Project Scagile -webinaari: Yrityskulttuurin ja ketterän asiakaslähtöisyyden mitattava parantaminen
Miten ketterä yrityskulttuuri skaalataan?
Käsittelimme tätä kysymystä tarkemmin webinaarissamme! Alta löydät Project Scagile -webinaarin “Shaping Organizational Culture”.
Monet johtajat tietävät, että heidän tiiminsä keskittyvät liikaa ‘Doing Agile’ -tekemiseen (eli Scrumiin tai muihin viitekehyksiin) ja unohtavat ‘Being Agile’ -ajatuksen: Todellisen asiakaslähtöisyyden ja itseorganisoitumisen, joka johtaa innovaatioihin.
Perustajajäsenemme Christian Heidemeyer juontaa ja kommentoi erilaisia asiantuntijahaastatteluja, jotka osoittavat, miten se toimii – pidä hauskaa!
Webinaari “Agilität skalieren” YouTubessa (täydet 60 minuuttia)
Asiantuntijahaastattelut webinaarissa: Vieraiden lista
- Christian Heidemeyer (psykologi, Scrum Master, Project Scagilen alullepanija) – juontaa webinaarin ja jäsentää puheenvuorot.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – osa asiantuntijapaneelia ja käsittelee keskijohdon “jäätyneen keskikohdan” haastetta.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – Korostaa, miten tärkeää eletty inhimillisyys ja rituaalit ovat luottamuksen rakentamisessa.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Näyttää konkreettisten esimerkkien avulla, miten läpinäkyvyys ja varhainen palaute välttävät projektivirheitä.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Puoltaa keskittymistä olemassa oleviin onnistumisiin sekä virheettömiin retrospectiveihin oppimiskulttuurin luomiseksi.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Korostaa yhteistyön inhimillisen tekijän tärkeyttä ja antaa käytännön esimerkkejä
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Tarjoaa ideoita kulttuurikokeiluihin, kulttuurikirjoihin ja oikeaan tasapainoon push- ja pull-valmennuksen välillä.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Selittää, mitä kulttuuri on ja miten se on ankkuroitu yhteistyöhön ja prosesseihin.
- Steve (Agile Coach) – Keskustelee avoimesti “fail fast” -menetelmän ja hypoteesitestauksen hyödyistä oppimisen nopeuttamiseksi.
- John – Ankkuroidu psykologista turvallisuutta mm. “Failure Award” -palkinnolla ja konkreettisilla käytännöillä virheiden läpinäkyvyyden varmistamiseksi.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Antaa näkemyksiä johtamiskäyttäytymisestä tarvittavissa tuotekäänteissä ja siitä, miten johtoryhmistä tulee roolimalleja virheiden sietämiselle.
Yhteenveto ja tärkeimmät opit: Näin ketteryys skaalataan menestyksekkäästi yrityksissä
Webinaari valaisee, miten kulttuurinen muutos onnistuu ketterissä transformaatioissa. Christian Heidemeyer johdattaa läpi asiantuntijalausuntojen ja yhdistää psykologiset mallit käytännön esimerkkeihin suurista organisaatioista.
- Luottamus ensin: Läpinäkyvyys, johdon walk-the-talk ja tietoisesti eletty inhimillisyys (esim. sisäänkirjautumiset, henkilökohtaiset tarinat) muodostavat ketterän kulttuurin perustan.
- Keskijohto vipuna: Keskijohdon Scrum Masterit ja Product Ownerit tarvitsevat valmennusta, koulutusta ja henkilökohtaisia suhteita vaihtaakseen Command & Control -käskemisen ja valvonnan Servant Leadership -palvelujohtajuuteen.
- Käyttäytymisen muuttaminen iskulausien sijaan: Uudet prosessit, kuten säännölliset retrot, kulttuurikirjat tai kulttuuri-KPI:t, ankkuroivat halutut käyttäytymismallit kestävästi – kulttuuri seuraa elettyjä tapoja.
- Psykologinen turvallisuus: Virheiden paljastaminen avoimesti, Pivot-päätösten selittäminen ja formaatit, kuten Failure Awards, luovat tiloja, joissa tiimit ottavat riskejä ja jakavat ideoita varhaisessa vaiheessa.
- Järjestelmällinen suuntautuminen: HR-, rahoitus- ja johtoryhmien on tuettava aktiivisesti muutosta (360°-palaute, pitkäaikaiset tiimit, yhteinen “Miksi”-tarina), jotta viestit pysyvät johdonmukaisina.
- Oppiminen onnistumisista ja epäonnistumisista: Bright-Spot-analyysit, arvostava tiedustelu sekä hypoteesitestaus takaavat vauhdin, kun taas virheelliset oletukset tunnistetaan ja korjataan varhaisessa vaiheessa.
