6 varierede retrospektive sprint-spil online
Har du lyst til at spille nogle rigtig gode sprint retrospective-spil online? Så er du kommet til det rette sted. For vi præsenterer ideer og metoder til sprint retrospective-spil her og i mange andre artikler (Se artiklen: Den De 15 bedste retrospektive spil ).
Før vi går i gang med vores 6 retrospektive spil, vil vi her kort fortælle, hvad der faktisk gør retrospil gode. Alt i alt har gode retrospektive metoder efter vores mening 5 karakteristika.
- Interaktiv: Rigtig gode retrospektive spil er kendetegnet ved, at alle deltagere skal tænke eller være aktive, for at spillet bliver en succes. Det er endnu bedre, hvis hvert teammedlem taler mindst én gang. Dette gælder især for retrospektive spil i check-in af retroen (dvs. icebreaker), fordi tommelfingerreglen siger: Hvis du ikke siger noget i check-in af en icebreaker, siger du heller ikke noget i hele retroen.
- Teambuilding: Gode spilidéer til sprintretrospektiver styrker teamånden. To simple mekanismer kan hjælpe med dette - især i check-in, retroens icebreaker. Enten hjælper de teammedlemmer med at lære hinanden bedre at kende (privat) og styrker dermed indirekte den psykologiske sikkerhed i teamet (se artiklen: Psykologisk sikkerhed i agile teams ). Eller retrospektivmetoderne og -spillene lader teamet i fællesskab overvinde en lille udfordring - det fremmer naturligvis også teamånden.
- Positivt: I hverdagen for et agilt team er der desværre ofte nok anledninger til stress. Det er netop derfor, at retrospektivet som et beskyttet rum bevidst bør bryde ud af dette mønster. Det bør grundlæggende have som mål at skabe en positiv stemning blandt teammedlemmerne. Det kan f.eks. opnås gennem en icebreaker eller en check-in og check-out, der får teammedlemmerne til at smile. Det betyder selvfølgelig ikke, at kritiske spørgsmål ikke skal tages op, tværtimod: Kun hvis grundlaget for vellykket handling skabes regelmæssigt, kan den gode stemning i retrospektiver også være bæredygtig (Se artikel: 8 tips til succesfulde handlingspunkter i retroer ).
- Passende: Retrospektive spil og metoder bør tilpasses teamets modenhedsniveau og aktuelle humør. For eksempel er de særligt kreative eller metaforiske lege mere velegnede til teams, der allerede har haft mange retros (dvs. de har tendens til at have et højere modenhedsniveau; se også artiklen: 7 tips når teamet ikke har lyst til at lave retros ). Derudover passer et retrospektivt spil, hvor målet er at få teammedlemmerne til at grine, selvfølgelig dårligt, hvis noget negativt i øjeblikket trykker stemningen, f.eks. afskedigelser.
- Overgang (valgfri): Det er ligegyldigt, om det retrospektive spil bruges i begyndelsen, i midten eller i slutningen af retroen: Det ser særligt professionelt ud, hvis det har en konkret reference til trinnet før og/eller efter. For eksempel er check-ins eller icebreakers ofte velegnede til at få en første fornemmelse af det sidste agile Scrum-sprint, før man går i gang med en dybere refleksion.
Disse egenskaber er naturligvis ikke obligatoriske. Men de hjælper med at vælge de rigtige retrospektive check-ins eller icebreakere. Så, nu er det nok. Overskriften har lovet dig det - her er de 6 online sprintretrospektive spil:
- Vores sprint som baby
- Det varme brusebad
- Skilt Skov Retro
- Team Health Check Radar
- Født til at lyve
- Den gale, triste, glade retro
Nye retrospektive spil og metoder
Sprint retrospektive spil online
Spil 1: Vores sprint som baby 👶
1. Retrospil på online whiteboard
Varighed: 30-60 minutter | Mål: Sjov, refleksion over det sidste Scrum Sprint
Grundidéen: Dette er et klassisk icebreaker-retrospektivspil til check-in: Det handler om at indfange stemningen omkring det sidste sprint. Den bedste måde at gøre det på er gennem billeder. I dette tilfælde er spørgsmålet, hvilken baby der bedst opsummerer det sidste sprint.
Moderationsinstruktioner i detaljer
- Som facilitator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Foran jer på Echometers whiteboard er der nogle billeder af en baby. Hvilket passer bedst til det sidste sprint? Årsagerne til, at man vælger et billede, er relativt ligegyldige.
- Alle vælger et billede ved at oprette en sticky på whiteboardet ved at dobbeltklikke.
- Nu forklarer alle kort med en eller to sætninger, hvorfor de valgte det respektive billede. Beslutningen behøver ikke bevidst at være "logisk" - det handler om at indfange stemningen og skabe en god samtaleatmosfære.
- De enkelte teammedlemmers check-in bliver hverken evalueret eller kommenteret - man må naturligvis gerne grine. Der skrives højst noget interessant ned for at bruge det igen senere i retrospektivet.
- Nu fortsætter vi med næste fase af retrospektivet, "indsamling af data" (til artiklen: 5 faser af en retro er ikke nok). Alternativt kan I (f.eks. i Echometer-værktøjet) også se på foranstaltningerne fra det sidste retrospektiv sammen.
