6 retrospektive projektspil til iterative teams

1. Som moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Foran jer på Echometer Whiteboard er der nogle billeder af hvalpe. Hvilken passer bedst til det sidste sprint ud fra din intuition? Årsagerne til, hvorfor man vælger et billede, er relativt ligegyldige.
2. Alle vælger et billede ved at oprette en sticky på Whiteboard ved at dobbeltklikke.
3. Nu forklarer alle kort i en eller to sætninger, hvorfor de valgte det pågældende billede. Beslutningen behøver ikke bevidst at være "logisk" - det handler om at fange stemningen og skabe en god samtaleatmosfære.
4. De enkelte teammedlemmers check-in bliver hverken evalueret eller kommenteret - man må naturligvis gerne grine. Der bliver højst skrevet noget interessant ned for at bruge det igen i den senere del af retrospektiven.
5. Nu fortsættes der med den næste fase af retrospektiven, "Indsamling af data" (Til artiklen: 5 faser af en retro er ikke nok). Alternativt kan I (f.eks. i Echometer-værktøjet) også se på foranstaltningerne fra den sidste retrospektive i fællesskab.

I kan se grundideen i dette retrospektive spil godt på online Whiteboard ovenfor, inklusive nogle eksempler:

1. Hvert teammedlem finder et meme på internettet, for eksempel via Google. Det skal subjektivt passe til det sidste sprint.
2. Dette meme postes på Echometer Whiteboard og forklares for de andre teammedlemmer. Ideelt set giver moderationen en konkret rækkefølge.

1. Som moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Baseret på emojierne og de tilhørende spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over den seneste Scrum-sprint.
   1. Fe: Hvad er fantastisk, utroligt?
   2. Konge/dronning: Hvem er sprintens konge eller dronning?
   3. Ånd: Hvad ønsker du dig af ånden?
   4. Krystalkugle: Hvad er den største udfordring i fremtiden, som vi bør være opmærksomme på?
2. Ideelt set indsamles feedbacken først individuelt og anonymt på whiteboardet (for eksempel i Echometer). Du kan bruge timeren og for eksempel indstille den til 3 minutter, så denne del ikke tager for lang tid. I øvrigt: Med Echometer kan denne del, "dataindsamlingen", også foregå asynkront allerede før retroen i form af en digital undersøgelse.
3. I næste trin præsenterer hvert teammedlem individuelt resultaterne, og de andre faser af retrospektiven fortsættes: Emner diskuteres, prioriteres ved hjælp af en afstemning, og der udledes foranstaltninger (Til artiklen: 5 faser af en retrospektive). Echometer retroværktøjet kan hjælpe dig med alt dette.

1. Du vælger et antal udsagn om adfærd, som teamet efter din mening kan forbedre (se nedenfor, andet toggle). Dette er f.eks. de ting, der spørges om i Spotify Health Check. 
2. Du kan selvfølgelig ændre disse spørgsmål og gøre nogle af dem sjovere eller mere kreative.
3. Alle angiver, hvor meget de er enige i disse udsagn på Echometer-skalaen fra 1 til 7. 
4. Resultaterne vises i grafikken. Nu opfordres alle til at forklare resultaterne:
   "Hvordan forklarer I ud fra jeres personlige synspunkt den højeste enighed? Og den laveste stemme?"
5. Når du har gennemgået alle punkterne i sundhedstjekket og diskuteret dem, fortsætter du med de typiske 5 faser i en agil retrospektive. 
6. Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. På dette tidspunkt er der ingen diskussion endnu.
7. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale point til rådighed til at stemme. Nu placeres pointene der, hvor man ser behov for forbedring.
8. Diskussion: Diskuter de områder, der fik flest stemmer. Vil I skrive en foranstaltning ned? 
9. Foranstaltninger: Angiv en bestemt person, der er ansvarlig for denne foranstaltning. Jeg anbefaler ikke at fastholde mere end 3 foranstaltninger - koncentrer jer hellere om kvaliteten i stedet for kvantiteten (mere om dette i vores indlæg 7 tips til gode foranstaltninger).

1. Vi leverer fantastiske resultater! Vi er stolte af det, og vores interessenter er meget tilfredse.
2. Vores arbejdsmetode passer perfekt til os.
3. Vi får tingene gjort rigtig hurtigt. Ingen ventetid, ingen forsinkelser.
4. Planlægningen af vores sprints er altid baseret på at opnå den størst mulige kundeværdi inden for den givne tid.

5. Vi deler også ufærdigt arbejde tidligt med interessenter for at få feedback så hurtigt som muligt.

6. Hvert medlem af udviklingsteamet bidrager passende til sprintplanlægningen. 
7. Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af den.
8. Mod: Vi sætter pris på, når nogen viser mod.
9. Respekt: Vi værdsætter hinandens ideer, selvom vi er uenige.
10. Engagement: Hvert teammedlem bestræber sig på at holde løfter.
11. Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
12. Åbenhed: Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af den.
13. Vi har en konstruktiv vidensudveksling mellem nyere og mere erfarne kolleger.

1. Hvert teammedlem markerer for sig selv det sted, hvor de er født, og et andet sted (om nødvendigt på et digitalt whiteboard, se ovenfor). 
2. Timebox 5 minutter: Bagefter finder teammedlemmet en forklaring på hvorfor, de er født der, for begge steder.
   
   For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
   A) Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Derfor arbejder jeg trods alt her og besøger min familie hver weekend.
   B) Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg stammer egentlig fra Mexico, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.
   Begge lyder logiske - hvilken kendsgerning er sand?
   
   
3. 1 minuts timebox pr. person: Forklaringen for begge steder gives efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og en løgn, gætter alle i teamet, hvilket sted der er det sande fødested.
4. Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet - og så har du et flot kort med teamets oprindelsessteder, som du måske endda kan gemme på jeres fælles teamside.