Project Scagile -webinaari: Yrityskulttuurin ja ketterän asiakaslähtöisyyden mitattava parantaminen
Miten ketterää yrityskulttuuria skaalataan?
Käsittelimme tätä kysymystä tarkasti webinaarissamme! Alta löydät Project Scagile -webinaarin “Shaping Organizational Culture”.
Monet johtajat tietävät, että heidän tiiminsä keskittyvät liikaa ‘Doing Agile’ -toimintaan (eli Scrumiin tai muihin viitekehyksiin) ja unohtavat samalla ‘Being Agile’ -toiminnan: Todellisen asiakaslähtöisyyden ja itseorganisoinnin, joka johtaa innovaatioihin.
Toinen perustajamme Christian Heidemeyer juontaa ja kommentoi erilaisia asiantuntijahaastatteluja, jotka osoittavat, miten se toimii – pidä hauskaa!
Webinaari “Agilität skalieren” YouTubessa (täydet 60 minuuttia)
Asiantuntijahaastattelut webinaarissa: Vierailijalista
- Christian Heidemeyer (psykologi, Scrum Master, Project Scagilen alullepanija) – juontaa webinaarin ja jäsentää puheenvuorot.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – Osa asiantuntijaryhmää ja käsittelee keskijohdon “jäätyneen keskikohdan” haastetta.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – Keskittyy siihen, miten tärkeää eletty inhimillisyys ja rituaalit ovat luottamuksen rakentamisessa.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Näyttää konkreettisten esimerkkien avulla, miten läpinäkyvyys ja varhainen palaute välttävät projektivirheitä.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Puolustaa keskittymistä olemassa oleviin onnistumisiin sekä moitteettomiin retrospektiiveihin oppimiskulttuurin luomiseksi.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Korostaa yhteistyön inhimillisen osan tärkeyttä ja antaa käytännön esimerkkejä
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Antaa virikkeitä kulttuurikokeiluihin, kulttuurikirjoihin ja oikeaan tasapainoon push- ja pull-valmennuksen välillä.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Selittää, mitä kulttuuri on ja miten se on ankkuroitu yhteistyöhön ja prosesseihin.
- Steve (Agile Coach) – Keskustelee avoimesti “fail fast” -menetelmän ja hypoteesitestauksen hyödyistä oppimisen nopeuttamiseksi.
- John – Juurruttaa psykologisen turvallisuuden muun muassa “Failure Award” -palkinnolla ja konkreettisilla käytännöillä virheiden läpinäkyvyyden varmistamiseksi.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Antaa näkemyksiä johtamiskäyttäytymisestä tarvittavissa tuotemuutoksissa ja siitä, miten johtoryhmistä tulee esikuvia virheiden sietämiselle.
Yhteenveto ja tärkeimmät takeaways: Näin ketteryyttä skaalataan yrityksissä onnistuneesti
Webinaari valaisee, miten kulttuurinen muutos onnistuu ketterissä transformaatioissa. Christian Heidemeyer johdattaa asiantuntijalausuntojen läpi ja yhdistää psykologiset mallit käytännön esimerkkeihin suurista organisaatioista.
- Luottamus ensin: Läpinäkyvyys, johdon walk-the-talk ja tietoisesti eletty inhimillisyys (esim. check-init, henkilökohtaiset tarinat) muodostavat ketterän kulttuurin perustan.
- Keskijohto vipuna: Keskijohdon Scrum Masterit ja Product Ownerit tarvitsevat valmennusta, koulutusta ja henkilökohtaisia suhteita vaihtaakseen Command & Control -johtamisesta Servant Leadership -johtamiseen.
- Käyttäytymisen muuttaminen iskusanojen sijaan: Uudet prosessit, kuten säännölliset retrospektiivit, kulttuurikirjat tai kulttuuri-KPI:t, ankkuroivat halutut käyttäytymismallit kestävästi – kulttuuri seuraa elettyjä tapoja.
- Psykologinen turvallisuus: Virheiden paljastaminen, pivot-päätösten selittäminen ja formaatit, kuten Failure Awards, luovat tiloja, joissa tiimit ottavat riskejä ja jakavat ideoita varhaisessa vaiheessa.
- Systeeminen suuntautuminen: HR-, rahoitus- ja johtoryhmien on tuettava aktiivisesti muutosta (360°-palaute, pitkäaikaiset tiimit, yhteinen “miksi”-tarina), jotta viestit pysyvät johdonmukaisina.
- Oppiminen onnistumisista ja epäonnistumisista: Bright-Spot-analyysit, arvostava tiedustelu sekä hypoteesitestaus varmistavat vauhdin, kun taas virheelliset oletukset tunnistetaan ja korjataan varhaisessa vaiheessa.
