Skaalattu Agile-puite: Tasot selitetty esimerkkien avulla

Yrityksenne suunnittelee ketterä muutos Se suunnittelee agiilimenetelmien skaalaamista yksittäisten tiimien ulkopuolelle – vai onko se jo tehnyt sen? Kaikki puhuvat eri tasoista ja konfigurointimahdollisuuksista esimerkiksi skaalattujen agiilikehysten, kuten SAFe® Kyllä, näitä termejä ei ole niin helppo ymmärtää.

Tämä artikkeli valaisee asiaa yksinkertaisilla selityksillä ja esimerkeillä skaalattujen agiilikehysten tasoista ja kokoonpanoista ( SAFe® )! On syytä mainita, että kokoonpanoja ei pidä sekoittaa Suuren mittakaavan Scrum (lyhyesti: LeSS ) ovat yhteydessä toisiinsa.

Scaled Agile Frameworkin kolme tasoa?

Jotta ketterien menetelmien käyttöönottoa voitaisiin mukauttaa vastaavasti, on olemassa vuonna Skaalattu Agile-puite eri niin sanotut tasot.

Skaalautuvan ketterän kehyksen kolme tasoa ovat tiimitaso, ohjelmataso ja salkkutaso.

Seuraavassa selitän eri tasot ja annan esimerkkejä.

Ennen kuin pääsemme siihen, yksi asia on vielä tärkeä. Skaalatun agiilikehyksen, SAFe® 5.0:n, uusimmasta versiosta lähtien kolme skaalatun agiilikehyksen tasoa ei enää riitä – neljäs taso on lisätty.

Skaalautuvan ketterän kehyksen neljä tasoa!

SAFe® 5.0 sisältää myös niin kutsutun Large Solution Level -tason. Sukelletaanpa nyt hieman syvemmälle – tässä on selitykset eri skaalattujen agiilikehysten tasoista:

• Agile-puitteiston asteikko Taso 1: Ryhmätaso
  Yksi tai useampi tiimi, joka on usein organisoitu Scrum- tai Kanban-menetelmällä.
• Agile-puitteisto taso 2: ohjelmataso
  Ohjelmataso sisältää monia tiimejä, jotka toimittavat ratkaisuja niin kutsutun “Agile Release Train” (ART) -junayhteyden kautta. ART on tyypillisesti 50–130 henkilön joukko – jaettu alitiimeihin – jotka työskentelevät yhdessä toimittaakseen lopulta arvoa asiakkaalle. Ketterä julkaisujuna on järjestetty niin kutsuttujen “tiimien tiimien” kautta.
• Skaalattu Agile-kehys Taso 3: Suuri ratkaisutaso
  Tässä tapauksessa arvon toimittamiseen asiakkaalle tarvitaan kaksi tai useampia ketteriä julkaisujunia. Niiden järjestämiseksi tarvitaan “tiimien tiimi”. Kaikkia ketteriä julkaisujunia yhdessä kutsutaan Solution Train -junaksi.
• Skaalattu Agile-kehys Taso 4: Portfolio-taso
  Tässä tapauksessa koko yritys (tai koko liiketoimintayksikkö) on ottanut käyttöön ketteriä menetelmiä. Sen vuoksi IT-tiimien ei tarvitse vain organisoida itseään ketterästi, vaan myös johtamiskäytännöt toteutetaan ketterillä menetelmillä. Esimerkiksi lean-budjetointi ja strategiset hallintoprosessit tulevat käyttöön. 

Skaalautuvan ketterän kehyksen neljä tasoa ja niiden konfigurointivaihtoehdot osoitteessa SAFe® - Havainnollistus

Jotta sinulla olisi selkeä termi sille, miten toteutat Scaled Agile -puitteet, sinun tulisi tuntea neljä muuta termiä: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® ja Full SAFe®.

Nämä neljä termiä selittävät, millä kokoonpanolla tai millä “yhdistelmällä” edellä mainittuja Scaled Agile Frameworkin eri tasoja toteutetaan.

Kuulostaa monimutkaiselta. Seuraavassa kuviossa yritetään antaa sinulle käsitys termien keskinäisestä vuorovaikutuksesta.

Large Solution SAFe® perustuu Essential SAFe® -malliin, mutta jättää pois portfolionhallinnan, koska koko yritys (tai koko liiketoiminta-alue) ei käytä SAFe®-mallia.

Jos olet toteuttamassa Scaled Agile -kehystä suuressa organisaatiossa, jossa on satoja työntekijöitä, useita tiimejä ja mahdollisesti keskinäisiä integraatioita, käytät todennäköisesti Full SAFe® -järjestelmää.

