Los 20 mejores juegos retrospectivos en línea (diversión garantizada)

1. Cada miembro del equipo marca 2 lugares y piensa en una historia de viaje para cada uno (solo una es real).
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   1. Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   2. Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de Ciudad de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a Estados Unidos poco después de mi tercer cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.

   Ambas suenan lógicas, ¿qué hecho es cierto?
   
   Sugerencia de Timebox: 3 minutos.

2. Por turnos por persona: La explicación de los dos viajes se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan qué historia de viaje es verdadera.

   Sugerencia de Timebox: 2 minutos por persona.

3. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y tendrás un bonito mapa con las historias de viajes reales del equipo, que incluso puedes guardar en la página común de tu equipo.

1. El equipo puede ver seis mascotas diferentes en una pizarra digital. Se da una imagen y algunos datos sobre el animal (si es necesario, descarga la imagen o ábrela en Echometer).
2. Plazo de 5-10 minutos: Basándose en esta información, el equipo debe elegir uno de estos animales como su mascota. ¿Qué animal encaja mejor con el espíritu de nuestro equipo, nuestra forma de trabajar, etc.? ¿Es más importante para nosotros que sea un animal inteligente o que sea divertido jugar con él?
3. Lo que puedes añadir: El equipo puede decidir cómo abordar esta decisión. ¿Queréis una votación democrática? ¿Recoge cada uno primero argumentos claros de por qué se decidiría por un animal en particular? ¿Deberían decidir sólo las dos personas que tienen las habilidades correspondientes: las que ya tienen mascotas?
4. [Paso opcional] Plazo de 5 minutos: Por supuesto, el equipo también puede dar a la mascota un nombre bonito que encaje perfectamente con su maravilloso carácter.
5. Dependiendo de la intensidad de los debates, también puedes guardar una imagen de la mascota con el nombre en la página común de vuestro equipo. ¡Guau, ahora tenéis una mascota!

1. Abre el Retro Board enlazado arriba o haz una captura de pantalla e impórtala a tu herramienta de retrospectiva.
2. Plazo de 2 minutos: Cada uno escribe una nota oculta con un dato divertido sobre sí mismo que, idealmente, nadie del equipo conociera antes.
3. Un miembro del equipo tras otro comparte el dato sobre sí mismo.
4. Opcional: El equipo puede reaccionar a través de las reacciones en la esquina superior derecha de la herramienta Echometer para dar las primeras reacciones.
5. Opcional: Podéis votar quién tuvo el dato divertido más creativo o la forma más entretenida de compartirlo. Para votar, puedes utilizar la función de votación o simplemente crear pequeños puntos/círculos que el equipo pueda arrastrar y soltar a su favorito respectivo.

1. Las instrucciones: Alguien ha pulsado el botón de "Reset". Ya no tenéis más reuniones. Los compañeros no se conocen. Todo tiene que volver a empezar. ¿Qué es lo más importante que harías diferente?
   
   Plazo de 5 - 15 minutos: Presentas el siguiente catálogo de preguntas. Eres libre de decidir si los miembros del equipo deben elegir y responder a una de estas preguntas, o si deben responderlas todas (lo que probablemente llenaría una retrospectiva completa).
   1. Si volvemos a empezar, ¿a quién de nuestro equipo te gustaría conocer mejor? ¿Con quién has tenido relativamente poco que ver hasta ahora?
   2. ¿A qué tipo de proyectos, tecnologías u otras cosas crees que el equipo debería renunciar o evitar?
   3. ¿Qué cambiarías de la organización del equipo? ¿Qué reuniones no deberían celebrarse tan a menudo o no deberían celebrarse en absoluto?
   4. Tú personalmente puedes aprender una nueva habilidad y asumir un nuevo papel. ¿Qué habilidad o qué papel sería?
2. Plazo de 10 - 30 minutos: Todos intercambian sus respuestas a las preguntas. ¿Qué cosas se te han ocurrido en este experimento mental?
3. Considera si quieres incluir los resultados de las preguntas en la votación o priorización al final de la retrospectiva. ¿Debemos establecer una medida basada en los debates?