Sprint retrospektive spil online
Spil 2: Det varme brusebad 🚿
2. retrospil på online whiteboard
Varighed: 10-15 minutter | Formål: At lære hinanden at kende, holdånd
Grundidéen: Dette spil tjener også især som en icebreaker, som man kan bruge til at skabe en god samtaleatmosfære eller et par grin. Lad os tage et varmt bad - nemlig under de positive udtalelser om os fra kolleger.
Moderationsinstruktioner i detaljer
Du kan se grundidéen bag dette retrospektivspil godt på online-whiteboardet ovenfor, inklusive nogle eksempler. Forud: Til dette spil er det bedre, hvis teamet har kendt hinanden i et stykke tid:
- Du forklarer reglerne: Hvert teammedlem skriver en positiv opfattelse, positiv egenskab eller kompliment for alle andre teammedlemmer.
- Nu går I rækken efter: Alle nævner deres positive opfattelse af teammedlem nummer et. Når alle er færdige, går I videre til næste teammedlem.
- Valgfrit, afhængigt af feedback og stemning, kan I endda klappe efter hver feedbackrunde.
Sprint retrospektive spil online
Spil 3: Sign Forest Retro 🏧
2. retrospil på online whiteboard
Varighed: 10-15 minutter | Formål: At lære hinanden at kende, holdånd
Grundideen: Dette er en såkaldt Emoji Retro: Baseret på emojierne og de tilknyttede spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over det seneste sprint på online-whiteboardet. I dette tilfælde befinder vi os i en lille skilteskov - hvilken refleksion hører til hvilket skilt?
Moderationsinstruktioner i detaljer
- Als moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Baseret på emojierne og de tilhørende spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over det seneste Scrum-sprint.
- Geldautomat: Hvor har vi skabt værdi?
- Verboten: Hvad skal vi stoppe med at gøre?
- Rollstuhlsweg: Hvor har vi brug for eller har jeg brug for støtte?
- Ideelt set indsamles feedbacken først individuelt og anonymt på whiteboardet (f.eks. i Echometer). Du kan bruge timeren og f.eks. indstille den til 3 minutter, så denne del ikke tager for lang tid. I øvrigt: Hos Echometer kan denne del, "dataindsamlingen", også ske asynkront allerede inden retroen i form af en digital undersøgelse.
- I næste trin præsenterer hvert teammedlem individuelt resultaterne, og de yderligere faser af retrospektiven fortsættes: Emner diskuteres, prioriteres ved hjælp af en afstemning, og der afledes foranstaltninger (Til artiklen: 5 faser af en retrospektive). Echometer Retro Tool kan hjælpe dig med alt dette.
Yderligere anbefalinger fra vores Retro Tool Collection
I vores agile retrospektive og Health Check-værktøj Echometer har vi en masse retrospektive spil og metoder (se hjemmesiden): Sammenligning af de 6 bedste retrospektive værktøjer ).
Derfor har vi tilføjet 3 yderligere Sprint Retrospektive-spil og online-metoder, der går i en lidt anden retning. Som for eksempel vores Team Health Check eller den klassiske og enkle “Mad, Sad, Glad” Retrospektive-metode. God fornøjelse med at prøve dem!
Sprint retrospektive spil online
Spil 4: Holdet Health Check 📈
12. Retrospil på online whiteboard
Varighed: 45-90 minutter | Mål: Reflektere over teamwork og agile processer
Grundideen: Hvorfor ikke lave et helbredstjek i dit teams retrospektive? Det kan være sjovt, afhængigt af hvad du spørger om. Alle angiver simpelthen (for eksempel i Echometer-værktøjet), hvordan de vurderer et bestemt emne på en skala fra 1 til 7!
Moderationsinstruktioner i detaljer
- Du vælger en række udsagn om adfærd, som teamet efter din mening kan forbedre (se nedenfor, andet toggle). Dette er f.eks. de ting, der spørges om i Spotify Health Check.
- Du kan naturligvis ændre disse spørgsmål og gøre nogle af dem mere sjove eller kreative.
- Alle angiver, i hvor høj grad de er enige i disse udsagn på Echometer-skalaen fra 1 til 7.
- Resultaterne vises i grafikken. Nu opfordres alle til at forklare resultaterne:
"Hvordan forklarer I den højeste enighed ud fra jeres personlige synspunkt? Og den laveste stemme?" - Når du har gennemgået alle punkterne i Health Check og I har diskuteret dem, fortsætter du med de typiske 5 faser af en agil retrospektive.
- Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle efter tur deres tanker (og noter). På nuværende tidspunkt finder der endnu ingen diskussion sted.
- Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale stemmer til rådighed. Nu sættes stemmerne der, hvor man ser behov for forbedring.
- Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil I notere en foranstaltning?
- Foranstaltninger: Angiv en bestemt person, der er ansvarlig for denne foranstaltning. Jeg anbefaler ikke at fastholde mere end 3 foranstaltninger - koncentrer dig hellere om kvaliteten end om kvantiteten (mere om dette i vores indlæg 7 tips til gode foranstaltninger).
