Top 3 retrospektive moderationsteknikker i Scrum
I en verden med agil projektledelse bliver betydningen af effektive moderationsteknikker til retrospektiver mere og mere afgørende. Retrospektiver giver teams mulighed for at reflektere over deres fremskridt og identificere områder, der kan forbedres. Brugen af specifikke retrospektive teknikker i Scrum sikrer, at disse møder er produktive og meningsfulde. I denne artikel præsenterer jeg derfor tre vigtige teknikker til at facilitere retrospektiver, som kan forbedre din agile praksis.
Retrospektive moderationsteknikker i Scrum
Pro tip: Sådan øger du effekten af dine retrospektiver
Før vi ser på de specifikke retrospektive teknikker, er det vigtigt at forstå, hvordan man kan forbedre effekten af et retrospektiv. Effektive retros handler ikke kun om at følge en metode, men også om at skabe et miljø, der fremmer klar kommunikation og handlingsorienterede resultater.
Fokus på psykologisk sikkerhed:
En nøglefaktor, der kan påvirke kvaliteten og resultatet af enhver retrospektive, er graden af psykologisk sikkerhed i teamet. Psykologisk sikkerhed giver teammedlemmerne mulighed for at udtrykke deres tanker og bekymringer uden frygt for repressalier eller latterliggørelse. Når et teammedlem føler sig tryg, forbedres ærligheden og dybden i feedbacken markant. Studier hos f.eks. Google har vist, at præstationen i teamsene korrelerer med graden af psykologisk sikkerhed. Jeg vil endda gå så langt som at sige, at psykologisk sikkerhed er et absolut grundlag for en god retrospektive. - Hvis teammedlemmerne er bange for at tale om deres følelser, vil problemerne hobe sig op, indtil det kommer til et sammenbrud.
Tip til implementering: Der er ingen genvej til at etablere et sundt niveau af psykologisk sikkerhed. At tvinge folk til at være ærlige er slet ikke en mulighed. Du har størst indflydelse på denne faktor som moderator ved at gå forrest med et godt eksempel. Du kan roligt udstille dig selv og vise, at det er helt okay, hvis ikke alt altid er i orden. - Så gå forrest med et godt eksempel.
Ved at prioritere psykologisk sikkerhed sikrer du, at alle stemmer bliver hørt, og at et ægte multifaktorielt syn på problemer kan komme frem. På den måde skaber du grobund for løbende forbedringer i dit team.
Hvis du gerne vil have flere oplysninger om psykologisk sikkerhed, kan du læse denne artikel: Psykologisk sikkerhed i agile teams . Alternativt kan du også se videoen nedenfor med 4 øvelser til psykologisk sikkerhed.
Nu kommer vi til de retrospektive moderationsteknikker:
Retrospektive moderationsteknikker i Scrum
1. De 4 L’er Retrospektiv teknologi👍
En af de mest effektive retrospektive teknikker i Scrum er de 4 L’er: Liked, Learned, Lacked og Longed For. Ved at kategorisere feedbacken i disse fire områder kan teamsene diskutere deres erfaringer og følelser konstruktivt.
Retrospektivet med de 4 L’er giver hver deltager mulighed for at bidrage til alle aspekter af sprintevalueringen, hvilket gør det til et omfattende værktøj til retrospektiv faciliteringsteknik.
4L-Retro 📘
Retrospektive moderationsteknikker i Scrum
2. Behold, stop, start retrospektiv 👩🏻💻
En anden klassisk retrospektiv teknik i Scrum er “keep, stop, start”-rammen. Denne metode opfordrer teams til at identificere adfærd eller processer, der skal startes, stoppes eller fortsættes.
Denne teknik er særlig effektiv, fordi den er direkte rettet mod mål, der påvirker teamets fremskridt. Den hjælper med at definere handlingsorienterede trin for fremtidige sprints. Dette er et af de vigtigste mål, som agile retrospektive teknikker er designet til at opnå.
Keep Stop Start Retro
Retrospektive moderationsteknikker i Scrum
3. Batteriet retrospektivt ☕️
Battery Retrospective er en af vores egne kreationer. Denne retrospektive moderationsteknik har til formål at øge energiniveauet i teamet. For uanset hvor god din plan eller dine to-do’s er, kan du ikke få meget fra hånden, hvis luften er gået ud.
Få dit energiniveau op igen med dette tilbageblik:
Batteri Retrospektiv
Konklusion - Retrospektive moderationsteknikker i Scrum
Effektive teknikker til retrospektiver er afgørende for succesen for ethvert agilt team. Ved at inddrage teknikker som de 4 L’er, Start, Stop, Continue-frameworket eller Agile Delivery Retro kan moderatorer sikre, at deres retrospektiver er så produktive som muligt.
Du kan finde flere retrospektive teknikker i vores værktøj “Echometer”, som du kan teste gratis. Alternativt kan du også se denne artikel: 21 Sjove retrospektive teknikker
"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"
Løs denne udfordring
"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"
Løs denne udfordring
"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"
Løs denne udfordring
