La créativité en équipe - comment débloquer la tête ?
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Steve Jobs, Picasso ou DaVinci - quand on entend le mot « créativité », on pense à des personnes célèbres qui ont de bonnes idées ou un talent artistique. Mais la créativité ne doit pas toujours être aussi visible.
A première vue, la plupart des métiers n’ont rien à voir avec la créativité, et pourtant, en y regardant de plus près, la créativité en équipe ou individuelle se retrouve dans le travail quotidien de tous les métiers. Cela signifie que même si ton équipe n’a pas besoin d’inventer ou de concevoir quelque chose, une créativité accrue peut conduire à un meilleur travail. Comme l’a dit Albert Einstein : “La créativité, c’est l’intelligence qui s’amuse”.
Kreativität im Team - die Psychologie
Merkmale der Kreativität nach psychologischer Definition sind nämlich Problemsensitivität, Flexibilität oder das Finden neuer Lösungen. Wenn einem Mitarbeiter zum Beispiel auffällt, dass die ihm aufgetragenen Aufgaben besser in einer anderen Reihenfolge erledigt werden sollten, hat er dadurch Kreativität bewiesen - er hat gegebene Strukturen hinterfragt und dadurch einen effektiveren Weg gefunden, seine Arbeit zu erledigen.
Cependant, dans de nombreuses organisations, la créativité est négligée au sein de l’équipe, car elle n’effectue pas de travail créatif au sens traditionnel du terme. Pourtant, une créativité et une capacité de résolution de problèmes accrues peuvent avoir un effet extrêmement positif sur la productivité. La performance d’une organisation avoir un impact. Que ce soit dans le domaine de la création, des logiciels ou des services.
Un modèle scientifique pour la créativité en équipe
Mais comment encourager la créativité en équipe ? Tout d’abord, il faut savoir quelles sont les conditions qui influencent la créativité de l’équipe. Les chercheurs de Université de Hong Kong ont constaté que, entre autres, l’orientation de l’équipe vers les objectifs, la qualité de l’échange d’informations et la créativité individuelle de chaque collaborateur contribuent à la mesure dans laquelle une équipe est créative (voir illustration). Probablement pas les premières conditions préalables auxquelles on pourrait penser.
Ist die Zielorientierung im Team gut - das heißt, ist es dem Team wichtig, gut in seiner Arbeit zu sein - klappt auch die Kommunikation besser. Und das führt zu einer höheren Teamkreativität.
Mais il devrait aussi y avoir un climat positif et favorable à la créativité dans l’équipe ou l’entreprise, ou bien il devrait être “attendu” de penser de manière créative. Prenons par exemple AppleApple a réussi à être perçue comme une entreprise créative et innovante. Si tu commençais à travailler chez eux en tant que nouvel employé, je supposerais probablement inconsciemment que l’on attend de moi aussi un “comportement innovant”. C’est presque dans l’ADN d’Apple.
Und dieser Effekt lässt sich nutzen. Jedes Team kann sich selber Regeln aufstellen, die eigenen Werte definieren - und sich auch vornehmen bzw. gegenseitig voneinander erwarten, kreativ an Schwierigkeiten heran zu gehen.
Un exercice d’atelier simple pour activer la créativité dans l’équipe
Un exemple d’exercice qui peut augmenter la créativité individuelle en équipe est le soi-disant “Test d’utilisation alternative”, également connu sous le nom de “paperclip exercise”. Elle a été développée en 1967 par J.P. Guilford et est encore utilisée aujourd’hui en psychologie pour mesurer et encourager la créativité. Il s’agit d’imaginer autant de façons différentes que possible d’utiliser un trombone : Comme pince à cheveux, perforateur, hameçon…
Wichtig dabei ist: Es geht im ersten Schritt um die Anzahl von Ideen und nicht um Qualität. Ich kann eine Büroklammer auch nutzen, um Spinat in kleinere Stückchen zu schneiden. Ist das hilfreich? Aus meiner Sicht zunächst einmal nicht. Aber wenn viele Personen im Team ähnliche “wenig hilfreiche” Ideen äußern, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, auf völlig neuartige Gedanken zu kommen - die dann vielleicht doch einen Mehrwert stiften. Freiraum geben! Die La sécurité psychologique L’équipe doit également être en mesure de le faire.
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Et n’oublie pas : Chaque jour, tout le monde devient créatif. Peu importe s’il invente Apple, peint le Guernica ou découvre une nouvelle façon de rendre son travail plus facile.
