Mad Sad Glad Retro-skabelon
Har du lige s dt efter “Mad Sad Glad Retro” p Google? Fantastisk, s er du kommet til det rette sted. - Mad Sad Glad Retro har en ret ensartet struktur i forhold til What Went Well-retrospektivet. Den agile Mad Sad Glad-retrospektive bruger dog tre typiske f lelser for at g bre det hele lidt mere interessant. Dette gher blandt andet teamets engagement. Alle kan nemlig godt lide lidt variation i deres rutiner.
Mad Sad Glad Retro
De 3 spørgsmål, du skal stille Mad Sad Glad under et agilt retrospektiv:
Det vigtigste først: Mad Sad Glad Retro spørger efter de tre følelser “angry sad glad”, eller rettere, hvilke omstændigheder der forårsagede disse følelser i den sidste sprint.
Kontrasten mellem positive (glade) og negative følelser (sure, triste) er relativt selvforklarende. Men der er også en grund til, at denne retro skelner mellem “vred” og “ked af det”.
Det bør åbne op for muligheden for at se nærmere på de mere negative ting, der er sket.
Tristhed er normalt en følelse, der stammer fra negative begivenheder, som man ikke føler sig direkte ansvarlig for (en testbruger blev syg og kunne derfor ikke deltage i produktanmeldelsen).
Vrede er derimod meget mere rettet mod negative begivenheder, hvor den pågældende føler, at man kunne have gjort det bedre (“Jeg var uforsigtig og gik glip af en aftale”). eller “Opgaverne i teamet bliver udført for langsomt, og derfor kan vi ikke overholde deadlines”).
Med alt det i tankerne kommer her en oversigt over Mad Sad Glad Retro
Mad Sad Glad Retro Spørgsmål + Eksempler
Åbne feedback-spørgsmål
Vred: Hvad gjorde dig vred?
Trist: Hvad gjorde dig ked af det?
Glad: Hvad gjorde dig glad?
Som det fremgår af diagrammet, er der følgende tre spørgsmål om “mad sad glad retro”:
- Hvad gjorde dig vred? (Vred):
- Et eksempel: Du var meget tilfreds med det nye værktøj til at hjælpe med prioritering og gennemsigtighed i produktbackloggen. Det skal helt sikkert fortsat bruges.
- Hvad gjorde dig ked af det? (Trist):
- Eksempel: Du har en fornemmelse af, at ikke alle i dit team tør sige deres mening. Så den såkaldte “psykologiske sikkerhed” bør forbedres. Så du oftere kunne lave en agil team Health Check i 3 trin i teamet. (Mere info om: “ Psykologisk sikkerhed %E2%80%9C eller „ Team Health Check i 3 trin %E2%80%9C)
- Hvad gjorde dig glad? (glad)
- Eksempel: Det er godt at se på agile metrikker som dit teams velocity fra tid til anden – det er gået godt på det seneste! (Mere info om: “ agile målinger %E2%80%9C)
Mad Sad Glad Retrospektiv
Hvornår skal du bruge dette agile retrospektiv?
Som allerede nævnt er denne retro en god mulighed for at se nærmere på de negative sider af en sprint. Jeg ønsker det virkelig ikke for nogen, men ethvert team har også faser, der ikke er så stærke. Min erfaring er, at det giver mening ikke bare at sluge de negative følelser, men bevidst at adressere dem og bruge dem til at udvikle løsninger, der vil gøre det næste sprint bedre.
Det styrker ikke kun teamets moral, men viser også et højt kompetenceniveau i forhold til at kunne lede et team. Nogle gange er man virkelig nødt til at bide i det sure æble.
Konklusion - Mad Sad Glad Retro
Jeg kunne skrive i timevis om Mad Sad Glad-retrospektivet, men jeg har virkelig ikke lyst til at gøre det mere kompliceret, end det er.
Så hvis du leder efter en sprød retro, der kan hjælpe dig med at komme igennem magre perioder, er Mad Sad Glad Retrospective det perfekte valg.