Liste over relevante udsagn
- Vi leverer fantastiske resultater! Vi er stolte af det, og vores interessenter er meget tilfredse.
- Vores måde at arbejde på passer perfekt til os.
- Vi får tingene gjort rigtig hurtigt. Ingen ventetid, ingen forsinkelser.
- Planlægningen af vores sprints er altid baseret på at opnå den størst mulige kundeværdi inden for den givne tid.
Vi deler også ufærdigt arbejde tidligt med interessenterne for at få feedback så hurtigt som muligt.
- Hvert medlem af udviklerteamet bidrager passende til sprintplanlægningen.
- Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
- Mod: Vi værdsætter det, når nogen viser mod.
- Respekt: Vi værdsætter hinandens ideer, også selvom vi er uenige.
- Engagement: Hvert teammedlem bestræber sig på at holde løfter.
- Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
- Åbenhed: Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
- Vi har en konstruktiv vidensudveksling mellem nyere og mere erfarne kolleger.
Sprint Retrospective Ideer til spil
Spil 5: Født til at lyve 🙂.
1. Retrospil på online whiteboard
Varighed: 10-20 minutter | Formål: At lære hinanden at kende, analyse af teamkommunikation
Grundideen: Alle i teamet markerer to steder på et verdenskort - og forklarer, hvorfor de er født der. Personen er virkelig født på et af stederne. Det andet sted er en løgn.
Moderationsinstruktioner i detaljer
- Hvert teammedlem markerer for sig selv det sted, hvor vedkommende er født, og et andet sted (evt. på et digitalt whiteboard, se ovenfor).
- Timebox 5 minutter: Derefter finder teammedlemmet en forklaring på, hvorfor de er født de to steder.
For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
A) Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Derfor arbejder jeg trods alt her og besøger min familie hver weekend.
B) Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg stammer egentlig fra Mexico, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.
Lyder begge logiske - hvilket faktum er rigtigt? - 1 minuts timebox pr. person: Forklaringen på de to steder gives efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og løgnen, gætter alle i teamet på, hvilket sted der er det sande fødested.
- Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet - og så har du et flot kort med teamets oprindelsessteder, som du måske endda kan gemme på jeres fælles teamside.
Sprint Retrospective Ideer til spil
"Mad Sad Glad"-metoden til retrospektive er en af klassikerne inden for retrospektive metoder. Der nævnes tre følelser, som hjælper med at analysere den seneste sprint. Denne retrospektive idé foregår ikke på et Echometer-whiteboard, men på et Echometer Retro Board med 3 kolonner (se artikel: 6 retrospektive boards sammenlignet).
- Mad: Hvad gjorde dig vred?
- Sad: Hvad gjorde dig ked af det?
- Glad: Hvad gjorde dig glad?
Så er vi færdige med præsentationen af de 6 Sprint Retrospective Games Online. Men er det alt? Nej, det er det ikke.
Flere retrospektive metoder og spil
Som nævnt har vi mange flere retrospektive spil og metoder både på vores hjemmeside og i vores Echometer-værktøj.
Hvis du er interesseret i flere Retrospective-spil, kan du tjekke vores indlæg med de 15 bedste spil (se artiklen): De 15 bedste retrospektive spil ).
Artikel: De 15 bedste retrospektive spilOfte er det de rigtige spørgsmål, der er afgørende for kvaliteten af en retrospektive. Derfor har vi også lavet et detaljeret indlæg med klassiske, nye og kreative retrospektive spørgsmål. Disse fokuserer især på den anden fase af retrospektiven, “Dataindsamling”, ikke på check-in eller icebreakeren eller check-ud (Til artiklen: 54 sjove retrospektive metoder til begyndere og professionelle ).
Sidst, men ikke mindst, vil jeg gerne påpege, at du normalt kan finde de retrospektive spil, der er nævnt i vores Retrospektiv og Health Check værktøj Echometer. Nogle af dem er listet der som whiteboard-skabeloner, andre som direkte retrospektive metoder (dvs. at der bruges en retrospektiv tavle). Du kan få adgang til vores værktøj lige her uden at logge ind og få et indblik:
Sprint retrospektive spil online: Konklusion
Sjov i agile Scrum-retrospektiver er godt og nyttigt, og forhåbentlig har denne artikel givet dig inspiration… Men det er ikke nok til at forbedre Scrum-sprints på en bæredygtig måde.
Hvis jeg derfor må give dig en ting mere som ansvarlig for dit team: Tag dig tid i dit Sprint Retro til at udlede gode foranstaltninger (artikel: 8 tips til god handling i retrosituationer ). Gode tiltag er et bedre middel mod retrotræthed end retros, der kun er ude på sjov.
Et godt retrospektivt værktøj vil ikke kun hjælpe dig med at have det sjovt i retro, men også hjælpe dig med god timeboxing og de rigtige foranstaltninger. Hvis du stadig leder efter et, så tjek vores indlæg: De 7 bedste retrospektive værktøjer i sammenligning .
"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"
Løs denne udfordring
"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"
Løs denne udfordring
"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"
Løs denne udfordring
