6 Retrospektive spil specielt til distribuerede teams
Vil du spille nogle retrospektive spil for distribuerede teams? Så er du kommet til det rette sted. For vi præsenterer retrospektive spil og metoder her og i mange andre artikler (Se artiklen: Den De 15 bedste retrospektive spil ).
Før vi går i gang med vores 6 retrospektive spil, vil vi her kort fortælle, hvad der faktisk gør retrospil gode. Alt i alt har gode retrospektive metoder efter vores mening 5 karakteristika.
- Interaktiv: Rigtig gode retrospektive spil er kendetegnet ved, at alle deltagere skal tænke eller være aktive, for at spillet bliver en succes. Det er endnu bedre, hvis hvert teammedlem taler mindst én gang. Dette gælder især for retrospektive spil i check-in af retroen (dvs. icebreaker), fordi tommelfingerreglen siger: Hvis du ikke siger noget i check-in af en icebreaker, siger du heller ikke noget i hele retroen.
- Teamwork: Gode retrospektive spil styrker teamånden. To simple mekanismer kan hjælpe med dette - især i check-in’et, retroens isbryder. Enten hjælper de teammedlemmer med at lære hinanden bedre at kende (privat) og styrker dermed indirekte den psykologiske sikkerhed i teamet (se artikel: Psykologisk sikkerhed i agile teams ). Eller de retrospektive metoder og spil lader teamet i fællesskab overvinde en lille udfordring - det fremmer naturligvis også teamånden.
- Positivt: I hverdagen for et agilt team er der desværre ofte nok anledninger til stress. Det er netop derfor, at retrospektivet som et beskyttet rum bevidst bør bryde ud af dette mønster. Det bør grundlæggende have som mål at skabe en positiv stemning blandt teammedlemmerne. Det kan f.eks. opnås gennem en icebreaker eller en check-in og check-out, der får teammedlemmerne til at smile. Det betyder selvfølgelig ikke, at kritiske spørgsmål ikke skal tages op, tværtimod: Kun hvis grundlaget for vellykket handling skabes regelmæssigt, kan den gode stemning i retrospektiver også være bæredygtig (Se artikel: 8 tips til succesfulde handlingspunkter i retroer ).
- Passende: Retrospektive spil og metoder bør tilpasses teamets modenhedsniveau og aktuelle humør. For eksempel er de særligt kreative eller metaforiske lege mere velegnede til teams, der allerede har haft mange retros (dvs. de har tendens til at have et højere modenhedsniveau; se også artiklen: 7 tips når teamet ikke har lyst til at lave retros ). Derudover passer et retrospektivt spil, hvor målet er at få teammedlemmerne til at grine, selvfølgelig dårligt, hvis noget negativt i øjeblikket trykker stemningen, f.eks. afskedigelser.
- Overgang (valgfri): Det er ligegyldigt, om det retrospektive spil bruges i begyndelsen, i midten eller i slutningen af retroen: Det ser særligt professionelt ud, hvis det har en konkret reference til trinnet før og/eller efter. For eksempel er check-ins eller icebreakers ofte velegnede til at få en første fornemmelse af det sidste agile Scrum-sprint, før man går i gang med en dybere refleksion.
Disse egenskaber er naturligvis ikke obligatoriske. Men de hjælper med at vælge de rigtige retrospektive check-ins eller isbrydere. Så, nu er det nok. Overskriften har lovet dig det - her er de 6 nye retrospektive metoder:
- Vores sprint som elefant
- Vores yndlingsår
- Vejret retro
- Team Health Check Radar
- Født til at lyve
- Den gale, triste, glade retro
Nye retrospektive spil og metoder
Retrospektive spil til distribuerede teams
Spil 1: Vores sprint som elefant 🐘
1. Retrospil på online whiteboard
Varighed: 30-60 minutter | Mål: Sjov, refleksion over det sidste Scrum Sprint
Grundidéen: Dette er et klassisk isbryder-retrospektivt spil til check-in: Det handler om at fange stemningen omkring den sidste sprint. Det kan bedst gøres med billeder. I dette tilfælde er spørgsmålet, hvilken elefant bedst opsummerer den sidste sprint.
Moderationsinstruktioner i detaljer
- Som moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Foran jer på Echometer Whiteboard er der nogle billeder af elefanter. Hvilket billede passer bedst til den sidste sprint? Grundene til, hvorfor man vælger et billede, er relativt ligegyldige.
- Alle vælger et billede ved at oprette en sticky på Whiteboard ved at dobbeltklikke.
- Nu forklarer alle kort i en til to sætninger, hvorfor de har valgt det pågældende billede. Beslutningen behøver ikke bevidst at være "logisk" - det handler om at indfange stemningen og skabe en god samtaleatmosfære.
- De enkelte teammedlemmers check-in hverken vurderes eller kommenteres - man må selvfølgelig gerne grine. Der skrives højst noget interessant ned for at bruge det igen i den senere del af retrospektiven.
