Agility Lead vs. Scrum Master: erot ja vinkit

Yhä ketterämmässä yritysmaailmassa ketteryysjohtajan rooli löytyy myös yhdestä tai toisesta työpaikkaportaalista. Nimikkeet Scrum Master ja Agility Lead herättävät kuitenkin kysymyksiä siitä, missä määrin roolikuvaukset ylipäätään eroavat toisistaan (jätämme Agile-valmentajan tässä pois). Kiistatta molemmilla avainhenkilöillä on ratkaiseva rooli yhteistyön, itseorganisoitumisen ja jatkuvan parantamisen edistämisessä. Mitä eroa niissä siis on?

Ketteryyden johtaja vs. Scrum Master

Ketteryyden johtorulla

“Agility Lead” viittaa yleensä johtajaan tai avainhenkilöön yrityksessä tai tiimissä, joka on vastuussa ketterien menetelmien ja käytäntöjen edistämisestä ja toteuttamisesta. Ketterät menetelmät ovat joukko ohjelmistokehityksen ja projektinhallinnan lähestymistapoja, jotka tähtäävät joustavuuteen, yhteistyöhön ja jatkuvaan mukautumiseen muutoksiin.

Agility Leadin päävastuualueet voivat tietenkin vaihdella organisaatiosta riippuen, mutta yleisesti ottaen hänen tehtäviinsä kuuluvat todennäköisesti seuraavat:

1. Agile Muuntaminen: Johtajuus ja tuki ketterien käytäntöjen käyttöönotossa koko yrityksessä tai tietyissä tiimeissä.

2. Valmennus: Koulutuksen ja valmennuksen tarjoaminen tiimin jäsenille, johtajille ja sidosryhmille ketterien periaatteiden paremman ymmärtämisen edistämiseksi.

3. Tiimin voimaannuttaminen: Edistetään tiimien itseorganisoitumista ja henkilökohtaista vastuuta, jotta päätöksenteko olisi tehokkaampaa ja itsenäisempää.

4. Jatkuva parantaminen: Mekanismien käyttöönotto ketterien prosessien ja käytäntöjen jatkuvaa tarkastelua ja parantamista varten.

5. Viestintä ja yhteistyö: Avoimen viestinnän ja yhteistyön edistäminen eri tiimien, osastojen ja sidosryhmien välillä.

6. Esteiden poistaminen: Edistymistä haittaavien esteiden ja ongelmien tunnistaminen ja poistaminen.

On tärkeää huomata, että Agility Lead -roolin tarkka sisältö ja erityiset tehtävät voivat vaihdella organisaatiosta toiseen. Monissa tapauksissa Agility Lead voi käyttää myös muita nimikkeitä, kuten “Agile Coach”, “Scrum Master” tai “Agile Project Manager”, riippuen organisaatiossa käytettävistä ketteristä viitekehyksistä.

Esimerkiksi JPMorgan Chase -yhtiöllä on tällä hetkellä avoimia Agility Lead -paikkoja, joista osa sisältää itse sanan “Scrum Master”. Myös tehtävänkuvaus kuulostaa hyvin paljon Scrum Master -tehtävän profiililta (tai myös Agile Coachin).

Jos näiden kahden roolin välillä on eroja, mitä ne voisivat olla?

Ketteryyden johtaja vs. Scrum Master

Ketteryysjohtaja vs. Scrum Master: erot ja prioriteetit

Agility Lead ja Scrum Master ovat molemmat rooleja, joissa keskitytään ketterien käytäntöjen edistämiseen ja käyttöönottoon tiimissä tai organisaatiossa, mutta niiden vastuualueissa ja painopisteissä on eroja.

Scrum Master:

1. Scrum-kehys: Scrum Master on erityinen rooli Scrum-kehyksessä, joka on ketterä ohjelmistokehitysmenetelmä. Scrum Master keskittyy ensisijaisesti Scrum-periaatteiden tukemiseen ja soveltamiseen.

2. Tiimin keskittyminen: Scrum Master työskentelee tiiviisti (parhaimmillaan) tietyn Scrum-tiimin kanssa ja keskittyy varmistamaan, että tiimi ymmärtää ja noudattaa Scrumin periaatteita. Hän auttaa tiimiä poistamaan esteitä, edistää itseorganisoitumista ja parantaa jatkuvasti tiimin tehokkuutta.

3. Kokoukset: Scrum Master johtaa ja järjestää Scrum-kokouksia, kuten Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review ja Sprint Retrospective.

Ketteryyden johto:

1. Laajempi painopiste: Käsite “Agility Lead” on yleisempi ja voi kohdistua erilaisiin ketteriin menetelmiin ja käytäntöihin, ei vain Scrumiin. Tämä rooli voi olla olemassa organisaatioissa, jotka käyttävät erilaisia ketteriä viitekehyksiä tai niiden yhdistelmää.

2. Organisaation laajuinen vaikutus: Ketteryyden johto voi ulottua yksittäisten tiimien ulkopuolelle ja ottaa organisaation näkökulman. Hän voi keskittyä ketterien käytäntöjen edistämiseen organisaatiotasolla, tiimien välisen yhteistyön helpottamiseen ja ketterien periaatteiden integroimiseen yleiseen työnkulkuun.

