4 isbryderlege til succesfulde agile retrospektiver

1. Som facilitator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Foran jer på Echometer Whiteboard er der nogle billeder af killinger. Hvilket passer bedst til den sidste sprint ud fra din intuition? Grundene til, at man vælger et billede, er relativt ligegyldige.
2. Alle vælger et billede ved at oprette en sticky på Whiteboard ved at dobbeltklikke.
3. Nu forklarer alle kort i en eller to sætninger, hvorfor de valgte den pågældende killing. Beslutningen behøver ikke nødvendigvis at være helt "logisk" - det handler i første omgang kun om at fange stemningen og skabe en god samtaleatmosfære.
4. De enkelte teammedlemmers check-in bliver hverken evalueret eller kommenteret. Der bliver højst skrevet noget interessant ned for at bruge det igen i den senere del af retrospektivet.
5. Nu fortsætter man med den næste fase af retrospektivet, "indsamling af data" (Til artiklen: 5 faser af en retro er ikke nok). Alternativt kan I (for eksempel i Echometer-værktøjet) også se på foranstaltningerne fra det sidste retrospektiv sammen.

Du kan tydeligt se grundideen i dette retrospektive spil på online Whiteboard ovenfor.

1. I hver af de grå bokse er der gemt en joke. Når du klikker på knappen nedenunder (synlig, når du holder musen over den), bliver joken synlig for hele teamet, der er online. Nu læser du den første joke højt.
   
   Man kan selvfølgelig bevidst læse joken underholdende eller meget tørt op, afhængigt af ens egen stil.
2. Mens eller efter joken er blevet læst højt, må ingen i teamet smile (endsige grine højt). Derfor bør alle også tænde deres kamera for at identificere potentielle tabere.
3. Som det næste kan enten facilitatoren læse den næste joke højt. Eller, og det vil jeg anbefale, et af teammedlemmerne læser den næste joke højt, efter at den er blevet afsløret af facilitatoren. På denne måde deltager alle, og sandsynligheden for et grin er endnu højere.
4. Du kan roligt påpege, at teammedlemmerne roligt kan læse joken igennem først, før de læser den højt (også selvom andre teammedlemmer måske allerede har set den).
5. Hvis I vil, kan I tælle, hvem der griner oftest eller sjældnest, og fordele point baseret på det. Til det kan I blot oprette en cirkel som et punkt i Echometer Whiteboard.

Følgende vittigheder er bevidst ikke blevet oversat, da de fleste af dem kun fungerer på engelsk. Generelt kan man dog hurtigt finde vittigheder på andre sprog ved at google dårlige vittigheder.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Som facilitator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Baseret på emojierne og de tilhørende spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over det seneste Scrum Sprint.
   1. Delfin: Hvad gjorde dig glad?
   2. Haj: Hvad gjorde dig bange?
   3. Blæksprutte: Hvad gjorde dig forvirret?
2. Ideelt set indsamles feedbacken først individuelt og anonymt på whiteboardet (for eksempel i Echometer). I kan bruge timeren og for eksempel indstille den til 3 minutter, så denne del ikke tager for lang tid. Forresten: Med Echometer kan denne del, "dataindsamlingen", også ske asynkront allerede før retroen i form af en digital undersøgelse.
3. I næste trin præsenterer hvert teammedlem individuelt resultaterne, og de øvrige faser af retrospektiven fortsættes: Emner diskuteres, prioriteres ved hjælp af en afstemning, og der udledes tiltag (Til artiklen: 5 faser i en retrospektive). Echometer Retro Tool kan hjælpe jer med alt dette.

1. Du vælger en række udsagn om adfærd, som teamet efter din mening kan forbedre (se nedenfor, andet toggle). Det er f.eks. de ting, der spørges om i Spotify Health Check. 
2. Du kan naturligvis ændre disse spørgsmål og gøre nogle af dem sjovere eller mere kreative.
3. Alle angiver, hvor meget de er enige i disse udsagn på Echometer-skalaen fra 1 til 7. 
4. Resultaterne vises i grafikken. Nu opfordres alle til at forklare resultaterne:
   "Hvordan forklarer I den højeste enighed ud fra jeres personlige synspunkt? Og den laveste stemme?"
5. Når du har gennemgået alle punkterne i Health Check og I har diskuteret dem, fortsætter du med de typiske 5 faser i en agil retrospektive. 
6. Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. På dette tidspunkt er der endnu ingen diskussion.
7. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale stemmer. Nu sætter man prikkerne der, hvor man ser behov for forbedring.
8. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil I skrive en handling ned? 
9. Handlinger: Angiv en bestemt person, der er ansvarlig for denne handling. Jeg anbefaler ikke at notere mere end 3 handlinger - fokuser hellere på kvaliteten end på kvantiteten (mere om det i vores indlæg 7 tips til gode handlinger).

1. Vi leverer fantastiske resultater! Vi er stolte af det, og vores interessenter er meget tilfredse.
2. Vores måde at arbejde på passer perfekt til os.
3. Vi får tingene gjort rigtig hurtigt. Ingen ventetid, ingen forsinkelser.
4. Planlægningen af vores sprints er altid baseret på at opnå den størst mulige kundeværdi inden for den givne tid.

5. Vi deler også ufærdigt arbejde tidligt med interessenter for at få feedback så hurtigt som muligt.

6. Hvert medlem af udviklerteamet bidrager passende i sprintplanlægningen. 
7. Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
8. Mod: Vi værdsætter det, når nogen viser mod.
9. Respekt: Vi værdsætter hinandens ideer, selvom vi er uenige.
10. Engagement: Hvert teammedlem bestræber sig på at holde løfter.
11. Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
12. Åbenhed: Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
13. Vi har en konstruktiv vidensudveksling mellem nyere og mere erfarne kolleger.

1. Hvert teammedlem markerer det sted, hvor de er født, og et andet sted (om nødvendigt på et digitalt whiteboard, se ovenfor).
2. Timebox 5 minutter: Derefter finder teammedlemmet en forklaring på, hvorfor de er født der for begge steder.
   
   For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
   A) Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Derfor arbejder jeg trods alt her og besøger min familie hver weekend.
   B) Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg er faktisk fra Mexico, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.
   Lyder begge logiske - hvilket faktum er sandt?
   
   
3. 1 minuts timebox pr. person: Forklaringen på de to steder gives efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og en løgn, gætter alle i teamet, hvilket sted der er det sande fødested.
4. Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet - og så har du et flot kort over teamets oprindelsessteder, som du måske endda kan gemme på jeres fælles teamside.