2 conseils pour la rétrospective DAKI, exemple inclus
Vous êtes Agile Coach ou Scrum Master et vous recherchez la “rétrospective DAKI drop add keep improve” ? Super, alors vous êtes au bon endroit - La rétrospective DAKI est en effet l’une de mes préférées (j’y reviendrai plus tard). Mais laissez-moi vous l’expliquer brièvement👆🏽
DAKI (Drop Add Keep Improve)
Les 4 questions à poser lors d’une rétrospective DAKI :
Le plus important d’abord : DAKI est un simple acronyme pour “drop add keep improve” - Qui l’aurait cru ? 😂 Plaisanterie à part. La rétro DAKI est l’une des rétrospectives les plus discrètes avec ses 4 questions assez simples (mais vous verrez, ces questions ont du punch).
Voici à quoi ressemble normalement la rétrospective sur un tableau blanc numérique ou sur papier :
<figure> <figcaption><em>Modèle de tableau blanc - Rétrospective DAKI (Drop Add Keep Improve)</em></figcaption> </figure>
Comme tu peux le voir, même le design est plutôt simple. Mais comme on le sait, le diable se cache dans les détails (ou devrais-je dire la force ?)👀
Voici d’abord quelques exemples courts pour les quatre questions : “Drop ? - Add ? - Keep ? - Improve ?”
Omettre (Drop) : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous omettre ?
Exemple : tu as fait une erreur : Par exemple, tu n’étais pas satisfait du nouvel outil qui doit aider à prioriser & rendre transparent le backlog de produit. Tu ne devrais plus l’utiliser.
Commencer (Add) : Par quoi devrions-nous commencer ?
✅ Exemple : Tu as l’impression que dans ton équipe, tout le monde n’ose pas prendre la parole, il manque ce qu’on appelle La sécurité psychologique . On pourrait donc commencer par effectuer un bilan de santé d’équipe agile en 3 étapes dans ton équipe. 👉🏽 Plus d’infos sur : “ La sécurité psychologique ” ou “ Team Health Check en 3 étapes %E2%80%9C
Maintenir (Keep) : Que devons-nous faire comme avant ?
Exemple : tu as fait une erreur : Tu as changé ton daily et tu poses encore une question depuis le dernier sprint. Cela a permis d’obtenir de meilleurs dailies, tu devrais donc le conserver.
Améliorer (Improve) : De quoi devrions-nous faire plus ?
✅ Exemple : Il est bon de temps en temps de jeter un coup d’œil aux métriques agiles, comme la vélocité de ton équipe - Cela n’est malheureusement pas arrivé souvent ces derniers temps ! Nous devrions être meilleurs pour garder un œil sur nos métriques.
👉🏽Plus d’infos sur : “ métriques agiles %E2%80%9C
Tu peux d’ailleurs trouver cette rétrospective dans notre outil Echometer et la réaliser en ligne avec ton équipe (sans inscription)🎉
DAKI Retro : comment se déroule la rétro
-
Brise-glace aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de prise de température aléatoires.
-
Revue des mesures en suspens (2-5 minutes)
Avant de commencer à aborder de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures prises lors des rétrospectives précédentes. Echometer liste automatiquement tous les points d'action en suspens des rétros précédentes.
-
Discuter des thèmes de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Au début, chacun se cache. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau de rétro individuellement afin de présenter et de regrouper ensuite les commentaires.
- Drop : Qu'est-ce que nous devrions laisser de côté ?
- Add : Que devrions-nous ajouter ?
- Keep : Que devons-nous conserver ?
- Improve : que devrions-nous améliorer ?
-
Question piège (recommandée)
Pour que d’autres sujets aient également leur place :
- De quoi d’autre aimeriez-vous parler lors de la rétro ?
-
Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau de rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser le feedback avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
-
Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de quelle mesure serait la bonne ? Alors ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
-
Checkout / Clôture (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir un feedback anonyme de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.
