4 juegos para romper el hielo en las retrospectivas ágiles

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas imágenes de gatitos. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que uno se decide por una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un sticky en la pizarra blanca haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué se ha decidido por el gatito en cuestión. La decisión puede no ser del todo "lógica" a propósito: de lo que se trata es de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis (por ejemplo, en la herramienta Echometer) revisar juntos las medidas de la última retrospectiva.

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca online de arriba.

1. En cada una de las casillas grises se esconde un chiste. Si haces clic en el botón de abajo (visible al pasar el ratón por encima), el chiste se hace visible para todo el equipo que está en línea. Ahora lees el primer chiste.
   
   Por supuesto, puedes leer el chiste de forma entretenida o muy seca, según tu propio estilo.
2. Durante o después de leer el chiste, nadie del equipo puede sonreír (y mucho menos reírse a carcajadas). Por lo tanto, todos deben encender sus cámaras para identificar a los posibles perdedores.
3. A continuación, el moderador puede leer el siguiente chiste. O, y esto es lo que recomendaría, uno de los miembros del equipo lee el siguiente chiste después de que el moderador lo haya revelado. De este modo, todo el mundo participa y la probabilidad de que alguien se ría es aún mayor.
4. Puedes señalar que los miembros del equipo pueden leer primero el chiste tranquilamente antes de leerlo en voz alta (incluso si otros miembros del equipo ya lo han visto).
5. Si quieres, puedes contar quién se ríe más o menos a menudo y repartir puntos en función de ello. Para ello, puedes crear simplemente un círculo como punto en la pizarra blanca de Echometer.

Die folgenden Witze wurden bewusst nicht übersetzt, da die meisten von ihnen nur auf Englisch funktionieren. Grundsätzlich lassen sich über das Googeln von schlechten Witzen jedoch sehr schnell Witze in anderen Sprachen finden. 

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Delfín: ¿Qué te ha hecho feliz?
   2. Tiburón: ¿Qué te ha asustado?
   3. Pulpo: ¿Qué te ha confundido?
2. Lo ideal es que la retroalimentación se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes usar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se discuten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Eliges una serie de afirmaciones sobre comportamientos que, en tu opinión, el equipo podría mejorar (véase más abajo, segundo conmutador). Se trata, por ejemplo, de las preguntas que se hacen en el Spotify Health Check. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo se explican desde su punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Una vez que hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayas discutido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Debate: Discutir las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona específica que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Estamos obteniendo grandes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros interesados están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor valor posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los interesados desde el principio para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos distraemos de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, véase más arriba).
2. Tiempo límite de 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas suenan lógicas, ¿cuál es la verdadera?
   
   
3. Tiempo límite de 1 minuto por persona: Se da la explicación de los dos lugares uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan cuál es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y tendrás un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común del equipo.