6 jeux de rétrospective Scrum pour des équipes performantes

1. En tant que modérateur, tu expliques les règles à chaque membre de l'équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous voyez quelques photos de chats. Intuitivement, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image n'ont pas vraiment d'importance.
2. Chacun choisit une image en créant un Sticky sur le tableau blanc en double-cliquant.
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi cette image. La décision ne doit pas être consciemment "logique" - il s'agit de saisir l'état d'esprit et de créer une bonne ambiance de discussion.
4. Le check-in respectif des membres de l'équipe n'est ni évalué ni commenté - on peut bien sûr rire. On note tout au plus quelque chose d'intéressant pour l'utiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe ensuite à la phase suivante de la rétrospective, la "collecte de données" (vers l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Vous pouvez également, par exemple dans l'outil Echometer, consulter ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples :

1. Tu commences par expliquer les instructions : tu vas maintenant lancer deux dés pour chaque membre de l'équipe. En fonction du chiffre obtenu, tu poses à chaque membre de l'équipe une des questions numérotées.
2. Pour lancer les dés, tu peux simplement ouvrir le jeu de dés en ligne gratuit mis en lien. Celui-ci comporte deux dés artificiels. Tu peux aussi utiliser de vrais dés, bien sûr.
3. Soit vous déterminez à l'avance un ordre dans lequel les membres de l'équipe sont appelés. Soit on lance d'abord les dés, on lit la question - et ensuite le membre de l'équipe concerné peut décider qui doit répondre à cette question.
4. Théoriquement, vous pouvez bien sûr faire 2 tours.
5. En option : une petite énigme pour l'équipe : laquelle des questions sur le tableau blanc ci-dessus ne sera jamais posée ?

1. En tant qu'animateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : Sur la base des emojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Qu'est-ce qui était super ?
   2. Qu'est-ce qui était déroutant ?
   3. Qu'est-ce qui était fatigant ?
   4. Qu'est-ce qui était intéressant ?
2. Dans l'idéal, le feedback est d'abord recueilli individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs : Chez Echometer, cette partie, la « collecte de données », peut aussi se faire de manière asynchrone avant la rétro sous forme de sondage numérique.
3. Lors de l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : Les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont définies (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Tu choisis une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon toi, améliorer (voir ci-dessous, deuxième Toggle). Ce sont par exemple les questions posées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, tu peux modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont présentés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
   « Comment expliquez-vous de votre point de vue personnel le plus haut niveau d'accord ? Et le vote le plus bas ? »
5. Lorsque tu as passé en revue tous les points du bilan de santé et que tu en as discuté, tu continues avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. Aucune discussion n'a lieu à ce moment-là.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, place les points là où tu vois un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Nomme une personne spécifique qui est responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous fournissons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur l'obtention de la plus grande valeur possible pour le client dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux non terminés avec les parties prenantes le plus tôt possible afin d'obtenir un retour d'information au plus vite.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification du sprint. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
8. Courage : Nous apprécions quand quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : Nous valorisons les idées de chacun, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues nouveaux et expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, ainsi qu'un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox de 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe trouve une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire la chose suivante :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après mon anniversaire, car mon père a commencé à y travailler.
   Les deux semblent logiques - quel est le fait exact ?
   
   
3. Timebox de 1 minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, vous pouvez supprimer les "mensonges" de la carte - et vous avez déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que vous pouvez même enregistrer sur votre page d'équipe commune.