4 juegos para romper el hielo en las retrospectivas ágiles

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra de Echometer, hay algunas imágenes de gatitos. Intuitivamente, ¿cuál se adapta mejor al último sprint? Las razones por las que uno se decide por una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno se decide por una imagen creando un sticky en la pizarra blanca haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué se ha decidido por el gatito en cuestión. La decisión puede que no sea del todo "lógica" conscientemente: de lo que se trata es de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente para la conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la de "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis consultar conjuntamente las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra online de arriba.

1. En cada uno de los recuadros grises hay un chiste escondido. Si haces clic en el botón de abajo (visible cuando pasas el ratón por encima), el chiste se hace visible para todo el equipo que está en línea. Ahora lee el primer chiste.
   
   Por supuesto, puedes leer el chiste de forma entretenida o muy seca, según tu propio estilo.
2. Durante o después de que se haya leído el chiste, nadie del equipo puede sonreír (y mucho menos reírse a carcajadas). En consecuencia, todos deberían encender su cámara para identificar a los posibles perdedores.
3. A continuación, el moderador puede leer el siguiente chiste. O, y esto es lo que recomendaría, uno de los miembros del equipo lee el siguiente chiste después de que el moderador lo haya descubierto. De este modo, todos participan y la probabilidad de una risa es aún mayor.
4. Puedes señalar que los miembros del equipo pueden leer primero el chiste tranquilamente antes de leerlo en voz alta (incluso si es posible que otros miembros del equipo ya lo hayan visto).
5. Si queréis, podéis contar quién ríe más o menos a menudo y asignar puntos en función de ello. Para ello, puedes simplemente crear un círculo en la pizarra de Echometer como punto representativo.

Die folgenden Witze wurden bewusst nicht übersetzt, da die meisten von ihnen nur auf Englisch funktionieren. Grundsätzlich lassen sich über das Googeln von schlechten Witzen jedoch sehr schnell Witze in anderen Sprachen finden. 

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Delfín: ¿Qué te ha hecho feliz?
   2. Tiburón: ¿Qué te ha asustado?
   3. Pulpo: ¿Qué te ha confundido?
2. Lo ideal es que el feedback se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes usar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la de "recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: se debaten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta de retroalimentación Echometer puede ayudarte con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que, en tu opinión, el equipo podría mejorar (ver abajo, segundo interruptor). Estos son, por ejemplo, los aspectos que se preguntan en el control de salud de Spotify. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer que algunas de ellas sean más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica hasta qué punto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo os explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Una vez que hayas revisado todos los puntos del control de salud y los hayáis debatido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
6. Explicar pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turno. En este momento, todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Debate: Debatid las áreas que hayan recibido más votos. ¿Queréis escribir una medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona concreta que sea responsable de esta medida. Recomiendo no fijar más de 3 medidas: es mejor centrarse en la calidad que en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Estamos ofreciendo grandes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros grupos de interés están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar se adapta perfectamente a nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros Sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con las partes interesadas lo antes posible para obtener retroalimentación lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo contribuye adecuadamente a la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer a partir de ella.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos dejamos distraer de la consecución del objetivo del Sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer a partir de ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario en una pizarra digital, véase más arriba).
2. Tiempo límite de 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodríguez. En realidad soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas suenan lógicas, ¿cuál es la verdadera?
   
   
3. Tiempo límite de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado una verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan cuál es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y tendrás un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso podrás guardar en la página común del equipo.