipe après l'autre partage le fait sur lui-même.
4. Facultatif : L'équipe peut réagir via les réactions dans le coin supérieur droit de l'outil Echometer afin de donner les premières réactions.
5. Facultatif : Vous pouvez voter pour déterminer qui a eu le Fun Fact le plus créatif ou la manière la plus amusante de le communiquer. Pour voter, vous pouvez utiliser la fonction de vote ou simplement créer de petits points/cercles qui peuvent être déplacés par l'équipe vers son favori respectif.

1. Les instructions : Quelqu'un a appuyé sur le bouton "Reset". Vous n'avez plus de réunions. Les collègues ne se connaissent pas. Tout doit être reconfiguré. Quelle est la chose la plus importante que tu ferais différemment ?
   
   Durée : 5 à 15 minutes : Vous présentez le catalogue de questions suivant. Vous êtes libre de décider si les membres de l'équipe doivent choisir et répondre à l'une de ces questions - ou s'ils doivent toutes y répondre (ce qui remplirait probablement une rétrospective complète).
   1. Si nous recommençons à zéro, qui de notre équipe aimerais-tu mieux connaître ? Avec qui n'as-tu malheureusement pas encore eu beaucoup de contacts ?
   2. Selon toi, à quel type de projets, de technologies ou d'autres choses l'équipe devrait-elle renoncer ou les éviter ?
   3. Que changerais-tu à l'organisation de l'équipe ? Quelles réunions ne devraient pas avoir lieu aussi souvent, voire pas du tout ?
   4. Personnellement, tu peux acquérir une nouvelle compétence et assumer un nouveau rôle. Quelle compétence ou quel rôle serait-ce ?
2. Durée : 10 à 30 minutes : Tous échangent leurs réponses aux questions. Quelles sont les choses qui te sont venues à l'esprit lors de cette expérience de pensée ?
3. Réfléchis à la possibilité d'intégrer les résultats des questions au vote ou à la priorisation à la fin de la rétrospective. Devons-nous définir une mesure sur la base des discussions ?

1. En tant que modérateur, vous choisissez de demander une ou plusieurs choses que les participants doivent découvrir le plus rapidement possible.
   1. Voici quelques catégories possibles : âge, taille, distance par rapport au modérateur, distance par rapport à votre siège social, années d’expérience, première lettre du nom/prénom (dans ce cas, vous classez par ordre alphabétique).
2. Vous décidez si l’équipe doit s’organiser oralement ou de manière non verbale (par exemple, uniquement par écrit ou peut-être même via la caméra vidéo) en fonction de ces chiffres/lettres.
3. Les instructions sont transmises à l’équipe :
   Votre tâche consiste à vous organiser le plus rapidement possible en fonction de votre âge, etc. Pour ce faire, vous devez écrire votre nom sur un post-it et ensuite l’organiser : le chiffre le plus bas à gauche, le chiffre le plus élevé à droite.
4. À la fin, vous indiquez le temps dont l’équipe a eu besoin et vous indiquez peut-être dans quel domaine (âge, taille, etc.) elle a été la plus rapide. Intéressant, pourquoi l’équipe connaissait-elle si rapidement la taille des membres ?

La capture d’écran ci-dessus donne un petit aperçu du fonctionnement du jeu.

Dans Echometer, une rétro démarre sur l’écran d’introduction. De petits ballons volent également à l’horizon en arrière-plan. Ce qu’il faut savoir : dès qu’un membre de l’équipe participant à la rétro à distance en ligne clique sur le ballon ou le fait exploser, le jeu est activé.

1. Maintenant, chaque membre de l’équipe voit des ballons voler plus ou moins vite dans les deux sens en arrière-plan de l’écran de fin de rétro. L’objectif est d’en toucher le plus possible.
2. Nous vous recommandons, en tant que modérateur, de régler un minuteur de 1 à 2 minutes dès que l’équipe démarre.
3. Le ou la gagnant(e) est reconnaissable au compteur en haut à gauche. Les trois personnes ayant le plus de succès y sont visibles. Les personnes ayant moins de points ne sont actuellement pas visibles.

