Agile Retrospektiivi johtoryhmässä: 7 vinkkiä
Ein starkes Führungsteam bildet das Herzstück eines erfolgreichen Unternehmens. In diesem Blogbeitrag tauchen wir in die Welt der Führungsworkshops ein und bieten praxiserprobte Tipps für die Gestaltung und Durchführung. Von klaren Zielen über interaktive Methoden - entdecke, wie du mit diesen bewährten Strategien Führungsteams auf eine inspirierende Reise des Wachstums und der Zusammenarbeit führen kannst.
Agile Sprintin jälkikäteisarviointi johtoryhmässä
Vinkkejä: Hyvä ketterä retrospektiivi johtoryhmissä
Vinkki 0 – Hyvin käytetty aikaOnnistumisen avain on se, että johtoryhmä pitää retrospektiiviä hyvänä aikainvestointina. Vain jos johtoryhmä huomaa, että kokoukset edistävät konkreettisia parannuksia ja tehokkaita työmenetelmiä, se on valmis uusiin retrospektiiveihin. Tämä on jatkuvan parantamisen todellinen vahvuus.
Pidä siis retrospektiivit lyhyinä ja ytimekkäinä. Kysy yksinkertaisia, avoimia kysymyksiä, jotka liittyvät suoraan päivittäiseen johtamiseen. Esimerkiksi:
- Jos emme saavuta tavoitettamme, mistä se johtuu?
- Mikä hidastaa sinua eniten juuri nyt?
- Mikä stressaa sinua eniten juuri nyt?
1. Aseta selkeät tavoitteet: Aloita jokainen retrospektiivinen tarkastelu selkeillä tavoitteilla. Mieti, mitä haluat saavuttaa – olipa kyse sitten työnkulun pullonkaulojen tunnistamisesta tai tiimihengen vahvistamisesta. Aseta itsellesi esimerkiksi tavoitteeksi löytää konkreettisia toimenpiteitä viestinnän parantamiseksi. Ketterä manifesti muistuttaa meitä siitä, että yhteistyö on tärkeämpää kuin prosessit ja työkalut.
2. edistää avointa viestintää: Schaffe eine Atmosphäre des Vertrauens, in der Teammitglieder frei sprechen können. Beispiel: Stelle Fragen wie “Was lief gut?” und “Was können wir besser machen?” Ermutige zur aktiven Teilnahme und betone, dass konstruktives Feedback entscheidend für den Fortschritt ist.
3. johtaa konkreettisia toimenpiteitä: Älä vain analysoi retroa, vaan kehitä konkreettisia toimenpiteitä. Esimerkki: Jos ongelmana on viestintä, säännölliset kokoukset tai yhteistyövälineiden käyttö voisivat olla hyödyllisiä. Ketterä manifesti muistuttaa meitä siitä, että reagoiminen on tärkeämpää kuin tiukasti suunnitelman noudattaminen.
4. säännöllinen seuranta: Vastuu ei lopu retroiluun. Esimerkki: Aseta säännölliset seurantapäivämäärät edistymisen arvioimiseksi ja mukautusten tekemiseksi. Scrum-oppaassa korostetaan ketterän työskentelyn iteratiivista luonnetta – tämä periaate koskee myös johtotasoa.
5. vähemmän mutta hyviä toimenpiteitä: Tavoitteesi ei ole luoda pitkää toimenpideluetteloa. Keskity yhden tehokkaan toimenpiteen tuottamiseen. Vähemmän on usein enemmän. Hyvin perusteltu ja toteuttamiskelpoinen parannus on arvokkaampi kuin suuri määrä ideoita, joita on vaikea toteuttaa. Laatu on tärkeämpää kuin määrä.
Agile Sprintin jälkikäteisarviointi johtoryhmässä
Lisää vinkkejä - oikea valmistelu
6. vaihto ryhmän kanssa: Ennen takautuvaa tarkastelua voi olla hyödyllistä kuulla tiettyä johtoryhmään kuuluvaa henkilöä. Keskustelkaa siitä, mitkä avoimet kysymykset ovat erityisen tärkeitä ja voivat edistää tiimin nykyistä dynamiikkaa. Tämä ei ainoastaan luo avoimuutta, vaan mahdollistaa myös kohdennetun keskittymisen olennaisiin aiheisiin.
7. rikastuttaa keskustelua nimettömillä kyselyillä: Um die retrospektiven Erkenntnisse zu vertiefen, können gute Health Check Umfragen eine sinnvolle Ergänzung sein. Diese Umfragen ermöglichen eine systematische Bewertung des Teamzustands und helfen dabei, Muster und Trends zu identifizieren. Kombiniert mit den qualitativen Erkenntnissen aus den Retrospektiven bieten sie eine umfassende Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen im Führungsteam. Damit kommen wir zum nächsten Absatz…
"Monet tiimin jäsenet eivät uskalla puhua!"
Ratkaise tämä haaste
"Löydämme liian monta odottamatonta ongelmaa ja vikaa myöhäisessä vaiheessa!"
Ratkaise tämä haaste
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Ratkaise tämä haasteAgile Sprintin jälkikäteisarviointi johtoryhmässä
Täydellinen työkalu retroa varten
Yksi työkalu, joka on kehitetty erityisesti johtoryhmien ketterien retrospektiivien toteuttamiseen, on Echometer. Se sisältää jopa erityisiä Health Check-malleja johtoryhmiä varten.
Echometer on digitaalinen työkalu, joka auttaa ketterien tiimien johtajia ketterissä retrospektiiveissä ja tiimin Health Check:ssä. Olipa kyseessä etä-, hybridi- tai paikan päällä tapahtuva tiimivalmennus: se tekee tiimivalmennuksesta mitattavissa olevaa ja tekee siten työstäsi ammattimaisempaa ja säästää samalla paljon työtä. Katso lisätietoja verkkosivuiltamme: www.echometerapp.com.
Wenn du die Chance hast, eine Retrospektive in einem Führungsteam durchzuführen - Glückwunsch! Das passiert (viel zu) selten. Nutze die Chance - damit du vielleicht bald regelmäßig aktiv werden darfst!
Christian Heidemeyer, psykologi & Scrum Master
Agile Sprintin jälkikäteisarviointi johtoryhmässä
Johtopäätös - Agile Retrospektiivit johtoryhmissä
Johtoryhmän ketterä retrospektiivi voi optimoida yhteistyötä. Aseta selkeät tavoitteet, edistä avointa viestintää, ota huomioon erilaisia näkökulmia, määrittele konkreettisia toimenpiteitä ja pidä prosessi elävänä säännöllisillä jatkotoimilla. Ketterä johtoryhmäsi kiittää sinua siitä.
Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den “Keep, Stop, Start” Workshop.
Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.
Keep Stop Start Retro