1. Como moderador, eliges si preguntas una o varias cosas que los participantes deben averiguar lo más rápido posible.
   1. Estas son algunas categorías posibles: edad, altura, distancia al moderador, distancia a la sede central, años de experiencia, primera letra del nombre/apellido (en este caso, se ordena por orden alfabético).
2. Tú decides si el equipo debe ordenar estos números/letras verbalmente o no verbalmente (por ejemplo, solo por escrito o incluso a través de la cámara de vídeo).
3. Las instrucciones se transmiten al equipo:
   Vuestra tarea es ordenaros lo más rápido posible por vuestra edad, etc. Debéis hacerlo escribiendo una nota adhesiva con vuestro nombre en la pizarra y luego ordenándola: el número más bajo a la izquierda, el número más alto a la derecha.
4. Al final, dices cuánto tiempo ha tardado el equipo y quizás compartas en qué área (edad, altura, etc.) fueron los más rápidos. Interesante, ¿por qué el equipo conocía tan rápido la altura de los miembros?

La captura de pantalla de arriba ofrece una pequeña idea de cómo funciona el juego.

En Echometer, una retro comienza en la pantalla de introducción. Allí, pequeños globos también vuelan a lo largo del horizonte en el fondo. Lo que hay que saber ahora es que, en cuanto un miembro del equipo que está en la retro remota en línea hace clic o dispara al globo, el juego se activa.

1. Ahora, cada miembro del equipo ve globos volando hacia adelante y hacia atrás a diferentes velocidades en el fondo de la pantalla de finalización de la retro. El objetivo es golpear tantos como sea posible.
2. Recomendamos que tú, como moderador/a, pongas un temporizador de 1 a 2 minutos en cuanto el equipo empiece.
3. El/la ganador/a se reconoce por el contador de la esquina superior izquierda. Allí se hacen visibles las tres personas con más aciertos. Las personas con menos puntos no se hacen visibles actualmente.

El objetivo del juego es simplemente esperar con ilusión este pequeño juego al final de la retro. Por otro lado, por supuesto, también deberías salir de la retro con una sonrisa.

Por cierto: No tienes que promocionar activamente el juego, por supuesto. También puedes esperar hasta que uno de los miembros del equipo haga clic accidentalmente en el globo y el juego comience.

1. Se presenta una lista de errores típicos de los equipos ágiles (véase la captura de pantalla anterior o el conmutador de abajo).
2. Plazo de 4 minutos: Cada miembro del equipo lee los errores típicos de los equipos ágiles.
3. Plazo de 4 minutos: Si los miembros del equipo recuerdan a su propio equipo, escriben una breve nota anónima en este lugar explicando por qué lo creen así.
   A partir de ahora, se seguirán las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
4. Explicar las ideas: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos compartirán sus ideas (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay debate.
5. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde vea la necesidad de mejorar.
6. Debate: Discutir las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida?
7. Medidas: Nombra a una persona específica que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

• Falta de cultura del error
• Zombie Scrum: Trabajo ágil sin saber por qué
• La falacia de "Sabemos lo que tenemos que desarrollar".
• Poco espacio para la comunicación informal
• Uso del framework equivocado
• Comprensión errónea de los roles (de Scrum)
• Falta de autonomía
• Falta de confianza
• Pruebas insuficientes
• Falta de una buena estimación
• Ignorar los comentarios de los clientes
• Falta de una planificación adecuada
• Demasiados desarrolladores jóvenes
• Ignorar los valores ágiles
• Falta de participación del Product Owner
• Sin retrospectivas
• Estructura de equipo incoherente
• Otros departamentos no involucran el producto
• Miedo al fracaso
• La organización no está optimizada para una cultura rápida de Build-Test-Learn
• Falta de visión (del producto)
• Mala integración de los miembros del equipo
• Sin Sprint Demo
• Equipo no multifuncional (Silos)
• Falta de comunicación
• Falta de disciplina con respecto a los procesos ágiles
• El equipo no asume la responsabilidad de su propio rendimiento
• Tech Stack incorrecto
• El equipo no cuenta con el personal adecuado
• Falta de documentación razonable
• La pérdida de control a nivel de gestión conduce a la microgestión

1. Das una visión general de la agenda de la retrospectiva de hoy.
2. Intervalo de tiempo de 3 minutos: Se presenta el primer acertijo (véase la pizarra de arriba o el siguiente conmutador). El equipo debe resolverlo lo más rápido posible. Si el equipo es más rápido que 2 minutos, el tiempo restante se añadirá al tiempo para resolver el siguiente acertijo.
3. Intervalo de tiempo de 5 minutos: Nuestro mago plantea la primera pregunta mágica (una pregunta creativa de la retrospectiva, véase más abajo).
4. Intervalo de tiempo de 20 minutos: Repite los pasos 2 y 3 con el segundo y tercer acertijo, posiblemente con el tiempo restante de la última ronda.
5. Elige una de las preguntas retro del repertorio. Aquí tienes algunas sugerencias de preguntas mágicas que el mago podría hacer:
   1. Cuando pienso en mi equipo, ¿qué no oigo que debería oírse?
   2. ¿De qué estás agradecido cuando piensas en las últimas semanas?
   3. ¿Qué haría James Bond si tuviera los retos a los que nos enfrentamos?
   4. Imagina que no hubiéramos alcanzado el objetivo de nuestro equipo. ¿Cuál habría sido la razón por la que no lo alcanzamos?
6. A partir de ahora, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
7. Explicar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado de responder a la última pregunta mágica, se comparten los pensamientos (y las notas) de cada uno. En este punto, todavía no hay debate.
8. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde creas que hay margen de mejora.
9. Debate: Discute las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida?
10. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestra entrada 7 consejos para buenas medidas).

1. Queréis cocer un huevo en dos minutos. Si solo tenéis un temporizador de tres minutos (reloj de arena), uno de cuatro minutos y otro de cinco minutos, ¿cómo podéis cocer el huevo exactamente durante dos minutos?
   1. Respuesta: En cuanto el agua hierva, poned en marcha el temporizador de tres minutos y el de cinco minutos. Cuando el temporizador de tres minutos se agote, poned el huevo en el agua hirviendo. Cuando el temporizador de cinco minutos se agote, habrán pasado dos minutos y será el momento de sacar el huevo del agua. No necesitas el temporizador de cuatro minutos para este acertijo.
2. Dos padres y dos hijos fueron a pescar un día. Estuvieron allí todo el día y solo pescaron 3 peces. Uno de los padres dijo que era suficiente para todos, que cogiéramos uno cada uno. ¿Cómo es posible?
   1. Respuesta: Están el padre, su hijo y el hijo de este hijo. ¡Eso hace 2 padres y 2 hijos, es decir, 3 en total!
3. Atención, solo funciona en inglés: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Traducción: Hacia delante soy pesado, pero hacia atrás no lo soy. ¿Qué soy?
   
   1. La palabra "ton" en inglés.
4. Atención, solo funciona en inglés: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Todas las demás son anagramas entre sí.
5. Una mujer dispara a su marido. Luego lo mantiene bajo el agua durante más de 5 minutos. Finalmente, lo ahorca. Pero 5 minutos después, los dos salen juntos y disfrutan de una agradable cena juntos. ¿Cómo puede ser?
   1. Respuesta: La mujer es fotógrafa. Hizo una foto de su marido, la reveló y la colgó para que se secara.
6. Atención, solo funciona en inglés y leyéndolo en voz alta: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Escucha atentamente: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (comido). Suena idéntico. Así que significa que 20 vacas se han comido pollos. 30-20=10, así que 10 vacas no se han comido pollos.
7. A veces nazco en el silencio, otras no. Soy invisible, pero me hago notar. Con el tiempo, desaparezco sin dejar rastro. No hago daño a nadie, pero soy impopular para todos. ¿Y qué soy?
   1. Respuesta: Un pedo.
8. Atención, solo funciona en inglés: Tengo seis letras. Si quitas una, soy doce. Y, ¿qué soy?
   1. La palabra "Dozens".
9. ¿Qué tipo de música escuchan los conejos?
   1. Respuesta divertida: Hip-hop.

1. Das un resumen de la agenda de la retrospectiva de hoy.
2. Se comparte el tablero de retrospectiva con la curva de un drama típico. También contiene los inicios de frase típicos que se encontrarían en esta fase de una historia.
3. Intervalo de tiempo de 10 minutos: ahora cada miembro del equipo puede ser creativo completando las frases o inventando las suyas propias: "Érase una vez, hace mucho tiempo...".
4. En el mejor de los casos, todos han dado su opinión sobre cada parte de la curva. Uno tras otro, cada miembro del equipo comparte su versión de la historia compartiendo sus frases.
   A partir de ahora, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
5. Aclarar ideas: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus ideas (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay debate.
6. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde vea necesidad de mejora.
7. Debate: Discutir las áreas que han recibido más votos. ¿Le gustaría anotar una medida?
8. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrese en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestra entrada 7 consejos para buenas medidas).

1. Plazo de 10 minutos, la siguiente instrucción:
   "En esta pizarra encontrarás el principio de muchas frases. Algunas de ellas pueden sonar un poco extrañas. Pero tómalas tal como son e intenta completar algunas (o todas) de las frases pensando en las últimas semanas o en el último sprint."
   A partir de ahora, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
2. Aclarar ideas: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus ideas (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay debate.
3. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde vea necesidad de mejora.
4. Debate: Discutir las áreas que han recibido más votos. ¿Le gustaría anotar una medida?
5. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrese en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestra entrada 7 consejos para buenas medidas).

1. A continuación, se presentan al equipo algunas áreas generales que son muy importantes para un trabajo en equipo exitoso (por supuesto, no tienes que adoptar todas y, por supuesto, puedes añadir otros temas):
   1. Entorno de trabajo, reuniones, confianza, productividad, compromiso, valentía, concentración, autonomía, establecimiento de objetivos, respeto, conciliación de la vida laboral y personal, comunicación, decisiones, roles
2. Instrucción:
   "Muchas de estas áreas son bastante amplias, a propósito. Simplemente interprétalas como quieras. Por favor, da tu opinión reaccionando con un "pulgar hacia abajo" en la herramienta Echometer. Simplemente haz clic en el emoji en la esquina superior derecha."
   Deja que el equipo haga clic un par de veces para familiarizarse con la herramienta.
3. Instrucción:
   "Notarás que las caras en el lado derecho de la pantalla cambian y se vuelven más negativas cuanto más haces clic. Este es nuestro método de medición. Nos ayudará a evaluar estas áreas".
4. Poco a poco, ahora muestra al equipo las diferentes áreas en el tablero digital de Echometer. Para cada área, el equipo puede hacer clic entre cero y 2 veces (si hay más de 6 miembros en el equipo) o 3 veces. Anota el número que muestra nuestro "medidor" después de la votación (justo al lado del área respectiva).
5. Después de cada votación, los miembros del equipo pueden explicar por qué han hecho clic X veces. Siempre se pide a los miembros del equipo que mencionen situaciones o ejemplos concretos para explicar su elección.
6. ¿Nadie da un "pulgar hacia abajo"? ¡Eso es genial! Anota esto y deja que los miembros del equipo expliquen por qué están satisfechos con esta área.
   A partir de ahora, continúa con las típicas 5 fases de una retrospectiva ágil.
   
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Discusión: Discute las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona específica que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de la cantidad (más sobre esto en nuestra publicación 7 consejos para buenas medidas).
   

1. Eliges una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podr mejorar (ver abajo, segundo interruptor). Estos son, por ejemplo, los temas que se preguntan en el Health Check de Spotify.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas m divertidas o creativas.
3. Cada uno indica cu to est de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el grico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "Desde tu punto de vista personal, mo explicas la mayor aprobaci ?  Y la votaci m baja?"
5. Cuando hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayis debatido, contin con las ticas 5 fases de una retrospectiva gil.
6. Explicar las ideas: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus ideas (y notas) por turnos. En este momento a n no se produce ning n debate.
7. Priorizaci : Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde vea la necesidad de mejorar.
8. Debate: Debatir las reas que hayan recibido m votos. Quieres anotar una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona concreta responsable de esta medida. Recomiendo no registrar m de 3 medidas: conc trate en la calidad en lugar de en la cantidad (m informaci en nuestro artculo 7 consejos para buenas medidas).

1. Obtenemos grandes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros grupos de inter s est muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificaci de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor valor posible para el cliente en el tiempo dado.

