6 juegos de retrospectiva ágil para equipos Scrum

1. Como moderador, explica las reglas a cada miembro del equipo: Delante de vosotros, en la pizarra Echometer, hay algunas imágenes de pájaros. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones para elegir una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un sticky en la pizarra haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido esa imagen. La decisión no tiene por qué ser conscientemente "lógica"; se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta; por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora continuamos con la siguiente fase de la retrospectiva, la de "recogida de datos" (Artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis echar un vistazo conjunto a las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Se explican las reglas: Cada uno viene a esta retro con una actitud o sentimiento diferente. Para averiguar este sentimiento, utilizamos una metáfora:
   1. Algunos se sentirán como exploradores que quieren aprender algo nuevo.
   2. Otros tendrán un objetivo concreto como un comprador
   3. Algunos pensarán que la retro es como unas vacaciones y que por fin pueden relajarse.
   4. Otros, en cambio, querrían estar en otra parte y se sienten como prisioneros.
2. Cada miembro del equipo elige uno de los 4 roles: ¿Cómo entras en esta retro? Arrastra un sticky en la pizarra de Echometer al lugar respectivo.
3. Ahora cada uno explica brevemente su elección después de haber revelado los stickies cubiertos en la pizarra Echometer.

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas asociadas, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Cocinero: ¿Qué podemos celebrar?
   2. Profesor: ¿Qué nos queda por aprender?
   3. Bombera: ¿Cuáles son los problemas urgentes?
   4. Médico: ¿Dónde podríamos necesitar medicinas?
2. Lo ideal es que la retroalimentación se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes usar el temporizador y ajustarlo, por ejemplo, a 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: Con Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede tener lugar de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se discuten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan las medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (ver abajo, segundo toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica cuánto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo se explican desde su punto de vista personal el mayor acuerdo? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis discutido, continúa con las típicas 5 fases de una retrospectiva ágil. 
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este punto, todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Discusión: Discutir las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos excelentes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros interesados están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin demoras.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor valor posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los interesados lo antes posible para obtener retroalimentación lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo contribuye adecuadamente a la planificación del sprint.
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Valor: Valoramos cuando alguien demuestra valor.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos distraemos de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, véase más arriba).
2. Plazo de 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas cosas suenan lógicas, ¿qué hecho es cierto?
   
   
3. Plazo de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común de vuestro equipo.