6 Grandes Juegos Retrospectivos para Equipos Virtuales

1. Como moderador, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra Echometer, hay algunas imágenes de leones. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones para elegir una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un Sticky en la pizarra haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente, en una o dos frases, por qué ha elegido esa imagen. La decisión no tiene por qué ser "lógica": se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta; por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis ver juntos las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Como he dicho, cada miembro del equipo es especialmente bueno en algo. Ya sea en privado o en el trabajo. Pero algunos ni siquiera lo saben todavía. Así que vamos a mostrarlo. Pero no queremos decirlo simplemente, sino que los demás adivinen: Lo describimos copiando algunos Emojies juntos.
2. Así que cada miembro del equipo tiene ahora unos minutos para combinar Emojies de forma que describan lo mejor posible la fuerza del miembro del equipo.
3. Esto se hace mejor en Stickies ocultos en la pizarra Echometer, para que los miembros del equipo no empiecen a adivinar demasiado pronto.
4. Cuando todos hayan terminado, se descubren uno tras otro y se anota brevemente en secreto qué fuerza sospechan los demás miembros del equipo.
5. Opcionalmente, podéis distribuir puntos si las suposiciones son correctas.

1. Como moderador, explicas las reglas a cada miembro del equipo: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Coche de carreras: ¿Qué fue bastante impresionante?
   2. Silla de ruedas: ¿Qué no va del todo bien?
   3. Monopatín: ¿Dónde necesitamos mucha práctica?
2. Lo ideal es que la retroalimentación se recoja primero individualmente y de forma anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ajustarlo, por ejemplo, a 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede tener lugar de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se debaten los temas, se priorizan con la ayuda de una votación y se derivan las medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (ver más abajo, segundo toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer que algunas de ellas sean más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explican desde su punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Una vez que hayas revisado todos los puntos del Health Check y los hayas debatido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos han terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento aún no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Debate: Debate las áreas que hayan recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona concreta que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: céntrate más en la calidad que en la cantidad (más información en nuestro post 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos resultados increíbles! Estamos orgullosos de ello y nuestros accionistas están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en conseguir el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado pronto con los interesados para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint.
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer gracias a ella.
8. Valor: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, aunque no estemos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos dejamos distraer de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer gracias a ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre compañeros y compañeras más nuevos y más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació, y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba).
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa una explicación para ambos lugares, por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a EE.UU. poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas cosas suenan lógicas. ¿Cuál de los dos hechos es cierto?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan cuál es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final puedes borrar las "mentiras" del mapa - y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que quizás incluso puedas guardar en la página común de vuestro equipo.