Denne side er automatisk oversat. Skift til engelsk for en bedre læseoplevelse.

Skift til engelsk
Christian
Christian

Kan en Scrum Master være produktejer? 3 muligheder

Du står over for spørgsmålet: “Kan en Scrum Master være Product Owner, kan den samme person påtage sig de to jobs?” Lad os sammen udforske dette dilemma og hjælpe dig med at finde den bedste løsning for dit agile team.

Jeg vil gennemgå 3 “handlingsmuligheder”, som alle er teoretiske, men som muligvis kan hjælpe dig med dit spørgsmål.

Kan Scrum Master og Product Owner være den samme person | PO-forhold

Forholdet mellem Scrum Master og Product Owner

Scrum Master og Product Owner udgør den dynamiske duo, der har stor indflydelse på agile teams’ succes. Forholdet mellem scrum master og PO er derfor meget vigtigt. Mens Scrum Master fjerner forhindringer og driver teamet fremad i forhold til processen, sikrer Product Owner interessenternes interesser. Klar kommunikation, løbende dialog og en fælles forståelse af de agile principper er afgørende for begge roller og deres forhold til hinanden. 

Men hvad nu, hvis Scrum Master og Product Owner-rollerne, som potentielt kan komme i konflikt med hinanden i deres komplementære mål, skal forenes i én person? Så er der ikke længere et Scrum Master- og Product Owner-forhold, pludselig bliver begge til én person. Jeg ser tre muligheder for dette scenarie.

Kan Scrum Master og Product Owner være den samme person | PO-forhold

Mulighed 1: Scrum Guide som en retningslinje

Kan en Scrum Master og Product Owner være den samme person? Hvis vi holder os til Scrum-guiden, vil anbefalingen nok være følgende: Hold rollerne som Scrum Master og Product Owner adskilt. Det er et princip, der skal fremme effektiviteten og den smidige afvikling af agile processer.

Hvis det er økonomisk muligt, skal du ikke være bange for at påtage dig begge roller. Det forhindrer potentielle interessekonflikter og giver dig mulighed for at fokusere klart på de specifikke ansvarsområder.

Jeg synes, det er indlysende, at det giver mening at adskille rollerne. Men hvad nu, hvis det af en eller anden grund kan være svært? Der er to andre muligheder, som jeg kan se.

Kan Scrum Master og Product Owner være den samme person | PO-forhold

Mulighed 2: Gå hele vejen

Hvis du ser dig selv som en erfaren Scrum Master og Product Owner og mener, at du kan opretholde balancen mellem de to roller, kan du selvfølgelig tage skridtet fuldt ud og kombinere Scrum Master og Product Owner i én person. Så ville svaret være ja: En Scrum Master kan være PO eller Product Owner. Når alt kommer til alt, opfordrer Agile-principperne til at eksperimentere. At have begge kasketter på midlertidigt vil helt sikkert give ny og frem for alt praktisk indsigt. 

Men vær advaret: I praksis viser det sig ofte, at kombinationen af begge roller har en tendens til at føre til ubalance. Men der kan være et kompromis, som optimerer din sandsynlighed for succes.

Kan Scrum Master og Product Owner være den samme person | PO-forhold

Mulighed 3: Et gunstigt kompromis

Min hypotese vil være, at hvis du påtager dig begge roller i én person, vil PO-rollen have en tendens til at dominere i hverdagen, fordi der ofte skal træffes mere håndgribelige beslutninger der. Du vil sandsynligvis blive noget i retning af en produktejer, der modererer alle møder.

Samtidig vil rollen som Scrum Master især lide under, at a) møder er dårligere forberedt og b) teamet bliver mindre observeret, for eksempel for tidligt at identificere forhindringer - grundlæggende vil emnet “kontinuerlig forbedring” sandsynligvis lide massivt.

For at modvirke disse to punkter kunne et pragmatisk kompromis for produktejeren være at bruge digital support. Et eksempel på dette er brugen af Echometer som en digital coach.

Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check’er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.