L’objectif du jeu est tout simplement de se réjouir de ces petits jeux à la fin de la rétro. D’autre part, il s’agit bien sûr de quitter la rétro avec un rire.

D’ailleurs : vous n’êtes bien sûr pas obligé(e) de faire activement la promotion du jeu. Vous pouvez aussi simplement attendre qu’un des membres de l’équipe clique par hasard sur le ballon et que le jeu commence.

1. Une liste d'erreurs typiques des équipes agiles est présentée (voir la capture d'écran ci-dessus ou le bouton ci-dessous).
2. Fenêtre de temps de 4 minutes : chaque membre de l'équipe lit les erreurs typiques des équipes agiles.
3. Fenêtre de temps de 4 minutes : si des membres de l'équipe se sentent concernés par leur propre équipe, ils écrivent un court billet anonyme à cet endroit, dans lequel ils expliquent pourquoi ils le pensent.
   Désormais, les 5 phases typiques d'une rétrospective agile seront parcourues.
4. Expliquer les pensées : une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. À ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
5. Priorisation : chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
6. Discussion : discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ?
7. Mesures : nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

• Absence de culture de l'erreur
• Zombie Scrum : travailler de manière agile sans savoir pourquoi
• L'illusion que « nous savons ce que nous devons développer ».
• Trop peu de place pour la communication informelle
• Utilisation du mauvais framework
• Mauvaise compréhension des rôles (Scrum)
• Manque d'autonomie
• Manque de confiance
• Tests insuffisants
• Manque d'une bonne estimation
• Ignorer les commentaires des clients
• Manque de planification adéquate
• Trop de jeunes développeurs
• Ignorer les valeurs agiles
• Manque d'implication du Product Owner
• Absence de rétrospectives
• Structure d'équipe incohérente
• D'autres départements n'intègrent pas le produit
• Peur de l'échec
• L'organisation n'est pas optimisée pour une culture Build-Test-Learn rapide
• Absence de vision (produit)
• Mauvaise intégration des membres de l'équipe
• Pas de démo de sprint
• Équipe non cross-fonctionnelle (silos)
• Manque de communication
• Manque de discipline concernant les processus agiles
• L'équipe n'assume aucune responsabilité quant à ses propres performances
• Mauvaise pile technologique
• L'équipe n'est pas dotée des effectifs appropriés
• Pas de documentation raisonnable
• La perte de contrôle au niveau de la direction entraîne un micro-management

1. Vous donnez un aperçu de l'ordre du jour de la rétrospective d'aujourd'hui.
2. Fenêtre de temps de 3 minutes : La première énigme est présentée (voir le tableau blanc ci-dessus ou le prochain Toggle ci-dessous). L'équipe doit la résoudre le plus rapidement possible. Si l'équipe est plus rapide que 2 minutes, le temps restant est crédité sur le temps de résolution de la prochaine énigme.
3. Fenêtre de temps de 5 minutes : La première question magique (une question de rétrospective créative, voir ci-dessous) de notre magicien est posée.
4. Fenêtre de temps de 20 minutes : Répétez les étapes 2 et 3 avec la deuxième et la troisième énigme, éventuellement avec le temps restant du dernier tour.
5. Choisissez à chaque fois l'une des questions rétro du répertoire. Voici quelques suggestions de questions magiques que le magicien pourrait poser :
   1. Quand je pense à mon équipe, qu'est-ce que je n'entends pas qui devrait être entendu ?
   2. De quoi es-tu reconnaissant quand tu penses aux dernières semaines ?
   3. Que ferait James Bond s'il avait les défis auxquels nous sommes confrontés ?
   4. Imagine que nous n'ayons pas atteint notre objectif d'équipe. Quelle serait la raison pour laquelle nous ne l'avons pas atteint ?
6. À partir de maintenant, vous continuez avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile.
7. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a fini de répondre à la dernière question magique, les pensées (et les notes) de chacun sont partagées. À ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
8. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous pensez qu'il y a encore un potentiel d'amélioration.
9. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ?
10. Mesures : Nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Vous voulez faire cuire un œuf en deux minutes. Si vous n'avez qu'un minuteur de trois minutes (sablier), un minuteur de quatre minutes et un minuteur de cinq minutes, comment pouvez-vous faire cuire l'œuf exactement deux minutes ?
   1. Réponse : Dès que l'eau bout, démarrez le minuteur de trois minutes et le minuteur de cinq minutes. Lorsque le minuteur de trois minutes est écoulé, mettez l'œuf dans l'eau bouillante. Lorsque le minuteur de cinq minutes est écoulé, deux minutes se sont écoulées et il est temps de sortir l'œuf de l'eau. Vous n'avez pas besoin du minuteur de quatre minutes pour cette énigme.
2. Deux pères et deux fils sont allés pêcher un jour. Ils y sont restés toute la journée et n'ont attrapé que 3 poissons. L'un des pères a dit que c'était suffisant pour nous tous, nous en prendrons chacun un. Comment est-ce possible ?
   1. Réponse : Il y a le père, son fils et le fils de ce fils. Cela fait 2 pères et 2 fils, donc 3 au total !
3. Attention, ne fonctionne qu'en anglais : Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Traduction : En avant, je suis lourd, mais en arrière, je ne le suis pas. Qu'est-ce que je suis ?
   
   1. Le mot « tonne » en anglais.
4. Attention, ne fonctionne qu'en anglais : Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Tous les autres sont des anagrammes les uns des autres.
5. Une femme tire sur son mari. Puis elle le maintient sous l'eau pendant plus de 5 minutes. Finalement, elle le pend. Mais 5 minutes plus tard, les deux sortent ensemble et profitent d'un bon dîner ensemble. Comment est-ce possible ?
   1. Réponse : La femme est photographe. Elle a pris une photo de son mari, l'a développée et l'a suspendue pour la faire sécher.
6. Attention, ne fonctionne qu'en anglais et en lisant à voix haute : There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Écoutez attentivement : 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (mangé). Cela sonne de manière identique. Cela signifie donc que 20 vaches ont mangé des poulets. 30-20=10, donc 10 vaches n'ont pas mangé de poulets.
7. Parfois, je nais dans le silence, d'autres fois non. Je suis invisible, mais je me fais remarquer. Avec le temps, je disparais sans laisser de traces. Je ne fais de mal à personne, mais je suis impopulaire auprès de tous. Et qu'est-ce que je suis ?
   1. Réponse : Un pet.
8. Attention, ne fonctionne qu'en anglais : J'ai six lettres. Si vous en enlevez une, j'en ai douze. Et, qu'est-ce que je suis ?
   1. Le mot « Dozens ».
9. Quel genre de musique les lapins écoutent-ils ?
   1. Réponse amusante : Hip-hop.

1. Vous donnez un aperçu de l'ordre du jour de la rétrospective d'aujourd'hui.
2. Le tableau de rétrospective avec la courbe d'un drame typique est partagé. Il contient également les débuts de phrases typiques que l'on trouve dans cette phase d'une histoire.
3. Fenêtre de temps de 10 minutes : chaque membre de l'équipe peut maintenant faire preuve de créativité en complétant les phrases ou en inventant ses propres phrases : "Il était une fois, il y a longtemps...".
4. Dans le meilleur des cas, chacun a donné son avis sur chaque partie de la courbe. L'un après l'autre, chaque membre de l'équipe partage sa version de l'histoire en communiquant ses phrases.
   À partir de maintenant, vous continuez avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile.
5. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. Aucune discussion n'a lieu à ce moment-là.
6. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
7. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ?
8. Mesures : Nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Délai de 10 minutes, instruction suivante :
   "Sur ce tableau, vous trouverez le début de nombreuses phrases. Certaines d'entre elles peuvent sembler un peu étranges. Mais prenez-les simplement telles quelles et essayez de compléter certaines (ou toutes) les phrases en réfléchissant aux dernières semaines ou au dernier sprint."
   À partir de maintenant, vous continuez avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile.
2. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. Aucune discussion n'a lieu à ce moment-là.
3. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
4. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ?
5. Mesures : Nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. L'équipe se voit présenter ci-dessous quelques domaines généraux qui sont très importants pour un travail d'équipe réussi (vous n'êtes bien sûr pas obligé de tous les reprendre et vous pouvez bien sûr ajouter d'autres thèmes) :
   1. Environnement de travail, réunions, confiance, productivité, engagement, courage, concentration, autonomie, définition d'objectifs, respect, équilibre vie privée-vie professionnelle, communication, décisions, rôles
2. Instruction :
   « Beaucoup de ces domaines sont assez vastes, et ce, intentionnellement. Interprétez-les simplement comme vous le souhaitez. Veuillez donner votre avis en réagissant avec un « pouce vers le bas » dans l'outil Echometer. Cliquez simplement sur l'émoji dans le coin supérieur droit. »
   Laissez l'équipe cliquer plusieurs fois pour se familiariser avec l'outil.
3. Instruction :
   « Vous remarquerez que les visages sur le côté droit de l'écran changent et deviennent plus négatifs au fur et à mesure que vous cliquez. C'est notre méthode de mesure. Elle nous aidera à évaluer ces domaines. »
4. Petit à petit, vous montrez maintenant à l'équipe les différents domaines sur le tableau numérique Echometer. Pour chaque domaine, l'équipe peut cliquer entre zéro et 2 fois (avec plus de 6 membres dans l'équipe) ou 3 fois. Notez le chiffre que notre « appareil de mesure » affiche après le vote (directement à côté du domaine respectif).
5. Après chaque vote, les membres de l'équipe peuvent expliquer pourquoi ils ont cliqué X fois. Les membres de l'équipe sont toujours invités à citer des situations ou des exemples concrets pour expliquer leur choix.
6. Personne ne met un « pouce vers le bas » ? C'est super ! Notez-le et laissez les membres de l'équipe expliquer pourquoi ils sont satisfaits de ce domaine.
   À partir de maintenant, vous continuez avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile.
   
7. Priorisation : chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour le vote. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : discutez des domaines qui ont reçu le plus de voix. Souhaitez-vous noter une mesure ?
9. Mesures : indiquez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures : concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).
   

1. Vous choisissez une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon vous, améliorer (voir ci-dessous, deuxième bouton). Il s'agit par exemple des questions posées dans le Spotify Health Check.
2. Bien sûr, vous pouvez modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7.
4. Les résultats sont représentés dans le graphique. Tous sont maintenant invités à expliquer les résultats :
   "Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'accord le plus élevé ? Et le vote le plus bas ?"
5. Lorsque vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, vous passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile.
6. Expliquer les pensées : Une fois que tous ont terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. À ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ?
9. Mesures : Nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur l'atteinte du plus grand bénéfice client possible dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux non terminés avec les parties prenantes dès le début afin d'obtenir un retour d'information le plus rapidement possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification du sprint.
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous développer grâce à eux.
8. Courage : Nous apprécions que quelqu'un fasse preuve de courage.
9. Respect : Nous apprécions mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous développer grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et plus expérimentés.

1. Vous ouvrez le tableau blanc et donnez les instructions simples.
2. 20 secondes par personne : après que chacun a choisi un emoji et l’a associé à son nom, il explique pourquoi il a choisi cet emoji en particulier.
3. L’étape facultative suivante consiste à dupliquer la note respective et à la faire glisser un peu plus bas : dans une matrice avec les variables « Autonomie » et « Sentiment de réussite », où vous situeriez-vous ? Dans quelle mesure vous êtes-vous senti autonome, à quelle fréquence avez-vous eu le sentiment d’avoir accompli quelque chose ? Cela permettra, espérons-le, de mieux comprendre pourquoi certains emojis ont été choisis
4. Vous pouvez bien sûr aussi réfléchir à la possibilité de modifier la désignation de ces deux axes ou variables.
5. Fenêtre de 30 secondes par personne : chacun explique brièvement son choix.