Lyhyt huomautus ketterän muutoksen yhteydessä: Haluatko varmistaa, että asetat parhaillaan oikeat prioriteetit ketterässä muutoksessasi? 

Tee sitten kypsyystarkistuksemme ketterälle muutoksellesi – kestää vain 3 minuuttia. Saat jopa vertailuarvon yli kolmensadan muun osallistujan perusteella. Katso painike 🙂

Esimerkki Scaled Agile -järjestelmän neljästä tasosta.

Seuraavassa on esimerkki, jonka avulla mallia voidaan selventää entisestään. Esimerkki perustuu havainnollistavaan Video Angelo Kalevela. 

Oletko luultavasti kuullut Google Drivesta? Google Drivessa on monia alasovelluksia: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides… Samanlainen kuin Microsoft Office.

Oletetaan, että jokainen näistä aliasovelluksista – esimerkiksi Google Slides – on meidän esimerkkitapauksessamme yhden tiimin kehittämä (vaikka se onkin hyvin todennäköisesti monen tiimin kehittämä). Tässä tapauksessa kaikki nämä alitiimit tai aliasovellukset muodostavat yhdessä Agile Release Trainin, joka työskentelee “ohjelman” parissa. Toisin sanoen: Google Drive yksin on Agile Release Train, joka on toteuttanut skaalatun agiilikehyksen ohjelmatasolla. 

Jos vain Googlen “Google Drive -osasto” käyttäisi skaalattua agiilikehystä, sanoisimme, että se käyttää Essential SAFe® -kehystä.

On tärkeää ymmärtää: Oletetaan, että Google Drive olisi itsenäinen yritys ja johtoryhmä ja prosessit olisi järjestetty myös ketterillä menetelmillä (Lean Budgeting jne.). Tässä tapauksessa – koska koko yritys käyttää ketteriä menetelmiä – Google Drive käyttäisi Portfolio SAFe® -kehystä.

SAFe®:n neljä tasoa – Large solution & Full SAFe®

Kuten tiedämme, Google-yritys on huomattavasti suurempi, eikä Google Drive ole ainoa “ohjelma”, jonka parissa Google työskentelee. On olemassa myös esimerkiksi “Google Workspace” (entinen “G Suite”), joka sisältää Gmailin, Google Kalenterin ja Google Contactsin.

Jos kolme jälkimmäistä osa-aluetta olisivat yksittäisiä tiimejä (taso 1), voisimme sanoa, että meillä on “Google Workspacessa” toinen Agile Release Train (taso 2), joka työskentelee toisen “ohjelman” parissa.

Ja jos nämä kaksi ohjelmaa (ja Agile Release Trainit) puolestaan tekevät tiivistä yhteistyötä – paljon suuremman Google-yrityksen sisällä – ne toimivat Large Solution SAFe® -konfiguraation mukaisesti.

Kuvitellaan nyt, että Google Drive ja Google Daily olisivat yhdessä itsenäinen yritys ja että johtoryhmä ja prosessit olisi organisoitu ketterien menetelmien mukaisesti (lean-budjetointi jne.). 

Tässä tapauksessa todennäköisesti koko yritys (joka koostuu useammasta kuin yhdestä ohjelmasta ja ketterästä julkaisujunasta) käyttäisi ketteriä menetelmiä – jolloin Google Drive käyttäisi niin kutsuttua Full SAFe® -mallia.

Skaalatun ketterän viitekehyksen neljä tasoa – johtopäätös

Selvennykseksi – en tiedä, miten Google on organisoitunut. Tämä on vain esimerkki, jotta skaalatun ketterän viitekehyksen tasot olisivat helpompi ymmärtää!

Ja tehdäksemme sen selväksi: Selityksessäni yksinkertaistetaan joitakin asioita, enkä pyri kuvaamaan kaikkia Scaled Agile Frameworkin yksityiskohtia mahdollisimman tarkasti. Minulle oli tärkeää, että sinun on helpompi saada perusymmärrys skaalautuvan ketterän kehyksen neljästä tasosta ja niiden asetusvaihtoehdoista.

Kysymys, jonka saatat esittää itsellesi, on, miten itse asiassa mitataan ketterien menetelmien onnistumista vastaavalla skaalatulla tasolla. Lyhyesti sanottuna, katso artikkeli “ Agility Health Radar: 13 suosituinta mallia ”.

SAFE®: © Scaled Agile, Inc. Explore Training at: https://www.scaledagile.com/training/calendar/