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Paula
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Creatividad en el equipo - ¿Cómo resolver el bloqueo en la cabeza?

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Steve Jobs, Picasso oder DaVinci - wenn man das Wort “Kreativität” hört, fallen einem berühmte Menschen ein, die gute Ideen oder künstlerisches Talent haben. Doch Kreativität muss nicht immer so augenscheinlich sichtbar sein.

A primera vista, la mayoría de las profesiones no tienen nada que ver con la creatividad y, sin embargo, la creatividad en equipo o individualmente puede encontrarse en el trabajo cotidiano de todas las profesiones. Esto significa que, aunque tu equipo no tenga que inventar o diseñar nada, una mayor creatividad puede conducir a un mejor trabajo. Como dijo Albert Einstein: “La creatividad es la inteligencia que se divierte”.

Kreativität im Team - die Psychologie

Merkmale der Kreativität nach psychologischer Definition sind nämlich Problemsensitivität, Flexibilität oder das Finden neuer Lösungen. Wenn einem Mitarbeiter zum Beispiel auffällt, dass die ihm aufgetragenen Aufgaben besser in einer anderen Reihenfolge erledigt werden sollten, hat er dadurch Kreativität bewiesen - er hat gegebene Strukturen hinterfragt und dadurch einen effektiveren Weg gefunden, seine Arbeit zu erledigen. 

En muchas organizaciones, sin embargo, la creatividad del equipo se queda corta porque no realizan un trabajo creativo en el sentido tradicional. Sin embargo, el aumento de la creatividad y de la capacidad para resolver problemas puede tener un impacto extremadamente positivo en la Rendimiento de una organización impacto. Independientemente de si opera en los sectores creativo, de software o de servicios.

Un modelo científico para la creatividad en el equipo

Pero, ¿cómo se puede fomentar la creatividad en un equipo? En primer lugar, tienes que saber qué condiciones influyen en la creatividad del equipo. Los investigadores del Universidad de Hong Kong descubrió que, entre otras cosas, la orientación de los objetivos del equipo, la calidad del intercambio de información y la creatividad individual de cada miembro del personal contribuyen a lo creativo que es un equipo (véase la figura). Probablemente no sean las primeras condiciones previas con las que uno se encontraría.

Ist die Zielorientierung im Team gut - das heißt, ist es dem Team wichtig, gut in seiner Arbeit zu sein - klappt auch die Kommunikation besser. Und das führt zu einer höheren Teamkreativität. 

 

Pero, ¿debe existir también un clima positivo y de apoyo a la creatividad en el equipo o la empresa, o debe “esperarse” que se piense de forma creativa? Por ejemplo ManzanaApple ha conseguido ser percibida como una empresa creativa e innovadora. Si empezara allí como nuevo empleado, probablemente asumiría inconscientemente que también se esperaría de mí un “comportamiento innovador”. Está en el ADN de Apple, por así decirlo.

Und dieser Effekt lässt sich nutzen. Jedes Team kann sich selber Regeln aufstellen, die eigenen Werte definieren - und sich auch vornehmen bzw. gegenseitig voneinander erwarten, kreativ an Schwierigkeiten heran zu gehen.

 

Un sencillo ejercicio de taller para activar la creatividad en el equipo

 

Un ejemplo de ejercicio que puede aumentar la creatividad individual en un equipo es el llamado “prueba de uso alternativo”, también conocido como “ejercicio del clip”. Fue desarrollado por J.P. Guilford en 1967 y aún hoy se utiliza en psicología para medir y fomentar la creatividad. La idea es pensar en tantas formas distintas como sea posible de utilizar un clip: Como pinza para el pelo, perforadora, anzuelo… 

 

Wichtig dabei ist: Es geht im ersten Schritt um die Anzahl von Ideen und nicht um Qualität. Ich kann eine Büroklammer auch nutzen, um Spinat in kleinere Stückchen zu schneiden. Ist das hilfreich? Aus meiner Sicht zunächst einmal nicht. Aber wenn viele Personen im Team ähnliche “wenig hilfreiche” Ideen äußern, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, auf völlig neuartige Gedanken zu kommen - die dann vielleicht doch einen Mehrwert stiften. Freiraum geben! Die seguridad psicológica también debe estar presente en el equipo.

 

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Y no lo olvides: Todo el mundo es creativo cada día. No importa si inventa Apple, pinta el Guernica o descubre una nueva forma de hacer más fácil su trabajo.

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