6 Juegos de Retrospectiva Scrum para Equipos de éxito

1. Como moderador/a, explica las reglas a cada miembro del equipo: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas fotos de algunos gatos. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que uno elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un sticky en la pizarra blanca haciendo doble clic.
3. Ahora, cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica" a propósito: se trata de captar el estado de ánimo y crear una buena atmósfera para la conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se valora ni se comenta; por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la "Recogida de datos" (véase el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis (por ejemplo, en la herramienta Echometer) revisar juntos las medidas de la última retrospectiva.

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Primero explica la instrucción: Ahora tirarás dos dados una vez por cada miembro del equipo. Dependiendo del número que salga, harás a cada miembro del equipo una de las preguntas numeradas.
2. Para tirar los dados, puedes simplemente abrir el juego de dados online gratuito enlazado. Este tiene dos dados artificiales. Opcionalmente, por supuesto, también puedes usar dados reales.
3. O bien fijáis primero un orden en el que se llamará a los miembros del equipo. O primero se tira el dado, se lee la pregunta y luego el miembro del equipo respectivo puede decidir quién debe responder a esta pregunta.
4. En teoría, por supuesto, también podéis jugar 2 rondas.
5. Opcional: Un pequeño rompecabezas para el equipo: ¿Cuál de las preguntas de la pizarra blanca de arriba nunca aparecerá?

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. ¿Qué fue genial?
   2. ¿Qué fue confuso?
   3. ¿Qué fue agotador?
   4. ¿Qué fue interesante?
2. Lo ideal es que la retroalimentación se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y establecerlo en 3 minutos, por ejemplo, para que esta parte no lleve demasiado tiempo. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede tener lugar de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: se debaten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan medidas (ver el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (ver abajo, segundo Toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica lo mucho que está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explica cada uno desde su punto de vista personal el mayor acuerdo? ¿Y la votación más baja?"
5. Una vez que hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis debatido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos han terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Debate: Debatir las áreas que obtuvieron más votos. ¿Quieres escribir una medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Conseguimos resultados increíbles! Estamos orgullosos y nuestros accionistas están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja a la perfección con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor valor posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los accionistas con antelación para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo contribuye adecuadamente a la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos al feedback constructivo y podemos crecer con él.
8. Coraje: Valoramos que alguien demuestre coraje.
9. Respeto: Valoramos mutuamente nuestras ideas, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos distraemos de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos al feedback constructivo y podemos crecer con él.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació, y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba). 
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los EE.UU. poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambos suenan lógicos, ¿cuál es el hecho correcto?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común de vuestro equipo.