6 retrospektive lege for succesfulde Scrum Masters

1. Som moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Foran jer på Echometer Whiteboard er der nogle billeder af en abe. Hvilken af dem passer bedst til den sidste sprint? Begrundelserne for, hvorfor man vælger et billede, er relativt ligegyldige.
2. Alle vælger et billede ved at oprette en sticky på whiteboardet ved at dobbeltklikke. 
3. Nu forklarer alle kort i en eller to sætninger, hvorfor de har valgt det pågældende billede. Beslutningen behøver ikke bevidst at være "logisk" - det handler om at fange stemningen og skabe en god samtaleatmosfære. 
4. De enkelte teammedlemmers check-in bliver hverken evalueret eller kommenteret - man må naturligvis gerne grine. Der bliver højst skrevet noget interessant ned for at bruge det igen i den senere del af retrospektiven.
5. Nu fortsættes der med den næste fase af retrospektiven, "indsamling af data" (Til artiklen: 5 faser af en retro er ikke nok). Alternativt kan I også (for eksempel i Echometer-værktøjet) se på foranstaltningerne fra den sidste retrospektive session i fællesskab.

I kan se grundideen til dette retrospektive spil godt på online whiteboardet ovenfor, inklusive nogle eksempler: 

1. Vi bygger i fællesskab en mur af taknemmelighed for at beskytte os mod dårlige energier. Jo større muren er, desto bedre er vi beskyttet: Hvert teammedlem skriver så mange ting ned, som det er taknemmeligt for i dette team aktuelt eller generelt, som det kan.
2. Når alle er færdige med den skjulte brainstorming, bliver stickies delt på Echometer Whiteboard og forklaret kort mundtligt til teamet.

1. Som moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Baseret på emojierne og de tilhørende spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over det seneste Scrum-sprint.
   1. Mikroskop: Hvor skal vi zoome mere ind?
   2. Stige: Hvor skal vi tage mere afstand og indtage fugleperspektivet?
   3. Vandpistol: Hvor skal vi køle lidt ned?
   4. Krystalkugle: Hvor kunne vi bruge lidt magi?
2. Ideelt set indsamles feedbacken først individuelt og anonymt på whiteboardet (for eksempel i Echometer). Du kan bruge timeren og for eksempel sætte den til 3 minutter, så denne del ikke varer for længe. Forresten: I Echometer kan denne del, "indsamling af data", også ske asynkront inden retroen i form af en digital undersøgelse.
3. I det næste trin præsenterer hvert teammedlem individuelt resultaterne, og de efterfølgende faser af retrospektiven fortsættes: Emner diskuteres, prioriteres ved hjælp af en afstemning, og der udledes foranstaltninger (Til artiklen: 5 faser af en retrospektive). Echometer Retro Tool kan hjælpe dig med alt dette.

1. Du vælger en række udsagn om adfærd, som du mener, at dit team kan forbedre (se nedenfor, andet toggle). Det er f.eks. de ting, der spørges om i Spotify Health Check. 
2. Du kan naturligvis ændre disse spørgsmål og gøre nogle af dem sjovere eller mere kreative.
3. Alle angiver, i hvor høj grad de er enige i disse udsagn på Echometer-skalaen fra 1 til 7. 
4. Resultaterne vises i grafikken. Nu opfordres alle til at forklare resultaterne:
   "Hvordan forklarer I den højeste enighed ud fra jeres personlige synspunkt? Og den laveste stemme?"
5. Når du har gennemgået alle punkterne i Health Check og diskuteret dem, fortsætter du med de typiske 5 faser af en agil retrospektive. 
6. Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. På nuværende tidspunkt er der ingen diskussion.
7. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale point til rådighed til at stemme. Nu sættes pointene der, hvor man ser behov for forbedring.
8. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil I skrive en foranstaltning ned? 
9. Foranstaltninger: Nævn en bestemt person, der er ansvarlig for denne foranstaltning. Jeg anbefaler ikke at notere mere end 3 foranstaltninger - koncentrer jer hellere om kvaliteten end om kvantiteten (mere om dette i vores indlæg 7 tips til gode foranstaltninger).

1. Vi leverer fantastiske resultater! Vi er stolte af det, og vores interessenter er meget tilfredse.
2. Vores arbejdsmetode passer perfekt til os.
3. Vi får tingene gjort rigtig hurtigt. Ingen ventetid, ingen forsinkelser.
4. Planlægningen af vores sprints er altid baseret på at opnå den størst mulige kundeværdi inden for den givne tid.

5. Vi deler også ufærdigt arbejde tidligt med interessenterne for at få feedback så hurtigt som muligt.

6. Hvert medlem af udviklerteamet bidrager passende til sprintplanlægningen. 
7. Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af den.
8. Mod: Vi sætter pris på, når nogen viser mod.
9. Respekt: Vi værdsætter hinandens ideer, også selvom vi er uenige.
10. Engagement: Hvert teammedlem bestræber sig på at holde sine løfter.
11. Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
12. Åbenhed: Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af den.
13. Vi har en konstruktiv vidensudveksling mellem nyere og mere erfarne kolleger.

1. Hvert teammedlem markerer for sig selv det sted, hvor han/hun er født, og et andet sted (eventuelt på et digitalt whiteboard, se ovenfor). 
2. Timebox 5 minutter: Derefter finder teammedlemmet en forklaring til begge steder, hvorfor han/hun er født der.
   
   For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
   A) Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Derfor arbejder jeg trods alt her og besøger min familie hver weekend.
   B) Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg stammer faktisk fra Mexico, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.
   Lyder begge logisk - hvilket faktum er sandt?
   
   
3. 1 minuts timebox pr. person: Forklaringen til de to steder gives efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og en løgn, gætter alle i teamet på, hvilket sted der er det sande fødested.
4. Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet - og så har du et fint kort med teamets oprindelsessteder, som du måske endda kan gemme på jeres fælles teamside.