6 Juegos retrospectivos para Scrum Masters de éxito

1. Como moderador, explica las reglas a cada miembro del equipo: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay varias imágenes de un mono. Intuitivamente, ¿cuál se adapta mejor al último sprint? Las razones por las que se elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando una nota adhesiva en la pizarra blanca haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica" a propósito: se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta, pero por supuesto se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora, se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis (por ejemplo, en la herramienta Echometer) ver juntos las medidas de la última retrospectiva.

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca en línea de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Construimos juntos un muro de gratitud para protegernos de las malas energías. Cuanto más grande sea el muro, mejor estaremos protegidos: Cada miembro del equipo escribe tantas cosas por las que está agradecido en este equipo actualmente o en general como pueda.
2. Después de que todos hayan terminado con la lluvia de ideas encubierta, las notas adhesivas se dividen en la pizarra de Echometer y se explican brevemente al equipo verbalmente.

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último Sprint de Scrum.
   1. Microscopio: ¿Dónde tenemos que hacer zoom con más detalle?
   2. Escalera: ¿Dónde deberíamos distanciarnos y adoptar una perspectiva a vista de pájaro?
   3. Pistola de agua: ¿Dónde deberíamos enfriar un poco las cosas?
   4. Bola de cristal: ¿Dónde vendría bien un poco de magia?
2. Lo ideal es que la retroalimentación se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes usar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos, para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede tener lugar de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: se discuten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan las medidas (Artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudaros con todo esto.

1. Elige una serie de afirmaciones sobre comportamientos que creas que el equipo podría mejorar (ver abajo, segundo Toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacerlas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica cuánto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala de Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas revisado todos los puntos del Health Check y los hayas discutido, continúa con las típicas 5 fases de una retrospectiva ágil. 
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento no hay discusión.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Discusión: Discutir las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas - céntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más sobre esto en nuestro post 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos excelentes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros 'stakeholders' están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros 'sprints' siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los 'stakeholders' lo antes posible para obtener 'feedback' lo más rápido posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo contribuye de forma adecuada a la planificación del 'sprint'.
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos dejamos distraer de la consecución del objetivo del 'sprint'.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca por sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario en una pizarra digital, véase más arriba).
2. Tiempo límite de 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas cosas suenan lógicas, ¿cuál de los dos hechos es cierto?
   
   
3. Tiempo límite de 1 minuto por persona: Se da la explicación de los dos lugares por turnos. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y tendrás un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común de vuestro equipo.