Entrevista de trabajo de Scrum Master: 10 consejos y trucos
¿Estás a punto de presentarte a una entrevista para el puesto de Scrum Master y te preguntas cómo puedes causar una impresión duradera? No te preocupes, tenemos las respuestas para ti. Por cierto, aquí tienes una pregunta para la que puedes prepararte: ¿Por qué te hiciste Scrum Master? En primer lugar, exploremos juntos cómo te imaginas como Scrum Master.
Cómo presentarse como Scrum Master en una entrevista de trabajo
El comienzo de la entrevista
La primera impresión cuenta. En este sentido, tu presentación es crucial. Aquí tienes algunos consejos para tener éxito.
Breve declaración personal
Prepara una breve declaración que diga al entrevistador quién eres y qué puesto solicitas. Sé breve y conciso para que el proceso de la entrevista sea eficaz. Más información a continuación.
Por qué tú, y por qué exactamente en esta empresa
El núcleo de tu presentación debe ser una plantilla para el resto de la conversación. Lo mejor es sembrar algunas semillas de conversación que el entrevistador pueda recoger después, precisamente sobre los temas en los que eres particularmente bueno.
Ejemplo: “En la descripción del puesto se indica que se trata de un equipo híbrido y que se está desarrollando una aplicación B2C. Precisamente eso es lo que ya he hecho, y en una empresa muy similar a la vuestra. Pero lo que más me atrae de la vuestra es que quiero seguir desarrollándome, ¡y vosotros trabajáis en el marco SAFe!”
Breve presentación con una sonrisa
En cuanto aparezca el entrevistador, sonríe, extiende la mano y preséntate con seguridad. Di tu nombre alto y claro. Cuando el entrevistador se presente, responde con un amistoso “Encantado de conocerte, [nombre del entrevistador]”. Recuerda mantener el contacto visual, una señal de seguridad en ti mismo.

La introducción de la entrevista es importante, pero no lo es todo. Por eso, aquí tienes algunos consejos más que te ayudarán a causar una buena impresión. Puedes incluir los siguientes aspectos
Cómo presentarse como Scrum Master en una entrevista de trabajo
¿Por qué te hiciste Scrum Master? Algunos consejos
La pregunta “¿Por qué te hiciste Scrum Master?”
La pregunta frecuente de por qué merece una respuesta clara. Piénsalo antes, escúchate a ti mismo.
Una posible respuesta a la pregunta “¿por qué te hiciste Scrum Master?” podría ser: “Estoy firmemente convencido de que uno es especialmente bueno en su trabajo cuando puede combinarlo con intereses personales e intrínsecos. Y eso es exactamente lo que hago como Scrum Master: capacitar y entrenar a otros para que puedan realizar su trabajo con cada vez más éxito. Me encanta defender a los demás y sacar lo mejor de ellos”.
Comprensión de los principios de Scrum
Demuestra una sólida comprensión de los principios y valores de Scrum. Si es necesario, repasa cómo se aplican en la práctica y qué ventajas aportan al equipo y a la empresa; esta última parte es especialmente importante. Porque, seamos sinceros: ¡no se trata de Scrum! Se trata de un equipo exitoso en una empresa exitosa, pase lo que pase.
Compartir experiencias y éxitos
En tu CV y durante la entrevista, destaca proyectos o experiencias concretas en las que hayas tenido éxito como Scrum Master (o puestos similares). Haz hincapié en cómo eliminaste obstáculos e hiciste que el equipo fuera más eficaz. Se recomienda encarecidamente citar situaciones de ejemplo.
Preguntas sobre la cultura empresarial
Haz preguntas concretas sobre la cultura empresarial y muestra interés por cómo se han integrado hasta ahora los métodos Scrum o ágiles en la estructura empresarial existente. Esto demuestra que abordas los retos de forma sistemática.
Preguntas sobre los objetivos y retos actuales
Quieres prepararte para el trabajo y demostrar confianza en ti mismo. A este respecto, también puedes preguntar en la entrevista cuáles son tus objetivos para el puesto y a qué retos te enfrentas actualmente.
Comprensión del desarrollo de productos
Haz hincapié en tu comprensión de todo el proceso de desarrollo del producto. Los Scrum Masters no sólo deben prestar atención a la dinámica del equipo, sino también comprender el contexto del desarrollo del producto para colaborar mejor con los jefes de producto y otras partes interesadas.
