Nuevo trabajo en RRHH en el #1: una oportunidad para agilistas y RRHH
En el pasado, los responsables de RR. HH. se centraban sobre todo en la contratación y la gestión del talento, mientras que los agilistas se centraban cada vez más en la gestión del cambio y el desarrollo de los métodos de trabajo y la cultura corporativa. Según las cifras actuales de la revista especializada “Personalführung”, esto podría cambiar ahora.
RRHH y Agile eran mundos paralelos en el pasado
“En la mayoría de las empresas, los equipos de RR. HH. y los colegas de Agile todavía no están en sintonía.”
De nuestras experiencias diarias con expertos en RRHH y agilidad, hemos llegado a esta conclusión una y otra vez. Sobre todo porque con Echometer estamos desarrollando una herramienta que aúna la colaboración ágil y el desarrollo clásico de RRHH. Pero, ¿por qué?
Un motivo de la separación entre RR. HH. y Agile en el pasado fue que el principal objetivo de RR. HH. solía ser la contratación, la gestión del talento o la creación de marca del empleador. En cambio, la gestión del cambio y el desarrollo de equipos solían dejarse, en la medida de lo posible, en manos de los agilistas (Scrum Masters, Agile Coaches). El potencial de la colaboración entre RR. HH. y los agilistas quedó desaprovechado.
El estudio: New Work en RR. HH. en el puesto número 1
En este contexto, nos alegró mucho leer que, desde Corona, la organización del trabajo y el nuevo trabajo también encabezan la lista de prioridades de RRHH:
Está claro que “New Work” no es idéntico a Agile. Pero las metodologías ágiles tienen una gran intersección con New Work, por ejemplo, en lo que respecta a la autoorganización de los equipos y las jerarquías planas. Por lo tanto, la transformación hace necesario que los agilistas y RR. HH. colaboren.
¿Por qué es una oportunidad para RR. HH.? Y ¿Agilistas?
Estamos convencidos de que los agilistas, trabajando conjuntamente con RRHH, pueden conseguir mucho más en términos de transformación hacia formas de trabajo ágiles y centradas en el empleado. Porque sí:
- Los agilistas suelen ser muy buenos a la hora de evaluar qué métodos ágiles podrían ser también adecuados para otros departamentos (Kanban, retrospectivas, diarios, etc.) y, por tanto, proporcionan importantes impulsos para el Nuevo Trabajo. Además, los Scrum Masters y los Agile Coaches suelen conocer muy bien las necesidades de los equipos. El intercambio entre agilistas y RRHH es, por tanto, una gran oportunidad para que RRHH comprenda mejor a sus propios equipos.
- RRHH mantiene un intercambio de confianza y de larga duración tanto con la dirección como con los comités de empresa. Especialmente cuando los agilistas se ocupan del desarrollo de la empresa en su conjunto, la cooperación con RRHH es una palanca importante.
Perspectivas: en 2021, RR. HH. se vuelve ágil
Si los RRHH y los agilistas unen sus fuerzas en este momento, se podrá avanzar de forma sostenible en el cambio cada vez más necesario de los métodos de trabajo.
Los objetivos se solapan de todos modos: Autoorganización fortalecer los equipos, jerarquías reducir, capacitar a los directivos para que sean coaches desarrollar, por nombrar solo algunos.
¿Cuáles son tus experiencias con respecto a la colaboración entre agilistas y RR. HH.? Escríbenos como comentario en nuestro LinkedIn-Beitrag hier.
¡Estamos deseando conocer tus experiencias con la interfaz RRHH + Ágil!
Antecedentes del Echometer
Echometer Ver casos prácticos¿Y qué tiene que ver el Echometer?
Con su software para retrospectivas de equipo y comprobaciones de la salud del equipo, Echometer vincula los temas de la colaboración ágil y la analítica de RRHH.
Como herramienta para el desarrollo de equipos (a distancia), Echometer es utilizada tanto por departamentos de RRHH como por Scrum Masters o Agile Coaches.
