6 Ideas y juegos retrospectivos para equipos ágiles

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra Echometer, hay algunas imágenes de una rana. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que uno elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un sticky en la pizarra haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido esa imagen. La decisión no tiene por qué ser conscientemente "lógica", sino que se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta; por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la fase posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis (por ejemplo, en la herramienta Echometer) revisar juntos las medidas de la última retrospectiva.

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Primero, cada uno escribe su propio nombre en la pizarra Echometer. Puedes crear stickies haciendo doble clic.
2. Ahora complementa tu nombre con un adjetivo que empiece por la misma letra que tu nombre. Si me llamo Christian, podría escribir, por ejemplo, "El camaleón Christian". Ahora añade otro adjetivo que, por supuesto, también empiece por la misma letra para formar una bonita aliteración. En mi caso, por ejemplo: El Carismático Camaleón Christian.
3. Opcionalmente, algo así puede estar unido a esta extensión del propio nombre, pero no tiene por qué. Como he dicho, aquí se trata más bien de provocar una sonrisa en la sala y quizás también de encontrar un nuevo apodo que sobreviva al próximo sprint de Scrum.

1. Como moderador/a, explicas las reglas a cada miembro del equipo: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Wow: ¿Qué te ha provocado un efecto "Wow" en el último sprint? Puede ser tanto negativo como positivo.
   2. Wondering: ¿En qué has tenido que pensar, te has maravillado, te has sorprendido?
   3. Worried: ¿Qué te ha preocupado o te preocupa actualmente?
2. Lo ideal es que el feedback se recopile primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ajustarlo a 3 minutos, por ejemplo, para que esta parte no dure demasiado. Por cierto, en Echometer esta parte, la "recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: se debaten los temas, se priorizan mediante votación y se derivan medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Eliges una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (ver más abajo, segundo interruptor). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica cuánto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explican desde su punto de vista personal el mayor acuerdo? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis debatido, continúa con las típicas 5 fases de una retrospectiva ágil.
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos terminan con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este punto, todavía no hay discusión.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Discusión: Discute las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona específica que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestra entrada 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos excelentes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros stakeholders están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los stakeholders en una fase temprana para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la crítica constructiva y podemos crecer con ella.
8. Valor: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, aunque no estemos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Foco: No nos dejamos distraer de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la crítica constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio de conocimientos constructivo entre compañeros más nuevos y más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca dónde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, véase más arriba). 
2. Tiempo límite de 5 minutos: Entonces, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodríguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas cosas suenan lógicas, ¿qué hecho es cierto?
   
   
3. Tiempo límite de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan cuál es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y así tendrás un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común del equipo.