6 Interesantes Juegos Retrospectivos para talleres creativos

1. Como moderador, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra Echometer, hay algunas imágenes de vacas. Intuitivamente, ¿cuál se adapta mejor al último sprint? Las razones para elegir una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un Sticky en la pizarra haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser conscientemente "lógica", sino que se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta, pero, por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora continuamos con la siguiente fase de la retrospectiva, la "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis revisar juntos las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra online de arriba, incluyendo algunos ejemplos. El juego es especialmente adecuado para el comienzo de un proyecto más largo:

1. Cada miembro del equipo tiene unos minutos para dirigir un breve mensaje al futuro. ¿Qué deseos, preocupaciones o expectativas tenéis?
2. Para no influirnos mutuamente, estos puntos se registran primero en un Sticky oculto en la pizarra Echometer.
3. Ahora los resultados se comparten y explican uno tras otro.
4. Si de ello surgen ideas para el curso posterior de la retro, deben registrarse sin falta.

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Flor: ¿Qué tenía buen aspecto, funcionaba bien?
   2. Maíz: ¿Qué nos da energía?
   3. Hojas podridas: ¿Qué nos quita energía?
   4. Castaña: ¿Qué está esperando a florecer?
2. Lo ideal es que primero se recopilen las opiniones de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ajustarlo, por ejemplo, a 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: en Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se debaten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan las medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarle con todo esto.

1. Elige una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (ver más abajo, segundo conmutador). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacerlas más divertidas o creativas.
3. Cada persona indica cuánto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo se explica desde su punto de vista personal el mayor acuerdo? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayas debatido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
6. Explicar las ideas: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus ideas (y notas) por turnos. En este punto, todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas necesidad de mejora.
8. Debate: Discutir las áreas que han recibido más votos. ¿Le gustaría escribir una medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona concreta que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro post 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos grandes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros grupos de interés están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja a la perfección con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros Sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. Además, compartimos el trabajo inacabado con los grupos de interés de forma temprana para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa de forma adecuada en la planificación del Sprint.
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer gracias a ella.
8. Coraje: Valoramos que alguien demuestre coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, aunque no estemos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No permitimos que nada nos distraiga de la consecución del objetivo del Sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer gracias a ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, véase más arriba).
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares, por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo al final aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas suenan lógicas: ¿cuál es la verdadera?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya dicho la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa - y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común del equipo.