6 Juegos de reuniones retrospectivas para equipos ambiciosos

1. Como moderador*a, explica las reglas a cada miembro del equipo: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas imágenes de búhos. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que se elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada persona elige una imagen haciendo doble clic en un post-it en la pizarra blanca.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué eligió esa imagen. La decisión no tiene por qué ser "lógica"; se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta; por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para utilizarlo en la fase posterior de la retrospectiva.
5. Ahora continuamos con la siguiente fase de la retrospectiva, la de "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis repasar juntos las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. En el primer paso, los miembros del equipo se dividen en equipos de dos en la pizarra blanca. Ahora se juega un pequeño torneo de piedra, papel o tijera.
2. En el primer paso, cada uno crea un post-it oculto en la pizarra blanca de Echometer que los demás no pueden ver.
3. Ahora puedes simplemente copiar una de las tres opciones de uno de los post-its a tu propio post-it
4. Se cuenta hasta 3 y luego todos descubren sus post-its.
5. Si hay empates en algunos casos, el moderador cuenta hasta 3 hasta que solo haya ganadores y perdedores. En total, se juega hasta que una de las dos partes tenga 3 puntos.
6. Ahora los ganadores juegan contra los ganadores hasta que solo queda una persona. Mientras tanto, los demás miembros del equipo pueden, por supuesto, ponerse del lado de uno de los jugadores y animar a su estrella.

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Sol: ¿Qué te ha hecho feliz?
   2. Media luna: ¿Con qué no has podido terminar del todo?
   3. Meteorito: ¿Qué es peligroso o podría serlo?
   4. Estrella fugaz: ¿Qué deseas?
2. Lo ideal es que la retroalimentación se recoja de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes usar el temporizador y ajustarlo, por ejemplo, a 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Los temas se discuten, se priorizan mediante una votación y se derivan medidas (Sobre el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Selecciona una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (ver más abajo, segundo Toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacerlas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala de Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explican desde su punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Una vez que hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayas discutido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos han terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento aún no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Discusión: Discute las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres anotar una medida? 
9. Medidas: Nombra una persona específica que sea responsable de esta medida. Recomiendo no fijar más de 3 medidas - concentraos en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro post 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos excelentes resultados! Estamos orgullosos y nuestros accionistas están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin demoras.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los accionistas desde el principio para obtener comentarios lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso si no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos distraemos de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba). 
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares, por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodríguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambos suenan lógicos, ¿cuál es el hecho verdadero?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación para ambos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y tendrás un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común del equipo.