1. Vous donnez les instructions.
2. Chacun crée un papier avec son nom (vous pouvez aussi les préparer ou les créer automatiquement dans l’outil Echometer). Maintenant, chacun se positionne sur l’une des images.
3. La personne qui a pris une décision en premier commence à expliquer son choix et passe à la personne suivante, jusqu’à ce que chacun ait donné son feedback.

L’un des nombreux jeux brise-glace amusants pour les rétrospectives :

1. Vous donnez les instructions.
2. Chacun crée un papier avec son nom (vous pouvez aussi les préparer ou les créer automatiquement dans l’outil Echometer). Maintenant, chacun se positionne sur l’une des images.
3. La personne qui a pris une décision en premier commence à expliquer son choix et passe à la personne suivante, jusqu’à ce que chacun ait donné son feedback.

L'un des jeux de rétrospective courts parmi d'autres :

1. Vous donnez les instructions.
2. Fenêtre de temps de 1 à 2 minutes : chacun choisit un titre de chanson dans la liste de chansons prédéfinie (voir la capture d'écran du tableau blanc ou ci-dessous) ou prend un autre titre.
   Chacun est libre de modifier le titre d'une chanson. Par exemple, quelqu'un pourrait changer le titre « Eye of the tiger » de Survivor en « Eye of the customer » (par exemple, parce qu'il a rencontré le client réel pour la première fois).
3. La personne qui a pris une décision en premier commence à expliquer son choix et passe à la personne suivante, jusqu'à ce que tout le monde ait donné son avis.

• « Something Just Like This » de The Chainsmokers et Coldplay
• « I Took a Pill in Ibiza » de Mike Posner
• « Rolling in the Deep » d'Adele
• « The Twist » de Chubby Checker
• « Yes Sir, I Can Boogie » de Baccara
• « Party Rock Anthem » de LMFAO
• « Bad Romance » de Lady Gaga
• « Shape of You » d'Ed Sheeran
• « Rock Around the Clock » de Bill Haley & His Comets
• « Wind of Change » de Scorpions
• « Silent Night » de Bing Crosby
• « I Gotta Feeling » de Black Eyed Peas
• « Uptown Funk » de Mark Ronson (avec Bruno Mars)
• « Call Me Maybe » de Carly Rae Jepsen
• « Time to Say Goodbye » d'Andrea Bocelli et Sarah Brightman
• « I Don't Care » d'Ed Sheeran et Justin Bieber
• Votre ajout...

L'un des nombreux et magnifiques jeux de réunion rétrospective :

1. Partagez les instructions :
   « Il s'agit d'un Tangram numérique, un puzzle chinois. Il doit former un carré. Votre tâche consiste à créer ce quadrant en équipe - et vous avez 4 minutes pour le faire. »
2. En tant qu'animateur, vous devez observer l'équipe : reconnaissez-vous des schémas de communication que vous remarquez parfois dans le travail quotidien ? Notez-les pour les aborder plus tard.
3. Fenêtre de temps de 5 minutes : demandez à l'équipe si elle a observé certains comportements dans l'équipe qui sont intéressants à analyser. Qui a le plus parlé ? Qui a le moins parlé et pourquoi ?
4. Facultatif : partagez vos propres observations. S'il existe des observations et des schémas pertinents, incluez-les dans la deuxième partie de la rétrospective : hiérarchisation des commentaires et élaboration de mesures.

Un jeu de rétrospective simple et efficace :

1. Vous donnez les instructions.
2. Fenêtre de temps de 1 à 2 minutes : chacun choisit un titre de film dans la liste de films prédéfinie (voir la capture d'écran du tableau blanc ou le bouton ci-dessous) ou prend un autre titre.
   Chacun est libre de modifier le titre d'un film. Par exemple, quelqu'un pourrait changer le titre "Lord of the rings" en "Lord of the bugs".
3. La première personne à prendre une décision commence à expliquer son choix et passe à la personne suivante, jusqu'à ce que tout le monde ait donné son avis.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...