Agile Muutoslähestymistavat: 4 filosofiaa vertailussa
Ketterään muutokseen on monia lähestymistapoja. Seuraavassa tarkastelemme lyhyesti neljää filosofiaa ja sitä, miten ne toimivat ja eroavat toisistaan.
Keskitymme neljään ketterään lähestymistapaan: Deloitte, McKinsey, ISG ja Project Scagile.
Deloitten Agiler-muutoslähestymistapa
“Tehokkuus edellyttää uusia valmiuksia liiketoiminnassa ja tietotekniikassa, mikä vaikuttaa myös tukialueisiin”.
Deloitte
Deloitte käyttää vakiintunutta kokonaisvaltaista lähestymistapaansa auttaakseen organisaatioita muuttumaan ketteriksi. Kokonaisvaltainen ketterän muutoksen lähestymistapa koostuu kuudesta pilarista ja vaiheesta:
- Organisaatiosuunnittelu: Horisontaalinen rakenne, joka lisää nopeutta eri tekijöiden, kuten pienempien IT-tiimien ja valtuutettujen liiketoimintaroolien, kuten tuoteomistajien, avulla.
- Toimintamalli ja yhdenmukaistaminen: Ennakoiva malli, joka edistää yhdenmukaistamista koko yrityksessä esimerkiksi mallintamalla liiketoiminnan ja tietotekniikan vuorovaikutusta.
- Arkkitehtuuri ja DevOps: Tekninen perusta, joka tukee muutosta dev- ja ops-integraation, automatisoitujen ja jatkuvan toimituksen putkistojen sekä liiketoimintaominaisuuksien kanssa linjassa olevan tuotepohjaisen arkkitehtuurin avulla.
- Valmennus: Perusta tiimien ajattelutavan ja kypsyyden jatkuvalle kehittämiselle ketterien valmentajien avulla, siirtyminen transformationaaliseen johtajuuteen ja malli nimeltä “Coach the Coach”, joka nopeuttaa itsenäisyyttä.
- Tiimiprosessi ja -käytännöt: Malli, joka auttaa tiimejä etenemään nopeasti ja tehokkaasti ketterien työkalustandardien, ketterien ja teknisten käytäntöjen käyttöönoton ja juuri riittävän ohjelmistokehityksen avulla.
- Koulutus: Henkilöstön johdonmukainen kouluttaminen ja uuden toimintamallin päivittäminen käytännönläheisten koulutusohjelmien, immersiivisten ja simulaatioihin perustuvien osioiden sekä just-in-time-lähestymistapojen avulla oppimisen syventämiseksi.
Agiler McKinseyn lähestymistapa transformaatioon
“Onnistunut muutos alkaa pyrkimyksellä tavoitella, suunnitella ja pilotoida uutta ketterää toimintamallia.”
McKinsey
McKinsey auttaa organisaatioita ympäri maailmaa yksityisellä, julkisella ja sosiaalisella sektorilla luomaan muutosta, joka on niille tärkeintä. He olettavat, että muutos korostaa sekä vahvuuksia että heikkouksia – sillä silloin sen onnistumisen todennäköisyys on kolminkertainen.
Heidän iteratiivinen lähestymistapansa koostuu kahdesta elementistä – pyri, suunnittele, pilotoi ja sitten skaalaa ja paranna:
- Tavoite, muoto ja pilotti: Tämä lähestymistapa on sykli, joka koostuu kolmesta jatkuvasti toistuvasta osatekijästä. Ensinnäkin huipputiimin pyrkimys edustaa ketterään muutokseen ja sen visioon sitoutumista ylimmän johdon tasolla. Sen jälkeen käynnistetään ketteriä pilottihankkeita ketterän toimintajärjestelmän testaamiseksi tiimeissä. Lopuksi suunnitelman avulla arvioidaan, miten ketterällä toiminnalla voidaan saada aikaan eniten arvoa.
- Skaalaa ja paranna: Tämäkin koostuu kolmesta osasta, mutta niitä ei käytetä ympyräliikkeessä. Tässä on kyse ketterien solujen käyttöönotosta. Ensimmäinen: Agile-yksiköiden suunnittelu ja käyttöönotto. Toiseksi: Kytke ydinprosessit uudelleen niin, että ne ovat ketterän organisaation mukaisia. Kolmanneksi: rakennetaan ketteryyden ylläpitämiseen tarvittavat uudet kyvykkyydet. Tapa, jolla tämä organisoidaan, on samanlainen kuin esim. Spotify-malli “heimoilla” ja “ryhmillä”. Se muistuttaa myös Scaled Agile Framework SAFe .
Agiler ISG:n lähestymistapa muutokseen
“Hallinnointi on perustettu, jotta voidaan käsitellä standardien ja vaatimusten tasoa koko ympäristössä”.
ISG
ISG on maailmanlaajuinen teknologiatutkimus- ja -neuvontayritys, joka on omistautunut yritysten riskienhallintaan.
Heidän ketterä muutoslähestymistapansa koostuu viidestä vaiheesta. Deloitten tavoin painopiste on kokonaisvaltaisessa ketterässä lähestymistavassa:
- Teknologian ja liiketoiminnan toimintojen yhteensovittaminen: Miten teknologiaa käytetään tuotteessa tai liiketoiminnan toiminnoissa. Yleisesti ottaen se kuvastaa sitä, miten liiketoimintaa johdetaan. Tulos: Tuotesalkku ja suorituskyvyn kehykset. Tämä vaihe on verrattavissa arvovirtakartoitukseen Scaled Agile Framework SAFe -järjestelmässä.
