Miten voit tehdä kahdenkeskisistä keskusteluista mielekkäitä ja tuottavia?

Johtajien ja työntekijöiden välisiä merkityksellisiä ja tuottavia kahdenkeskisiä tapaamisia voidaan luoda eri toimenpiteillä:

• Tavoitteen määrittelyKahdenkeskisten tapaamisten tavoite olisi määriteltävä selkeästi.
• Taajuus ja kestoYleissääntönä on, että niitä olisi pidettävä joka toinen viikko noin 30 minuutin ajan työntekijää kohti.
• Suhteiden rakentaminenAluksi olisi kiinnitettävä suurta huomiota johtajien ja työntekijöiden välisten suhteiden ja luottamuksen rakentamiseen, jotta avointa vuoropuhelua voidaan helpottaa.
• Työkalut kuten EchometerTukivälineitä, kuten valmennuskysymysgeneraattoreita tai Echometer:n kaltaisia 1-to-1-kokousohjelmistoja, olisi kokeiltava, jotta esityslista voidaan laatia yhdessä.
• ValmisteluMolempien osapuolten olisi sitouduttava valmistelemaan 1:1-tapaaminen.
• Hyviä kysymyksiäEpäselvissä tapauksissa esimiehellä olisi oltava valmiina tiettyjä valmennuskysymyksiä (esim. työntekijätyytyväisyydestä, työntekijöiden osallistumisesta kokouksiin jne.), kuten Echometer-työkalun (Echometer) ehdottamat kysymykset.
• TyökalusuositusHyödynnetään erityistä kahdenkeskisten kokousten ohjelmistoa, kuten Echometer:tä.