DAKI Retro
**
**Rétrospective Daki vs. Rétrospective KALM🔍
Tu as peut-être remarqué qu’à première vue, il n’y a pas de grande différence entre le modèle DAKI et la rétrospective KALM “keep add less more”.
Mais attache bien ta ceinture, car voici la raison pour laquelle je préférerais la rétrospective DAKI à la rétrospective KALM à tout moment.
Improve vs. More (Améliorer vs. Plus)✨
Au premier coup d’œil, on ne voit peut-être pas la différence ici, mais comme je l’ai déjà dit, le diable se cache dans les détails.
L’amélioration continue est à mon avis l’un des secrets pour devenir personnellement ou en équipe “la meilleure version de soi-même”. Mais l’amélioration implique bien plus que de “faire plus de quelque chose”.
On peut par exemple s’améliorer dans des choses qui sont certes importantes, mais qui ne sont pas encore aussi bonnes qu’on le souhaiterait. Et “faire plus” de quelque chose n’est qu’une infime partie de ce que “améliorer” implique pour moi.
Et même si le mot ne semble pas si différent à première vue, les processus inconscients qui se déroulent en nous sont considérablement différents. C’est pourquoi “améliorer” remporte ici la victoire🏆 pour moi.
Less vs. Drop (Moins vs. Supprimer)��
Nous pouvons maintenant examiner de plus près “Less vs. Drop”. Quand as-tu fait moins de quelque chose pour la dernière fois et pourquoi ? Pour moi, c’était la réduction du temps que je passais en réunions.
Car les réunions ont massivement détérioré ma productivité. Néanmoins, il y avait une raison pour laquelle je participais à ces réunions : “communication” ou “échange d’informations”.
Dans ce cas, je voulais donc passer moins de temps en réunions, mais maintenir le flux d’informations dans l’équipe. “Moins” de réunions n’était pas la bonne solution pour moi - Je devais améliorer la manière dont j’échangeais des informations avec mes collègues (improve selon la méthode DAKI)🗣
Pour moi, “moins” de quelque chose est toujours un signe que je dois m’améliorer dans ce domaine.
Ma devise : soit je m’améliore dans quelque chose (dans ce cas, en échangeant la même quantité d’informations en moins de temps), soit je laisse tomber complètement. Et hé, c’est exactement de quoi il s’agit ici - Moins vs. laisser tomber ?💡
Conclusion - Rétrospective DAKI**⚡**
Je ne sais pas ce que tu en penses, mais pour moi, la rétrospective DAKI (Drop Add Keep Improve) est clairement la gagnante et l’un de mes formats de rétrospective préférés pour réfléchir et devenir une meilleure équipe semaine après semaine.
Si tu aimes la rétrospective Daki, tu aimeras probablement aussi celle-ci : 54 rétrospectives pour les débutants et les professionnels.
Tu veux commencer tout de suite avec ta première rétrospective DAKI ? Alors essaie notre outil Echometer pour l’amélioration continue des équipes agiles :
DAKI Retro : comment se déroule la rétro
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Brise-glace aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de prise de température aléatoires.
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Revue des mesures en suspens (2-5 minutes)
Avant de commencer à aborder de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures prises lors des rétrospectives précédentes. Echometer liste automatiquement tous les points d'action en suspens des rétros précédentes.
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Discuter des thèmes de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Au début, chacun se cache. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau de rétro individuellement afin de présenter et de regrouper ensuite les commentaires.
- Drop : Qu'est-ce que nous devrions laisser de côté ?
- Add : Que devrions-nous ajouter ?
- Keep : Que devons-nous conserver ?
- Improve : que devrions-nous améliorer ?
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Question piège (recommandée)
Pour que d’autres sujets aient également leur place :
- De quoi d’autre aimeriez-vous parler lors de la rétro ?
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Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau de rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser le feedback avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
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Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de quelle mesure serait la bonne ? Alors ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
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Checkout / Clôture (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir un feedback anonyme de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.
DAKI Retro
