6 Juegos Retrospectivos para equipos ágiles ambiciosos

1. Como moderador, explicas las reglas a cada miembro del equipo: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas imágenes de caballos. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones para elegir una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada persona elige una imagen creando un Sticky en la pizarra blanca haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica": se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta, aunque, por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para reutilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora continuamos con la siguiente fase de la retrospectiva, la "recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis repasar juntos las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Se trata de que el equipo se conozca mejor. Cada miembro del equipo escribe una descripción o dibuja un boceto de sí mismo en un Sticky oculto en la pizarra blanca de Echometer. Importante aquí: No debe ser demasiado obvio. Es mejor escribir detalles concretos: Por ejemplo, que te guste mucho el arroz con leche o que de joven hayas tenido el pelo azul.
2. Ahora los resultados se revelan todos al mismo tiempo, sin que quede claro quién ha escrito o dibujado qué.
3. Cada miembro del equipo intenta adivinar quién se esconde tras cada una de las descripciones. Esto vuelve a ocurrir en una breve fase de silencio con Stickies ocultos para no influirse mutuamente.
4. Cuando todos hayan terminado, repasad cada descripción por separado. Los miembros del equipo revelan simultáneamente a quién esperaban allí.
5. Opcionalmente, los miembros del equipo también pueden explicar por qué han llegado a esa elección.

1. Como moderador/a, explica las reglas a cada miembro del equipo: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Aries: ¿Qué te da energía?
   2. Cáncer: ¿Qué te da nostalgia?
   3. Virgo: ¿Dónde se necesita un poco más de perfección?
2. Lo ideal es que la opinión se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: Con Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se debaten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan las medidas (Artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (véase más abajo, segundo interruptor). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en la revisión de salud de Spotify.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacerlas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica el grado de acuerdo con estas afirmaciones en la escala de Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explican la mayor aprobación desde su punto de vista personal? ¿Y la votación más baja?"
5. Una vez que hayas repasado todos los puntos de la revisión de salud y los hayas discutido, continúa con las típicas 5 fases de una retrospectiva ágil.
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Discusión: Discutir las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres anotar una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Conseguimos resultados increíbles! Estamos orgullosos de ello y nuestros grupos de interés están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros Sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los interesados de forma temprana para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del Sprint. 
7. Estamos abiertos al feedback constructivo y podemos crecer a partir de él.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos distraemos de la consecución del objetivo del Sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos al feedback constructivo y podemos crecer a partir de él.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba). 
2. Timebox 5 minutos: Entonces el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares, por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a USA poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambos suenan lógicos, ¿cuál es el hecho correcto?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final puedes borrar las "mentiras" del mapa - y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común de tu equipo.