SAFe® Scaled Agile Framework: Forklaret i en nøddeskal

Agility & New Work er på alles læber. Næsten alle er nu fortrolige med Scrum-frameworket. Hvad Scrum er for et agilt team, er Scaled Agile Framework SAFe® for en agil virksomhed. Eller som Dean Leffingwell siger:

“Ligesom Scrum er for det agile team, er SAFe® for den agile virksomhed.”

Dean Leffingwell

Du kender dem: Der er virksomheder som Apple eller Google, der forstår deres arbejde (i hvert fald ifølge deres ry) særligt godt. Andre derimod opnår mindre med de samme forudsætninger (produkter, ressourcer osv.). Hvad er grunden til det?

En faktor er helt sikkert den agile arbejdsform - ikke kun på teamniveau, men også på virksomhedsniveau.

SAFe® Scaled Agile - hvorfor skalere?

Et enkelt team kan nemlig ofte ikke løse kundens ønsker og problemer alene - i hvert fald ikke så hurtigt. Og nu kommer SAFe® Scaled Agile Framework ind i billedet. Dette skalerer agile metoder for mange teams.

Målet med SAFe® er i sidste ende ikke kun at gøre et team agilt. Nej, SAFe® skal gøre en hel virksomhed agil - også kaldet “business agility”. 

SAFe® er altså et meget konkret udarbejdet system, der dikterer, hvordan man - fra team- til ledelsesniveau - skal organisere sig for at være agil.

I øvrigt kan dette naturligvis gøres med rammerne uden for IT-afdelingen ( mere om Agile uden for IT ).

De 7 fokusområder i SAFe® Scaled Agile-rammeværket

Hvilke områder kigger SAFe® på? Nedenfor er de 7 fokusområder i SAFe®:

1. Team og teknisk smidighedRollerne og ansvarsområderne i teamet er meget veltilpassede.
2. Agile ProduktleveringMålet er at levere det bedste og mest innovative produkt til kunden til enhver tid.
3. Levering af forretningsløsningerMan skaber ikke “bare” innovative produkter, man designer en løsning til enhver Dine kunders problem.
4. Lean porteføljestyring: Projektporteføljen planlægges strategisk - med tætte og korte feedbackcyklusser mellem planlægning og implementering.
5. Organisatorisk smidighed: Arbejder med forretningsprocesser og med mennesker selv med fokus på: Tilpasningsevne, konkurrenceevne og gennemsigtighed.
6. Kontinuerlig læringskulturFast forankret i Scaled Agile Framework og i de møder, der ledsager det, er målet om kontinuerlig læring på alle niveauer i organisationen.
7. Lean Agile LedelseLederskab gentænkt: Lederskab skal styrke og tjene mennesker (se Servant Leadership) og understøtte den enkeltes styrker. Mere arbejde i øjenhøjde, ideen om hierarki bliver svagere.

I SAFe® arbejder flere agile teams sammen og danner det såkaldte Agile Release Train (ART). Rollen “Release Train Engineer” ledsager ligesom en Scrum Master alle teams og processer i sit Release Train. Normalt arbejder der omkring 52 - 125 mennesker sammen i et Agile Release Train, underordnet i teams. 

Team-niveau

Hvert team leverer for sig selv kundeværdi i små trin hver sprint (typisk en periode på to uger) - også kaldet Value. Sammen leverer alle teams i Agile Release Train i slutningen af 5 sprints eller iterationer (ofte et kvartal) det såkaldte Product Increment (PI) - altså i bedste fald en produktfunktion, der kan bruges af kunden.

Virksomhedsniveau

Hvis en virksomhed har flere medarbejdere, vil de blive delt op i flere frigivelsestog. SAFe® er derfor en velegnet løsning til grupper eller større virksomheder. Forskellen til SCRUM ligger i antallet af involverede medarbejdere. 

Ledelsesniveau

Visionen og Product Backlog’en specificeres af ledelsen i Scaled Agile Framework SAFe®. Ved hjælp af f.eks. metoder som Design Thinking og Customer Centricity løser man kundernes problemer og udfordringer også på ledelsesniveau - i hvert fald, når man anvender “Full SAFe®”. 

Du kan i øvrigt læse mere om SAFe®‘s struktur og organisation eller konfiguration, og hvilke niveauer der er i rammeværket afhængigt af virksomhedens størrelse. i denne artikel - de 4 niveauer af SAFe®. 

De 5 minutter Forklarende video Forresten, her er en anden fin oversigt over SAFe® Scaled Agile Framework.

Andre rammer for skalering af agile metoder

Baseret på vores mange kundekontakter med agile virksomheder kan vi sige, at SAFe® Scaled Agile Framework nok er det mest udbredte framework til skalering af agile metoder. 

Ikke desto mindre er der også nogle kritikere af rammeværket. Du kan finde ud af mere i denne artikel (med en provokerende overskrift): “Beware SAFe® - an Unholy Incarnation of Darkness”. 

I øvrigt, en kort bemærkning i forbindelse med agil transformation: Vil du være sikker på, at I aktuelt sætter de rigtige prioriteter i jeres agile transformation? 

Så tag vores modenhedstest for jeres agile transformation - det tager kun 3 minutter. Du får endda et benchmark baseret på de over tre hundrede andre deltagere. Se knappen 🙂

Andre rammer for udbredelsen af agile metoder i hele virksomheden er i øvrigt LeSS (Scrum i stor skala), Scrum@Scale og Nexus. Du kan finde mere om dette under links. 

Opmærksomhed på indførelsen af skalerede agile rammer

Vores erfaring er, at de forskellige frameworks alle har både fordele og ulemper. Hvis du overvejer at indføre et af de skalerede frameworks, bør du overveje følgende:

1. I det allerførste trin anbefaler vi en FAKTISK analyse af den overordnede situation i din virksomhed for at forstå præcis, hvorfor (og om) du overhovedet ønsker at indføre skalerede agile metoder. Hvor er smerten eller den centrale årsag til forandringen? Dette tjener som grundlag for…
2. Forberedelsen af ledelsesteamet - det skal 100 % stå bag forandringen. Med ledelsen står og falder som regel enhver agil forandring.
3. For valget af framework gælder: I bedste fald vælger man enten det framework, der bedst løser ens egne problemer. Eller man griber - helt efter den agile filosofi - de aspekter ud af de forskellige frameworks, som man anser for mest meningsfulde og itererer kontinuerligt eller afprøver kontinuerligt forskellige former af dem. 
4. Som en generel regel anbefales det, at denne ændring ledsages af erfarne konsulenter.

I øvrigt er det i denne sammenhæng også relevant, hvor mange Agile Coaches man egentlig skal ansætte til transformationen - og hvor meget budget det egentlig kræver (mere om det i “ Hvor mange Agile-busser skal jeg bruge? ”).

SAFe® skaleret agil ramme: Konklusion 

Artiklen har forhåbentlig givet jer et kort overblik over Scaled Agile Framework. Hvis I vil lære mere om arbejdet som SAFe Product Owner, så tag også gerne et kig her på vores blogartikel om emnet.

Hvis du stadig er på udkig efter et passende retrobræt, kan vores artikel hjælpe dig med emnet: De bedste retroboards i sammenligning.

Forfatteren: Christine Graf – Agile Coach & Scrum Master hos “be agile” (change-agile.org)