6 Juegos Retrospectivos para la Iteración de su Producto

1. Como moderador/a, explica las reglas a cada miembro del equipo: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas imágenes de caras. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones para elegir una imagen dan relativamente igual.
2. Cada uno elige una imagen creando una nota adhesiva en la pizarra blanca haciendo doble clic.
3. Ahora, cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido esa imagen. La decisión no tiene por qué ser "lógica" de forma consciente: se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente para la conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta; por supuesto, se permite reírse. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora continuamos con la siguiente fase de la retrospectiva, la "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis (por ejemplo, en la herramienta Echometer) revisar juntos las medidas de la última retrospectiva.

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Este ejercicio es útil para identificar tanto los puntos débiles inconscientes como los fuertes. Imagina que viajas al futuro, unos cuantos sprints de Scrum más adelante. ¿Qué sería diferente entonces? ¿Y por qué debería ser diferente precisamente eso? ¿Cómo se siente eso?
2. Cada miembro del equipo debe anotar primero los puntos clave en la pizarra blanca de Echometer, de la forma más confidencial posible, para no influirse mutuamente.
3. Cuando todos hayan terminado, los miembros del equipo presentarán los resultados uno tras otro.

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Payaso: ¿Qué te hace feliz?
   2. Calavera: ¿Dónde debemos tener cuidado?
   3. Gafas de buceo: ¿Dónde debemos profundizar e investigar más?
   4. Monstruo: ¿Qué da un poco de miedo?
2. Lo ideal es que la retroalimentación se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ajustarlo, por ejemplo, a 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede tener lugar de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúa con las siguientes fases de la retrospectiva: se discuten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan las medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (ver más abajo, segundo Toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora todos están invitados a explicar los resultados:
   "¿Cómo explican desde su punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis discutido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
6. Aclarar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Debate: Discutir las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona específica que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Conseguimos resultados excelentes! Estamos orgullosos de ello y nuestros interesados están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar nos viene como anillo al dedo.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los interesados lo antes posible para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en las planificaciones del sprint. 
7. Estamos abiertos a las críticas constructivas y podemos crecer con ellas.
8. Valentía: Valoramos cuando alguien demuestra valentía.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, aunque no estemos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos dejamos distraer de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a las críticas constructivas y podemos crecer con ellas.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba). 
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares sobre por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso acabo trabajando aquí y visitando a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas cosas suenan lógicas, ¿qué hecho es cierto?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final puedes borrar las "mentiras" del mapa - y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que quizás incluso puedas guardar en la página común de vuestro equipo.