Jeg var overrasket over, hvor mange teams afviger fra den anbefalede norm for fordelingen af de to roller Scrum Master og Product Owner.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Kan Scrum Master og Product Owner være den samme person | PO-forhold

Konklusion - Product Owner og Scrum Master

I den agile verden stilles spørgsmålet “Kan en Scrum Master være Product Owner?” overraskende ofte, så der må være et vist behov. Valget mellem klare roller, fleksibel dualitet eller fælles ansvar afhænger af dit teams individuelle behov. Find den løsning, der passer bedst til din agile rejse, og husk altid det agile manifest og Scrum Guide. Som tommelfingerregel gælder det: Forsøg at få begge roller i 2 fuldtidsansatte personer ind i teamet!

Til sidst, igen henvisningen: Hvis du nogensinde vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login i det følgende, i så fald workshoppen “Keep, Stop, Start”. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?
Stop: Hvad skal vi stoppe med?
Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Blog-kategori

Flere artikler om "Skalering af smidighed"

Se alle artikler i denne kategori
Agil Spotify-model: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklaret

Agil Spotify-model: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklaret

Kort oversigt over Spotify-modellen: Hvordan Squads, Tribes, Chapters og Guilds skalerer agilitet, hvilke roller der er involveret, og hvad du bør være opmærksom på ved implementeringen.

5 ideer til sprint-retrospektiv, som teams med garanti vil fejre

5 ideer til sprint-retrospektiv, som teams med garanti vil fejre

Som psykolog og Scrum Master har jeg sandsynligvis et usædvanligt syn på idéer til sprint retrospektiver. Jeg har et lidt stærkere fokus på den "bløde" side af løbende forbedringer. Man kan også ta...

Mine 7 yndlingsskabeloner til Agile-retrospektiver

Mine 7 yndlingsskabeloner til Agile-retrospektiver

I mit team afholder vi agile retrospektiver oftere end gennemsnittet: Hver fredag, altså en gang om ugen. Og du tror det ikke - blandt andet takket være de mange super agile retrospektivskabeloner...

Hvordan kan du forbedre kommunikationen i et eksternt softwareudviklingsteam?

Hvordan kan du forbedre kommunikationen i et eksternt softwareudviklingsteam?

Der er forskellige tiltag og tilgange til at forbedre kommunikationen i virtuelle eller eksterne teams af softwareudviklere og softwareingeniører. Det er irrelevant, om de er front-end, back-end el...

DORA- og SPACE-målinger: 2 teamworkshops til forbedring

DORA- og SPACE-målinger: 2 teamworkshops til forbedring

Hvis du er en teknisk leder, vil du sandsynligvis gerne vide, hvor godt dit team leverer software, og hvordan du kan forbedre det. Måske har du allerede hørt om DORA-metrics og SPACE-frameworket, t...

Agility Health Radar: De 13 mest populære modeller for agile KPI'er

Agility Health Radar: De 13 mest populære modeller for agile KPI'er

Den amerikanske journalist og forfatter Prentice Mulford sagde engang: „Den, der erkender et onde, har allerede næsten kureret det..“ Prentice Mulford Så det er ikke underligt, at vi tager en tempe...

Arbejdsaftaler: 10 eksempler, prøver og skabeloner

Arbejdsaftaler: 10 eksempler, prøver og skabeloner

Effektivt samarbejde i teams er afgørende for succes, især i forbindelse med agile metoder som Scrum. Arbejdsaftaler spiller en afgørende rolle for at skabe en klar ramme for samarbejdet. Og selvfø...

Tjekliste for teamledere: 10 vigtige opgaver

Tjekliste for teamledere: 10 vigtige opgaver

Som teamleder påtager du dig et stort ansvar for dine medarbejdere og dit team. Denne tjekliste for teamledere vil gøre det lettere for dig at bevare overblikket og sikre, at intet går galt. Vores...

Scrum Masteren som tjenende leder: 8 tanker til eftertanke

Scrum Masteren som tjenende leder: 8 tanker til eftertanke

Som erfaren psykolog og Scrum Master forstår jeg de udfordringer, som teamledere står over for i agile miljøer. At finde balancen mellem agilitet og lederskab er ikke nogen nem opgave. I dette indl...

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde