Exemples de rétrospective 4L et modèle gratuit

Êtes-vous à la recherche d‘“exemples de rétrospective 4L” ? Alors vous êtes au bon endroit🎉
Je vais vous expliquer ici comment fonctionne la rétrospective 4L et vous donner quelques exemples👀

Tout d’abord, le plus important : cette rétrospective tire son nom des 4 questions posées dans la rétrospective, à savoir

👉🏽“Aimé” (Qu’est-ce que l’équipe a aimé dans le dernier sprint ?)

👉🏽“Laqué” (Quels ont été les points faibles du dernier sprint ?)

👉🏽“Longed for” (Quels sont les éléments que l’équipe a souhaités et qui ne sont pas encore disponibles ?)

👉🏽“Learned” (Qu’est-ce que l’équipe a appris lors du dernier sprint ?)

Tu es venu ici non seulement pour les questions, mais aussi pour quelques exemples de la rétrospective 4L. Examinons donc ces questions de plus près.

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👉🏽Liked

Il est assez facile de répondre à la première question. N’est-ce pas ?
En fait, il y a plus derrière ce seul mot que ce que l’on pourrait penser à première vue. C’est du moins ce qu’ont montré les rétrospectives où j’ai utilisé la rétrospective 4L✅.

Si tu y regardes de plus près, il ne s’agit pas seulement de ce que tu as aimé lors du dernier sprint, mais aussi de savoir si tu as aimé les choses pendant le sprint.

Ce que je veux dire exactement, c’est que les choses semblent toujours différentes en rétrospective que pendant le sprint. Et c’est exactement ce que je veux encourager les membres de l’équipe à réfléchir dans cette rétrospective💭.

Y avait-il des choses qui te plaisaient pendant le sprint et qui ne te semblent peut-être plus aussi excitantes maintenant ? Y a-t-il eu des choses qui semblaient discrètes pendant le sprint, mais qui ont conduit à un développement positif après coup ? Ou est-ce que la perception des événements positifs pendant le sprint et après le sprint coïncident ? 🌞

Cela semble assez compliqué quand on considère qu’il ne s’agit que d’une question “Liked”. Pour moi, une bonne rétrospective consiste aussi à considérer les choses sous de nouvelles perspectives.

Exemples de rétrospective 4L “Liked” :

Pendant le sprint, j’ai été enthousiasmé par l’implémentation de la nouvelle fonctionnalité dans notre logiciel. Même si c’était amusant, les effets semblent assez modestes.

J’ai eu un entretien personnel avec l’un des membres de l’équipe, et bien qu’au départ, j’ai eu l’impression que le temps n’avait pas été bien investi, il s’est avéré très utile pour notre travail d’équipe ces derniers jours.

Le rythme de travail dans ce sprint a été très bon et, avec le recul, je suis très content de tout ce que nous avons accompli au cours des deux dernières semaines.

👉🏽Lacked

En ce qui concerne “Lacked”, la question est la suivante : “Quels ont été nos points faibles pendant le sprint ?”.
Cela fait référence au fait qu’il manquait quelque chose dans le dernier sprint. Une chose ou une circonstance qui aurait pu être produite et qui devrait également être produite dans le prochain cycle de sprint⭕.

Exemples de rétrospective 4L “Lacked” :

En raison de ma mauvaise gestion du temps, je me suis sentie très stressée par la quantité de tâches que je devais accomplir.

Nous avons introduit quelques nouvelles fonctionnalités dont nous ne savions pas exactement à quoi elles servaient. C’était très frustrant.

👉🏽Longed for

Même si les termes “Lacked” et “Longed for” semblent très similaires à première vue, il existe une grande différence entre eux👀
“Lacked” se réfère plutôt aux choses qui ont manqué jusqu’à présent et que vous pouvez changer à court terme.
”Longed for”, en revanche, se réfère aux choses que vous et votre équipe aimeriez voir à l’avenir et vers lesquelles vous aimeriez travailler. La question qui se cache derrière “longed for” est donc la suivante : “Quels sont les éléments que l’équipe a souhaités et qui ne sont pas encore disponibles ?”🎁

Exemple de rétrospective 4L “Longed for” :

Notre ticketing et nos rapports d’erreurs sont très peu structurés. Ce serait bien si nous pouvions à l’avenir mettre en place un processus plus clair pour cela, afin de garantir une meilleure qualité et un rythme plus rapide.

👉🏽Learned

De mon point de vue, on peut aussi considérer l’aspect “Learned” sous deux angles différents.
D’une part, on peut tirer des enseignements directs du sprint, mais d’autre part, on peut aussi tirer des enseignements des points précédents de Retro (Like, Lacked, Longed for).
C’est aussi la raison pour laquelle j’aime toujours poser la question “Que pouvons-nous apprendre ?” à la fin de cette rétrospective🔚

Exemples de rétrospective 4L “Learned” :

Une structure plus claire lors de la communication des problèmes peut garantir un niveau de qualité plus élevé lors de la mise en œuvre.

Si des problèmes surviennent entre deux membres de l’équipe, il est bon de les aborder le plus rapidement possible. De cette manière, tu peux t’assurer que les problèmes ne s’éternisent pas et ne causent que plus de désagréments.

Conclusion – Rétrospective 4L⚡

Comme tu peux le voir dans les exemples de la rétrospective 4L, cette rétrospective peut être bien plus que 4 simples questions.

Je ne veux pas rendre les questions plus compliquées qu’elles ne le sont, mais il est quand même important d’utiliser la profondeur que cette rétrospective a à offrir🏆

Pour ce faire, il est très judicieux d’expliquer plus en détail les 4L à vos coéquipiers ou de formuler plus concrètement les questions qui se cachent derrière les 4L. Comme dans l’exemple “Longed for” -> “Quels sont les éléments que l’équipe a souhaités et qui ne sont pas encore disponibles ?”

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