3 Start Stop Continue Ejemplos y alternativas

¿Acabas de buscar en Google la “Retrospectiva Start Stop Continue” o quieres que te mostremos ejemplos y alternativas? ¡Genial, entonces has llegado al lugar correcto🎉

La Retrospectiva Parar Empezar Continuar es un clásico cuando se trata de retrospectivas ágiles. Por supuesto, no es de extrañar que uno u otro equipo ya las haya realizado muchas veces y busque algo diferente (mostraré alternativas más adelante)👀.

Pero con la misma frecuencia, debido a la popularidad de la retrospectiva Start Stop Continue, la gente busca ejemplos para hacerla aún mejor en el futuro🔍.

Lo primero es lo primero: Desde mi punto de vista, la “Retro Start Stop Continue” es una retro de optimización. Las tres preguntas que se plantean durante la “Retro Start Stop Continue” cubren todas las cuestiones básicas relativas a las actividades de optimización de un sprint.

🌞¿Qué debemos empezar porque mejore el sprint que viene?

☔¿Qué debemos dejar porque hace que el siguiente sprint sea mejor?

⚡¿Qué debemos conservar definitivamente porque ha funcionado muy bien?

Si quieres probar esta retrospectiva o cualquiera de las más de 50 plantillas gratuitas, puedes hacerlo en nuestra herramienta de mejora continua de equipos ágiles:

Iniciar Detener Continuar Preguntas + Ejemplos

Como se puede ver en el diagrama, existen las tres preguntas siguientes del “Start Stop Continue Retro”👀.

¿Qué queremos lanzar? (lanzar)⚗️

💡Ejemplo: Tienes la sensación de que no todo el mundo en tu equipo se atreve a tomar la palabra. Por lo tanto, debería mejorarse la llamada “seguridad psicológica”. Así que se podría empezar a realizar una comprobación ágil del estado del equipo en 3 pasos.

👉🏽Más información: seguridad psicologica y Chequeos médicos de equipo en 3 pasos .

Ejemplos típicos de puntos de inicio también pueden ser:

• Rondas semanales de microfeedback para detectar problemas a tiempo.
• Una revisión conjunta de los objetivos del sprint con expectativas claras para todos los roles.
• El establecimiento de un breve registro de entrada al “inicio del día” para que todos en el equipo se sientan vistos.
• La introducción de un panel de experimentos para registrar de forma transparente las áreas de aprendizaje.
• Probar nuevas automatizaciones en tareas recurrentes para liberar tiempo.

¿Qué queremos dejar ser? (Stop)⛔️

💡Ejemplo: No estabais nada satisfechos con la nueva herramienta que se suponía que iba a ayudar a priorizar y dar transparencia al Product Backlog. No debería seguir utilizándose bajo ninguna circunstancia.

Otras cosas que los equipos deberían dejar de hacer con frecuencia:

• Reuniones ad hoc sin un objetivo claro que interrumpen el flujo del sprint.
• Demasiadas tareas paralelas por persona, lo que provoca cambios de contexto y retrasos.
• Ignorar los bloqueadores porque se espera resolverlos “más tarde”.
• Aclarar la responsabilidad de los errores solo al final del sprint, en lugar de comunicarlos pronto.
• Faltan bucles de retroalimentación en la revisión, lo que garantiza que no se compartan las lecciones aprendidas.

¿Qué queremos conservar? (Continúa)✅

💡Ejemplo: Es bueno echar un vistazo de vez en cuando a las métricas ágiles como la velocidad de tu equipo, ¡esto ha ido bien últimamente!

👉🏽Más información: Métricas ágiles

Algunos hábitos que los equipos deberían seguir manteniendo:

• Sesiones de demostración semanales para programar a los interesados con regularidad.
• La retrospectiva estructurada con próximos pasos y responsabilidades claros.
• Definiciones comunes de Hecho que mantienen a todos al mismo nivel.
• Gráficos de Burndown transparentes para que el progreso y los riesgos sigan siendo visibles.
• Intercambio de conocimientos dentro del equipo, por ejemplo, a través de sesiones de emparejamiento o Brown-Bag.

Por muy popular que sea la retroalimentación de Start Stop Continue, esta retrospectiva puede volverse monótona. Demasiada monotonía en varias retrospectivas puede entrañar peligros reales que van más allá del aburrimiento. Por lo tanto, a continuación, te daremos algunas alternativas adecuadas para que esta monotonía no se produzca en absoluto💤

Cambio de perspectiva: Como se ha descrito en la introducción, el Retro Start Stop Continue es un retro que se centra en la optimización de las actividades. Sin embargo, el trabajo ágil es un tema mucho más complejo que la mera “optimización de actividades”.

Con la Retrospectiva de Mad Sad Glad Por ejemplo, también puedes fijarte en las emociones negativas que prevalecen en el equipo durante un periodo de escasez👻.

👉🏽Más información: Retrospectiva de Mad Sad Glad

Además, un retro, como el DAKI (Drop Add Keep Improve) Retro, añaden otra dimensión interesante al Start Stop Continue Retro y amplían así el horizonte🌍.

👉🏽Más información: DAKI Retro

O simplemente quieres acercarte a un retro con un poco más de diversión y por eso eliges, por ejemplo, el Retrospectiva del fútbol⚽

👉🏽Más información: Fútbol Retro

Podría seguir con esta lista eternamente. Si te interesa ver no sólo estas tres, sino 22 alternativas a la retrospectiva Start Stop Continue, no dudes en leer el artículo de nuestro blog sobre ellas: 22 Actualizar las plantillas de retrospectiva ágil en 2023

Conclusión - Retrospectiva Start Stop Continue

Como muestran los ejemplos, la retrospectiva “Start Stop Continue” cubre bien las facetas esenciales de una retrospectiva. Sin embargo, también hay formatos retro alternativos que arrojan más luz sobre otros aspectos (por ejemplo, las emociones) o simplemente aportan más variedad y creatividad.

Mi recomendación: Si simplemente estás buscando una retroalimentación concisa para revelar el potencial de optimización en tu equipo, entonces estás en una posición óptima con la retrospectiva Start Stop Continue, también muy amigable para los principiantes 🎉

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