- Tunnistetaan liiketoiminnan ja teknologian johtajat: Kulttuurin rakentaminen, joka on linjassa IT:n ja liiketoiminnan kanssa – vastapuoli ja teknologiajohtaja. Jotta ketterä toiminta voidaan toteuttaa oikein tiimissä, liiketoiminta- ja teknologiajohtajien on asetettava ytimekkäät tavoitteet. Liiketoimintakumppanuudet ovat välttämättömiä.
- Aloita pienestä ja laajenna sitten: Määrittele MVP (Minimum Viable Product) -tiimimalli ja ketterä lähestymistapa. Tavoitteena on parantaa mallia jatkuvasti tiimien laajentuessa ja kypsyessä. Perustetaan pieni tiimiryhmä asettamaan selkeät tavoitteet. Kaikkien tiimien kokoaminen yhteen mahdollistaa erilaiset näkökulmat ja poikkitoiminnalliset ryhmät. Tämä vaihe on samanlainen kuin McKinseyn lähestymistavan ensimmäinen vaihe.
- Tiimien perustaminen ja jatkuva parantaminen: sitouttaa ja valmentaa kutakin tiimiä ketterissä menetelmissä. Ota aikaa olosuhteiden arviointiin. Paranna jatkuvasti tiimejä ja niiden ymmärrystä rooleista ja vastuista, tuotetiimimallista ja ketteristä käytännöistä eli jatkuvaa koulutusta.
- Hallintomallin jatkuva parantaminen: Suorituskyky ja hyväksyntä yhdessä merkitsevät mallin jatkuvaa parantamista. Määritä tiimin suorituskyvyn perustaso käyttämällä kolmea teknologiatuotteiden suorituskykyindikaattoria:
a) Liiketoiminnan mittarit
b) Kehitysmittarit
c) Toiminnan mittarit
Tässä vaiheessa on kyse prosessien ja tiimitaitojen jatkuvasta parantamisesta harjoittelun avulla. Rakennetaan yhteisöjä, joissa keskustellaan, tarkastellaan ja arvioidaan sekä kielteisiä että myönteisiä tuloksia.
Agiler Transformation Approach from Project Scagile
Vaikka Project Scagile ei tarjoa selkeää lähestymistapaa, se ansaitsee kunniamaininnan.
Project Scagile on aloite, jonka tavoitteena on tuoda maailmaan laadukas ja tehokas ilmainen verkkokoulutus aiheesta “ketterä skaalautuminen”.
Se perustuu kansainvälisten ammattilaisten haastatteluihin ja tarjoaa seitsemän erilaista ilmaista webinaaria, joita järjestetään säännöllisesti. Se keskittyy vahvasti aiheisiin, jotka ovat tärkeitä skaalautuvassa ketterässä työskentelyssä, esim. kanssa Skaalattu Agile-puite tapahtua:
- Miten aloittaa ketterän työskentelyn skaalautuminen oikein?
- Agile Johtamiskoulutus – Kuinka sitouttaa ja yhdenmukaistaa johto asianmukaisesti ketterään muutokseen.
- Miten tiimit sovitetaan yhteen asiakasarvon kanssa
- Miten yrityskulttuuria muutetaan ketterän muutoksen puitteissa?
- Miten satoja tiimejä voidaan kohdistaa kohti yhteistä päämäärää?
- Mitkä ovat oikeat ketterät KPI:t?
- Tee ketterän työskentelyn tärkein tapahtuma oikein
On syytä lisätä, että kyseessä ei ole klassinen koulutus, sillä tällä hetkellä ei myönnetä todistuksia. Tämä ei kuitenkaan vähennä Agile-koulutuksen laatua. Tutustu verkkosivusto saadaksesi lisätietoja.
Ketterät muutoslähestymistavat – 4 mallia vertailussa
Yhteenvetona voidaan todeta, että näiden neljän mallin ja muiden mallien välillä on monia yhtäläisyyksiä, kuten Suuren mittakaavan Scrum tai Scaled Agile Framework SAFe antaa:
- Aloittaminen pienestä ja kokeileminen on aina suositeltavaa!
- Ketterien mittareiden asettaminen auttaa hallitsemaan muutosta.
- Arvoon perustuva organisointi ja sen pohtiminen, mistä tulot tarkalleen ottaen syntyvät, on tärkeä askel.
- Kokeellisen vaiheen jälkeen aletaan hitaasti kasvattaa mittakaavaa askel askeleelta ja parannetaan jatkuvasti.
- Hyvin koulutetut valmentajat, jotka toimivat ketterän muutoksen lähettiläinä ja muutosagentteina.
On myös joitakin eroja:
- Deloitte keskittyy organisaatiopuolelle ja valmentajien kouluttamiseen tiimiprosessien muuttamisessa.
- McKinsey muuttaa organisaatioita yksinkertaisen kaksivaiheisen prosessin avulla. Ne keskittyvät pääasiassa rakentamiseen ja suunnitteluun, eivätkä tiimit ole niinkään läsnä prosessissa.
- ISG noudattaa kokonaisvaltaista lähestymistapaa, jossa keskitytään jatkuvaan parantamiseen. He antavat tiimeille mahdollisuuden ottaa johtoaseman ja sitoutua jatkuvasti ketteriin menetelmiin.
Päätelmä
Toivottavasti piditte artikkelistani! Jos olet kiinnostunut, löydät lisää ketteriä muutoslähestymistapoja ja -filosofioita artikkelistani, jossa vertailen eri ketteriä muutoslähestymistapoja. Agile-muutoksen etenemissuunnitelmat .