5. Tambi compartimos el trabajo inacabado con los interesados desde el principio para obtener comentarios lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificaci del sprint.
7. Estamos abiertos a la cr tica constructiva y podemos crecer con ella.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los dem, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos dejamos distraer de la consecuci del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la cr tica constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compa eros m nuevos y los m experimentados.

1. Abres la pizarra y das las instrucciones sencillas.
2. 20 segundos por persona: Después de que cada uno haya elegido un emoji y lo haya etiquetado con su nombre, explica por qué ha elegido ese emoji en particular.
3. El siguiente paso opcional es duplicar la nota respectiva y arrastrarla un poco más abajo: En una matriz con las variables "Autonomía" y "Experiencia de éxito", ¿dónde te clasificarías? ¿Cuán independiente te has sentido, con qué frecuencia has tenido la sensación de haber logrado algo? Con esto, se espera que quede más claro por qué se eligieron qué emojis
4. Por supuesto, también puedes pensar en cambiar el nombre de estos dos ejes o variables.
5. Intervalo de tiempo de 30 segundos por persona: Cada uno explica brevemente su elección.

1. Das las instrucciones.
2. Cada uno crea una nota con su nombre (también puedes prepararlas o crearlas automáticamente en la herramienta Echometer). Ahora cada uno se posiciona en una de las imágenes.
3. La persona que tomó la primera decisión comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona, hasta que todos hayan dado su opinión.

Uno de los muchos y divertidos juegos rompehielos para retrospectivas:

1. Das las instrucciones.
2. Cada uno crea una nota con su nombre (también puedes prepararlas o crearlas automáticamente en la herramienta Echometer). Ahora cada uno se posiciona en una de las imágenes.
3. La persona que tomó la primera decisión comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona, hasta que todos hayan dado su opinión.

Uno de los juegos de retrospectiva cortos:

1. Das las instrucciones.
2. Intervalo de tiempo de 1-2 minutos: Cada uno elige un título de canción de la lista dada de canciones (ver captura de pantalla de la pizarra o abajo) o toma otro título.
   Cada uno es libre de cambiar el título de una canción. Por ejemplo, alguien podría cambiar el título "Eye of the tiger" de Survivor a "Eye of the customer" (por ejemplo, porque conoció al cliente real por primera vez).
3. La persona que toma una decisión primero comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona hasta que todos hayan dado su opinión.

• "Something Just Like This" de The Chainsmokers y Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" de Mike Posner
• "Rolling in the Deep" de Adele
• “The Twist” de Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" de Baccara
• "Party Rock Anthem" de LMFAO
• "Bad Romance" de Lady Gaga
• "Shape of You" de Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" de Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" de Scorpions
• "Silent Night" de Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" de Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" de Mark Ronson (featuring Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" de Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" de Andrea Bocelli y Sarah Brightman
• "I Don't Care" de Ed Sheeran y Justin Bieber
• Tu adición...

Uno de los muchos y bonitos juegos de reunión de retrospectiva:

1. Comparte las instrucciones:
   "Este es un Tangram digital, un rompecabezas chino. Debe formar un cuadrado. Vuestra tarea es crear este cuadrante como equipo, y tenéis 4 minutos para hacerlo."
2. Tú, como moderador o moderadora, debes observar al equipo: ¿Reconoces patrones en la comunicación que a veces también notas en el trabajo diario? Anótalos para abordarlos más tarde.
3. Intervalo de tiempo de 5 minutos: Pregunta al equipo si ha observado ciertos comportamientos en el equipo que sean interesantes de reflexionar. ¿Quién ha hablado más? ¿Quién ha hablado menos y por qué?
4. Opcional: Comparte tus propias observaciones. Si hay observaciones y patrones relevantes, inclúyelos en la segunda parte de la retrospectiva: Priorización de las opiniones y creación de medidas.

Un sencillo y buen juego de retrospectiva:

1. Das las instrucciones.
2. Intervalo de tiempo de 1-2 minutos: Cada uno elige un título de película de la lista dada de películas (ver captura de pantalla de la pizarra o Toggle abajo) o toma otro título.
   Cada uno es libre de cambiar el título de una película. Por ejemplo, alguien podría cambiar el título "Lord of the rings" a "Lord of the bugs".
3. La persona que toma una decisión primero comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona hasta que todos hayan dado su opinión.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...