Tämä sivu on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi saadaksesi paremman lukukokemuksen.

Vaihda englanniksi
Christian
Christian

Aseta tavoitteita, jotka todella vievät tiimejä eteenpäin

Psykologiassa tuskin on tekniikkaa, joka soveltuisi paremmin motivaation lisäämiseen: hyvät tavoitteet. Joissakin yrityksissä on edelleen tapana sanoa: “Tee parhaasi”. Silti se on todistettu: Konkreettiset, kunnianhimoiset tavoitteet johtavat lähes aina parempaan suoritukseen.

Mutta miten nämä tavoitteet olisi suunniteltava, jotta niiden toteuttamisen todennäköisyys olisi mahdollisimman suuri?

Hyvät tavoitteet ovat SMART

Ensinnäkin tavoitteet olisi suunniteltava SMART-kaavan mukaisesti. Toisin sanoen tavoitteilla tulisi olla nämä viisi ominaisuutta:

S – spesifinen
M – mitattava
A – kiinnostava
R – realistinen
T – määräaikainen 

Esimerkkinä voisi olla matkapuhelinvalmistajan johtaja, joka haluaa viestiä työntekijöilleen paremmin työn merkityksestä:

  • Spesifinen ja mitattava: “Varaan joka viikko tunnin jokaiselle työntekijälleni.”

  • Kiinnostava: “Säännöllisemmän työntekijöideni kanssa käytävän vuoropuhelun ansiosta opin tuntemaan heidät paremmin ja pystyn vastaamaan paremmin heidän tarpeisiinsa.”

  • Realistinen: “Vaihdan ajatuksia heidän kanssaan lounaan aikana, jotta minulta ei kuluisi siihen aikaa.”

  • Määräaikainen: “Puhun jokaisena tiistaina lounaalla klo 12.00 tietyssä järjestyksessä tiettyjen tiimin jäsenten kanssa.”

Jos tavoitteesi täyttää nämä kriteerit, se on hyvä. Joskus on kuitenkin vaikeaa asettaa tällaisia tavoitteita mielekkäällä tavalla. Mistä tämä voi johtua?

Oppimistavoitteet vs. suoritustavoitteet

Se voi johtua siitä, että asetat tulostavoitteen, vaikka oppimistavoitteet olisivat asianmukaisia. 

Esimerkiksi aloittavana yrityksenä asetimme itsellemme tavoitteeksi saavuttaa 60 päivän kuluessa vähintään 400 kävijää kuukaudessa. Alussa kävijöitä oli vain 200, joten se vastaa suunnilleen SMART-kriteeriä.

Alussa meillä ei kuitenkaan ollut juuri mitään käsitystä siitä, miten verkkomarkkinointi todellisuudessa toimii. Ja siksi meillä oli vain vähän mahdollisuuksia saavuttaa tavoitteemme. 

Olemme asettaneet itsellemme suoritustavoitteen – vaikka oppimistavoite olisi ollut parempi. Parempi tavoite olisi ollut: Selvitämme ja kokeilemme seuraavien 30 päivän aikana 5 keinoa, joilla potentiaalisesti saadaan uusia verkkosivuston käyttäjiä. Tässä keskitytään siis oppimaan jotain.

Mitä epävarmemmat puitteet ovat – meidän tapauksessamme meillä ei ollut juurikaan tietoa verkkomarkkinoinnista – sitä tehokkaampaa on asettaa itselleen oppimistavoitteita.

Kuinka turvallisia kehyksesi ovat? Ovatko oppimis- tai suoritustavoitteet asianmukaisia? Jos haluatte pohtia tavoitteitanne, tutustukaa seuraaviin sivuihin. kohderyhmäämme retroa.

Blogikategoria

Lisää artikkeleita aiheesta "Muutos"

Katso kaikki tämän kategorian artikkelit
Ketterän yrityskulttuurin edistäminen muutoksenhallinnan avulla

Ketterän yrityskulttuurin edistäminen muutoksenhallinnan avulla

Ketterää yrityskulttuuria voidaan edistää muutoksenhallintamenetelmillä. Kerromme, miten tämä toimii!

Tarkistuslista: 21 tapaa henkilöstöjohtajille (PDF)

Tarkistuslista: 21 tapaa henkilöstöjohtajille (PDF)

Oletko koskaan miettinyt, kuinka paljon tiimisi tarkkailee sinua päivittäin? Ei epäluottamuksesta - vaan siksi, että käyttäytymiselläsi esimiehenä on suora vaikutus motivaatioon, suoritukseen ja ty...

Ketterän työskentelyn aloittaminen - Agile Explorers

Ketterän työskentelyn aloittaminen - Agile Explorers

Ketterä maailma voi vaikuttaa ensi silmäyksellä hyvin ylivoimaiselta. Kuulee Kanbanin, Scrumin & Co. ja kysyy itseltään: Miten se kaikki sopii yhteen ja mistä voin aloittaa? Tässä artikkelissa halu...

Spiral Dynamics (PDF) - uraauurtava teoria kehityksestä.

Spiral Dynamics (PDF) - uraauurtava teoria kehityksestä.

Spiraalidynamiikka - mitä sen takana oikeastaan on? Spiraalidynamiikan PDF-tiedostossa selitetään teorian perusteet esimerkin avulla.

Pähkinänkuoressa: Kotterin muutosjohtamismalli.

Pähkinänkuoressa: Kotterin muutosjohtamismalli.

Yritykset ovat nykyisin monimutkaisessa ja dynaamisessa ympäristössä, jota voidaan pitää myös <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"VUCA-maailma</InternalLink viitataan. Tämän seurauksena jokapäiväi...

Scrum Masterin palkka: lyhyt katsaus lukuihin

Scrum Masterin palkka: lyhyt katsaus lukuihin

Palvelevana johtajana Scrum Master on yksi ketterien työmenetelmien johtavista persoonallisuuksista. Hänellä on suuri vastuu johtaa projekti läpi ohjelmistokehityksen lukemattomien haarojen ja mutk...

Puitteet: Organisaatiokulttuurin ymmärtäminen ja muuttaminen

Puitteet: Organisaatiokulttuurin ymmärtäminen ja muuttaminen

Organisaatiokulttuurin määritelmät Tieteessä ja tutkimuksessa organisaatiokulttuurin määritelmät ovat yleensä hyvin abstrakteja. Se kuulostaa jotakuinkin tältä: "\Organisaatiokulttuuri on] organisa...

Organisaatioiden kehittäminen mullistuu: Frederic Laloux: Reinventing Organizations (tiivistelmä)

Organisaatioiden kehittäminen mullistuu: Frederic Laloux: Reinventing Organizations (tiivistelmä)

Terävä ja tiivis yhteenveto Frederic Laloux'n kirjan "Reinventing Organizations" tärkeimmistä oivalluksista.

360 asteen palautekritiikki: 21 välttämätöntä toimenpidettä

360 asteen palautekritiikki: 21 välttämätöntä toimenpidettä

Harkitsetko 360-asteen palautteen käyttöönottoa? Suosittelemme näitä 21 välttämätöntä toimenpidettä. Psykologin ✓ opas ✓ käytäntöön ✓

Echometer uutiskirje

Älä missaa Echometer-päivityksiä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.