3. Muutosten hallinta: Ketteryyden johtajan tehtävänä voi olla myös johtaa ketteriä muutosaloitteita, mukaan lukien koulutus, valmennus ja ketterien käytäntöjen käyttöönotto organisaatiotasolla.

Monissa tapauksissa Scrum Masterilla voi olla rooli osana organisaation ketterää muutosta, kun taas ketteryyden johtajalla voi olla laajempi näkökulma ja vastuu ketterän muutoksen kokonaisuudesta. On tärkeää huomata, että näiden roolien tarkka määritelmä ja vastuualueet voivat vaihdella organisaatiosta riippuen.

"Monet tiimin jäsenet eivät uskalla puhua!"

Ratkaise tämä haaste

"Löydämme liian monta odottamatonta ongelmaa ja vikaa myöhäisessä vaiheessa!"

Ratkaise tämä haaste

"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"

Ratkaise tämä haaste

Ketteryyden johtaja vs. Scrum Master

Vihje: Jatkuva parantaminen napin painalluksella

Olitpa Agility Lead tai Scrum Master: Jatkuva parantaminen on yksi keskeisistä tehtävistäsi. Mutta miten mitataan osittain hyvin “pehmeiden” aloitteiden, kuten esimerkiksi ketterien retrospektiivien, onnistumista? Echometer voi auttaa tässä.

Echometer on digitaalinen työkalu, joka auttaa ketterien tiimien johtajia ketterissä retrospektiiveissä ja tiimin Health Check:ssä. Olipa kyseessä etä-, hybridi- tai paikan päällä tapahtuva tiimivalmennus: se tekee tiimivalmennuksesta mitattavissa olevaa ja tekee siten työstäsi ammattimaisempaa ja säästää samalla paljon työtä. Katso lisätietoja verkkosivuiltamme: www.echometerapp.com.

Keksivätkö yritykset vain uusia nimikkeitä, koska ne kuulostavat houkuttelevammilta?

Christian Heidemeyer, psykologi & Scrum Master

Ketteryyden johtaja vs. Scrum Master

Johtopäätös: Ketteryyden johto vs. Scrum-mestari

Aikakaudella, jolloin sopeutumiskyky on ratkaisevan tärkeää, Agility Leadit tai Scrum Masterit ovat ketterien muutosten tiennäyttäjiä - riippumatta heidän tittelistään. He eivät ainoastaan luo tehokkaampia tiimejä, vaan myös tasoittavat tietä joustavalle ja innovatiiviselle organisaation tulevaisuudelle. 

Lopuksi vielä huomautus: Jos haluat kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalumme avulla: Voit aloittaa ketterän retrospektiivin ilman kirjautumista, tässä tapauksessa “Keep, Stop, Start” -työpajan. 

Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.

How to

Pidä Stop Start Retro: Retron kulku

1. Satunnainen jäänmurtaja (2–5 minuuttia)

   Echometer tarjoaa satunnaisten sisäänkirjautumiskysymysten luojan.

2. Avoimien toimenpiteiden tarkastelu (2–5 minuuttia)

   Ennen kuin aloitat uusia aiheita, sinun pitäisi puhua aiempien retrospektiivien toimenpiteiden vaikutuksista. Echometer listaa automaattisesti kaikki avoimet toimenpiteet aiemmista retroista.

3. Retroaiheiden käsittely

   Käytä seuraavia avoimia kysymyksiä tärkeimpien oivallusten keräämiseen. Aluksi jokainen erikseen peitettynä. Echometerin avulla voit paljastaa retrotaulun jokaisen sarakkeen erikseen, jotta voit esitellä ja ryhmitellä palautteen myöhemmin.

   • Jatka: Mitä meidän pitäisi säilyttää?
   • Stop: Mihin meidän pitäisi lopettaa?
   • Aloitus: Mitä meidän pitäisi aloittaa?

4. Yleiskysymys (Suositus)

   Jotta muillakin aiheilla olisi paikkansa:

   • Mistä muusta haluaisit puhua retrossa?

5. Priorisointi / äänestys (5 minuuttia)

   Echometerin retrotaululla voit helposti priorisoida palautteen äänestyksellä. Äänestys on tietysti nimetön.

6. Toimenpiteiden määrittely (10–20 minuuttia)

   Palautteeseen voidaan luoda linkitetty toimenpide plus-symbolin avulla. Etkö ole vielä varma, mikä toimenpide olisi oikea? Avaa sitten plus-symbolin kautta aiheeseen liittyvä Whiteboard, jossa voit ideoida perimmäisiä syitä ja mahdollisia toimenpiteitä.

7. Uloskirjautuminen / lopetus (5 minuuttia)

   Echometerin avulla voit kerätä tiimiltä anonyymiä palautetta siitä, kuinka hyödyllinen retro oli. Tästä syntyy ROTI-pistemäärä ("Retrun On Time Invested"), jota voit seurata ajan mittaan.

Pidä Stop Start Retro

Jatka: Mitä meidän pitäisi säilyttää?

Stop: Mihin meidän pitäisi lopettaa?

Aloitus: Mitä meidän pitäisi aloittaa?

Avaa tämä retro nyt Sopeudu...