Hacer hincapié en los éxitos mensurables
Si es posible, aporta métricas o KPI concretos que cuantifiquen el éxito de tus proyectos anteriores como Scrum Master. Esto podría incluir la mejora de la velocidad de entrega, la reducción de las tasas de error o el aumento de la satisfacción del cliente.
Cerrar con una fuerte impresión
¿Qué hace un buen Scrum Master? Son buenos resumiendo reuniones de forma eficaz. Así que: al final de la entrevista, resume brevemente por qué eres el Scrum Master ideal para el equipo y la empresa. Muestra entusiasmo y prepárate para mantener nuevas conversaciones.
Tus objetivos y tu forma de trabajar: Coaching basado en datos
Como ya se ha mencionado, la disciplina suprema es poder mostrar tu éxito en cifras. A este respecto, puedes intentar incorporar a la conversación tu propia filosofía de entrenador. Esta entrada del blog podría ayudarte con esto: Cómo responder a la pregunta más difícil en una entrevista de trabajo .
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"¡Muchos miembros del equipo no se atreven a hablar!"
Resuelve este reto"¡Descubrimos demasiados problemas y fallos inesperados en una fase tardía!"
Resuelve este reto"¿Por qué a veces tardo horas en preparar una simple retrospectiva?"
Resuelve este retoCómo presentarse como Scrum Master en una entrevista de trabajo
Desarrollar equipos basados en datos
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Un Scrum Master inteligente intenta influir positivamente en las métricas ágiles (sensatas) y documentar estas influencias.
Christian Heidemeyer, psicólogo y Scrum Master
Cómo presentarse como Scrum Master en una entrevista de trabajo
Conclusión - ¿Por qué te hiciste Scrum Master?
En una entrevista de trabajo ágil como Scrum Master, cada gesto cuenta. Desde un apretón de manos firme hasta declaraciones claras y breves, – se ciñe a los principios ágiles. Tu autopresentación debe ser como un sprint: eficiente, centrada y enfocada al objetivo.
Por último, otra vez la indicación: Si alguna vez quieres probar cómo se siente al desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil sin iniciar sesión a continuación, en este caso el taller “Keep, Stop, Start”.
También puedes reenviar nuestro sitio web a los compañeros responsables: www.echometerapp.com.
Mantener Stop Start Retro: Así es como funciona la retroalimentación
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Rompehielos aleatorio (2-5 minutos)
Echometer os proporciona un generador de preguntas aleatorias para el registro.
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Revisión de las medidas abiertas (2-5 minutos)
Antes de empezar con nuevos temas, debéis hablar una vez sobre el control de eficacia de lo que ha sido de las medidas de las retrospectivas pasadas. Echometer enumera automáticamente todos los elementos de acción abiertos de las retrospectivas pasadas.
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Discutir temas de retroalimentación
Utilizad las siguientes preguntas abiertas para recopilar vuestras conclusiones más importantes. Primero, cada uno por su cuenta de forma encubierta. Echometer permite revelar cada columna del tablero de retroalimentación individualmente para luego presentar y agrupar los comentarios.
- Continúa: ¿Qué debemos conservar?
- Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
- Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?
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Pregunta comodín (recomendada)
Para que también haya un lugar para otros temas:
- ¿De qué más te gustaría hablar en la retroalimentación?
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Priorización / Votación (5 minutos)
En el tablero de retroalimentación de Echometer podéis priorizar fácilmente los comentarios con la votación. La votación es, por supuesto, anónima.
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Definir medidas (10-20 minutos)
Se puede crear una medida enlazada a través del símbolo más en un comentario. ¿Aún no estás seguro de qué medida sería la correcta? Entonces, abrid una pizarra blanca sobre el tema a través del símbolo más para hacer una lluvia de ideas sobre las causas raíz y las posibles medidas.
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Checkout / Cierre (5 minutos)
Echometer os permite recopilar comentarios anónimos del equipo sobre lo útil que fue la retroalimentación. Esto crea la puntuación ROTI ("Retrun On Time Invested"), que podéis seguir a lo largo del tiempo.
Mantener Stop Start Retro