- Nu fortsættes der med den næste fase af retrospektiven, "Dataindsamling" (Til artiklen: 5 faser af en retro er ikke nok). Alternativt kan I (for eksempel i Echometer-værktøjet) også se på foranstaltningerne fra den sidste retrospektive i fællesskab.
Retrospektive spil til distribuerede teams
Spil 2: Vores yndlingsår 🥳
2. retrospil på online whiteboard
Varighed: 10-15 minutter | Formål: At lære hinanden at kende, holdånd
Grundidéen: Dette spil tjener også især som en isbryder, som man kan skabe en god samtaleatmosfære eller et par grin med. Det handler om at lære hinanden bedre at kende: Hvad er dit yndlingsår, og hvorfor?
Moderationsinstruktioner i detaljer
I kan se grundideen i dette retrospektive spil godt på online Whiteboard ovenfor, inklusive nogle eksempler:
- Hvert teammedlem overvejer, hvad der var hans eller hendes yndlingsår. Det kan være et historisk år eller et aktuelt år. Målet med det hele er, at teammedlemmer, der evt. er flere generationer fra hinanden, lærer hinanden bedre at kende.
Retrospektive spil til distribuerede teams
Spil 3: Vejret Retro ❄️
2. retrospil på online whiteboard
Varighed: 10-15 minutter | Formål: At lære hinanden at kende, holdånd
Grundidéen: Dette er en såkaldt Emoji Retro: Baseret på emojierne og de spørgsmål, der er knyttet til dem, reflekterer hvert teammedlem over den seneste sprint på online whiteboardet. I dette tilfælde er der 4 forskellige vejrforhold, der opsummerer den seneste sprint forbavsende godt.
Moderationsinstruktioner i detaljer
- Som moderator forklarer du spillereglerne for hvert teammedlem: Baseret på emojierne og de tilhørende spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over den seneste Scrum-sprint.
- Sol: Hvad har gjort dig glad?
- Regn: Hvad irriterer dig?
- Torden: Hvad er farligt eller kunne blive det?
- Paraply: Hvad skal vi forberede os på?
- Ideelt set indsamles feedbacken først individuelt og anonymt på whiteboardet (for eksempel i Echometer). Du kan bruge timeren og for eksempel indstille den til 3 minutter, så denne del ikke varer for længe. Forresten: I Echometer kan denne del, "dataindsamlingen", også foregå asynkront før retroen i form af en digital undersøgelse.
- I det næste trin præsenterer hvert teammedlem individuelt resultaterne, og de yderligere faser af retrospektiven fortsættes: Emner diskuteres, prioriteres ved hjælp af en afstemning, og der udledes foranstaltninger (til artiklen: 5 faser af en retrospektive). Echometer Retro Tool kan hjælpe dig med alt dette.
Yderligere anbefalinger fra vores Retro Tool Collection
I vores agile retrospektive og Health Check-værktøj Echometer har vi en masse retrospektive spil og metoder (se hjemmesiden): Sammenligning af de 6 bedste retrospektive værktøjer ).
Derfor har vi tilføjet yderligere 3 retrospektive spil og metoder, der går i en lidt anden retning. Som for eksempel vores Team Health Check eller den klassiske og enkle “Mad, Sad, Glad” retrospektive metode. God fornøjelse med at prøve dem!
Retrospektive spil til distribuerede teams
Spil 4: Holdet Health Check 📈
12. Retrospil på online whiteboard
Varighed: 45-90 minutter | Mål: Reflektere over teamwork og agile processer
Den grundlæggende idé: Hvorfor ikke lave et helbredstjek i dit teams retrospektive? Det kan være sjovt, afhængigt af hvad du spørger om. Alle angiver simpelthen (for eksempel i Echometer-værktøjet), hvordan de vurderer et bestemt emne på en skala fra 1 til 7!
Moderationsinstruktioner i detaljer
- Du vælger en række udsagn om adfærd, som du mener, at teamet kan forbedre (se nedenfor, andet toggle). Det er f.eks. de ting, der spørges om i Spotify Health Check.
- Du kan naturligvis ændre disse spørgsmål og gøre nogle af dem sjovere eller mere kreative.
- Alle angiver, hvor enige de er i disse udsagn på Echometer-skalaen fra 1 til 7.
- Resultaterne vises i grafikken. Nu bliver alle bedt om at forklare resultaterne:
"Hvordan forklarer I den højeste enighed ud fra jeres personlige synspunkt? Og den laveste stemme?" - Når du har gennemgået alle punkterne i Health Check og diskuteret dem, fortsætter du med de typiske 5 faser af en agil retrospektive.
- Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. Der er endnu ingen diskussion på dette tidspunkt.
- Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale stemmer. Sæt nu prikkerne der, hvor du ser behov for forbedring.
- Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil du skrive en foranstaltning ned?
- Foranstaltninger: Angiv en bestemt person, der er ansvarlig for denne foranstaltning. Jeg anbefaler ikke at fastholde mere end 3 foranstaltninger - koncentrer dig hellere om kvaliteten i stedet for kvantiteten (mere om dette i vores indlæg 7 tips til gode foranstaltninger).
