Blogikategoria
Leadership (28 Artikkeli)
Uusi työntekijä? 5 vinkkiä ensimmäiseen kahdenkeskiseen tapaamiseen
Onko tiimissäsi uusi työntekijä, uusi tiimin jäsen tai uusi suora alainen, joka raportoi sinulle, ja nyt suunnittelet ensimmäistä henkilökohtaista tapaamista tai arviointikeskustelua? Täältä löydät...
20 esimerkkiä palautteesta eri ohjelmistokehittäjän rooleissa
20 konkreettista palautteesimerkkiä eri ohjelmistokehittäjän rooleihin sekä 1:1-mallipohjat ja kyselyt Echometer-työkalussa.
1:1-palaverit: 15 testattua mallia muokattavaksi (ilmainen)
Erprobte Vorlagen für 1:1-Gespräche, die du selber bearbeiten kannst – natürlich gratis.
21 Tiiminvetäjän vastuualueet ja tehtävät
Tiimin vetäjänä vastaat henkilöstövastuun lisäksi myös tiimistä ja sen tuloksista. Samalla on tärkeää, ettei määrittele toimintaansa, rooliaan ja vastuualueitaan liian tarkasti ja lipsahda siten ma...
Miten suoria alaisia ja työntekijöitä voidaan kannustaa valmistautumaan kahdenkeskisiin tapaamisiin?
Erilaiset toimenpiteet ja lähestymistavat ovat mahdollisia, jos suora alaisesi tai työntekijäsi ei tule valmistautuneena säännölliseen (yleensä kahden viikon välein järjestettävään) kahdenkeskiseen...
129 Nerokkaita kysymyksiä kahdenkeskisiin tapaamisiin (psykologilta)
Mikä ohjelmisto voi auttaa sinua optimoimaan työntekijöiden kanssa käytävät kahdenkeskiset tapaamiset? Katsaus parhaisiin työkaluihin auttaa sinua...
Virtuaalitiimien johtaminen: 5 vinkkiä, joilla pääset etäjohtajaksi
Valtaosassa johtamista käsittelevässä kirjallisuudessa oletetaan, että tiimejä johdetaan kasvokkain eikä virtuaalisesti etänä. Tämä tulee todennäköisesti muuttumaan lähivuosina, kun etätyö ja globa...
Viestintä: 50 arviointikeskustelun lausetta ja esimerkkiä
Työntekijöiden arvioinneissa, erityisesti suoritusarvioinneissa, on yksi monivuotinen aihe: työntekijöiden viestintäkäyttäytyminen. Eikä se ole yllättävää. Vaikka ihmisen alkuperä on jo 5 miljoonaa...
Opas, jossa on 6 vinkkiä onnistuneisiin kahdenkeskisiin keskusteluihin.
Onnistuneet kahdenkeskiset tapaamiset ovat esimiehille tärkeä väline, jonka avulla he voivat rakentaa vahvan suhteen työntekijöihinsä sekä edistää ja kehittää työntekijöitä. Tässä artikkelissa saat...
