Anne Guenther
Markkinoinnin opiskelijaharjoittelija
Artikkeleita käyttäjältä Anne Guenther
Scrum - mitä se on? Yksinkertaisesti selitetty!
Haluaisit työskennellä ketterästi, mutta kysy itseltäsi: Mitä Scrum muutenkaan on? Selitämme tärkeimmät asiat, jotta tiimisi voi työskennellä menestyksekkäästi ketterästi!
Positiivinen virhekulttuuri: virheistä oppiminen - vain myytti?
Positiivinen virhekulttuuri tiimissä on edellytys virheistä oppimiselle. Näytämme, miten positiivinen virhekulttuuri luodaan!
Tiimityön parantaminen: (2/2)
Annamme sinulle jännittäviä vinkkejä, joilla voit parantaa yhteistyötä tiimissäsi! Vain 6 askelta tehokkaaseen tiimiin.
Tiimityön parantaminen: (1/2)
Näytämme, millaisia toimenpiteitä voit toteuttaa tiimityön parantamiseksi! 6 vinkkiä, jotka voidaan toteuttaa suoraan.
Valmis ei ole aina valmis – esimerkki valmiin määrittelystä
Selkeä määritelmä on tärkeä, kun työskentelet Scrumin kanssa. Kerromme psykologisesta taustasta ja siitä, miten määritellä done!
3 askelta kohti oppivaa organisaatiota
Näytämme sinulle, miten yrityksestäsi tehdään oppiva organisaatio. Oppivat organisaatiot tarjoavat "perimmäisen kilpailuedun".
Asiakaslähtöisyys uponneiden kustannusten sijaan – Miten välttää uponneiden kustannusten harhaluulon sudenkuoppa?
Joskus asiakkaiden odotukset muuttuvat. Lue artikkelistamme, miten voit käsitellä tätä joutumatta uponneita kustannuksia koskevaan harhaluuloon!
Ketterä tekeminen vs. ketteränä oleminen - Miksi yritykset epäonnistuvat ketterässä kulttuurissa?
Suurin osa yrityksistä on keskellä muutosprosessia. Miten syntyy ketterä kulttuuri, jotta muutos onnistuu?
Kun kaikki vain sanovat "kyllä" - ryhmäajattelun välttäminen jälkikäteen tarkasteltuna
Tiimityöskentelyllä on useita etuja. Jotkin ominaisuudet johtavat kuitenkin mielipiteiden hajanaisuuteen. Älä anna ryhmäajattelun tapahtua tiimissäsi!
Vahingossa heikentäjä: tiedostamatta tuhoisat johtamistyylit
Hänen kirjassaan " Mulitpliers – miten parhaat johtajat tekevät kaikista älykkäämpiä ” (julkaistu 2010) tutkija ja konsultti Liz Wiseman kuvaa mallin, jolla luokitellaan johtajien ja tiimin jäsente...
Työntekijäkyselyt ja ketteryys - sopivatko ne yhteen?
Miten voit toteuttaa työntekijäkyselyt ketterästi? Psykologinen näkökulma.