Liste over relevante udsagn
- Vi leverer fantastiske resultater! Vi er stolte af det, og vores interessenter er meget tilfredse.
- Vores måde at arbejde på passer perfekt til os.
- Vi får tingene gjort rigtig hurtigt. Ingen ventetid, ingen forsinkelser.
- Planlægningen af vores sprints er altid baseret på at opnå den størst mulige kundeværdi i den givne tid.
Vi deler også ufærdigt arbejde tidligt med interessenter for at få feedback så hurtigt som muligt.
- Hvert medlem af udviklerteamet bidrager passende til sprintplanlægningen.
- Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
- Mod: Vi værdsætter det, når nogen udviser mod.
- Respekt: Vi værdsætter hinandens idéer, selvom vi er uenige.
- Engagement: Hvert teammedlem bestræber sig på at holde løfter.
- Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
- Åbenhed: Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
- Vi har en konstruktiv vidensudveksling mellem nyere og mere erfarne kolleger.
Retrospektive spil til distribuerede teams
Spil 5: Født til at lyve 🙂.
1. Retrospil på online whiteboard
Varighed: 10-20 minutter | Formål: At lære hinanden at kende, analyse af teamkommunikation
Den grundlæggende idé: Alle i teamet markerer to steder på et verdenskort - og forklarer, hvorfor de er født der. Et af stederne er personen virkelig født. Det andet sted er en løgn.
Moderationsinstruktioner i detaljer
- Hvert teammedlem markerer for sig selv det sted, hvor de er født, og et andet sted (om nødvendigt på en digital whiteboard, se ovenfor).
- Timebox 5 minutter: Herefter finder teammedlemmet en forklaring til begge steder om, hvorfor de er født der.
For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
A) Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Derfor arbejder jeg trods alt her og besøger min familie hver weekend.
B) Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg kommer faktisk fra Mexico, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.
Lyder begge logiske - hvilket faktum er sandt? - 1 minuts timebox pr. person: Forklaringen for de to steder bliver givet efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og en løgn, gætter alle i teamet, hvilket sted der er det sande fødested.
- Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet - og så har du et flot kort med teamets oprindelsessteder, som du måske endda kan gemme på jeres fælles teamside.
Retrospektive spil til distribuerede teams
"Mad Sad Glad"-retrospektivemetoden er en af klassikerne inden for retrospektive metoder. Der nævnes tre følelser, som hjælper med at analysere det sidste sprint. Denne retrospektive idé finder ikke sted på en Echometer Whiteboard, men på en Echometer Retro Board med 3 kolonner (se artikel: 6 retrospektive boards i sammenligning).
- Mad: Hvad gjorde dig vred?
- Sad: Hvad gjorde dig ked af det?
- Glad: Hvad gjorde dig glad?
Så det bringer os til præsentationen af de 6 retrospektive spil for hold. Men er det alt? Nej, det er det ikke.
Flere retrospektive metoder og spil
Som nævnt har vi mange flere retrospektive spil og metoder både på vores hjemmeside og i vores Echometer-værktøj.
Hvis du er interesseret i flere Retrospective-spil, kan du tjekke vores indlæg med de 15 bedste spil (se artiklen): De 15 bedste retrospektive spil ).
Artikel: De 15 bedste retrospektive spilOfte er det de rigtige spørgsmål, der er afgørende for kvaliteten af en retrospektive. Derfor har vi også lavet et detaljeret indlæg med klassiske, nye og kreative retrospektive spørgsmål. Disse fokuserer især på den anden fase af retrospektiven, “Dataindsamling”, og ikke på check-in eller icebreaker eller check-out (Til artiklen: 54 sjove retrospektive metoder til begyndere og professionelle ).
Sidst, men ikke mindst, vil jeg gerne påpege, at du normalt kan finde de retrospektive spil, der er nævnt i vores Retrospektiv og Health Check værktøj Echometer. Nogle af dem er listet der som whiteboard-skabeloner, andre som direkte retrospektive metoder (dvs. at der bruges en retrospektiv tavle). Du kan få adgang til vores værktøj lige her uden at logge ind og få et indblik:
Retrospektive spil til distribuerede teams: Konklusion
Sjov i agile Scrum-retrospektiver er godt og nyttigt, og forhåbentlig har denne artikel givet dig inspiration… Men det er ikke nok til at forbedre Scrum-sprints på en bæredygtig måde.
Hvis jeg derfor må give dig en ting mere som ansvarlig for dit team: Tag dig tid i dit Sprint Retro til at udlede gode foranstaltninger (artikel: 8 tips til god handling i retrosituationer ). Gode tiltag er et bedre middel mod retrotræthed end retros, der kun er ude på sjov.
Et godt retrospektivt værktøj vil ikke kun hjælpe dig med at have det sjovt i retro, men også hjælpe dig med god timeboxing og de rigtige foranstaltninger. Hvis du stadig leder efter et, så tjek vores indlæg: De 7 bedste retrospektive værktøjer i sammenligning .
